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高绩效团队管理与沟通技巧提升训练班

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培训受众:

总经理、市场总监、市场经理、策划经理、策划总监、企业客户经理、团队经理、城市经理、区域经理、片区经理、销售经理、销售主管、理财经理、产品经理、运营经理、渠道经理等中、基层管理人员

课程收益:

1、提高管理者管理素养,调整好心态完成管理者认知定位转型;
2、理解沟通基本原理,通过案例分析,掌握沟通不畅的原因和解除障碍的常见方法;
3、通过三个维度的案例讲解,把握沟通中协调,组织中沟通, 理解沟通壁垒,造成企业文化执行不力原因?
4、沟通中组织,掌握企业干部、员工的解码能力塑造,提高企业凝聚力和执行力。
5、推行中沟通,掌握企业沟通24技巧,提升团队沟通效率和责任心,积极主动性。
6、全方位塑造高绩效团队职业化,提升企业核心竞争力。

课程大纲:

第一讲:管理者自我认知定位
案例导入:从历史发展角度探讨领导与管理者定位。四象限分析定位法、。
一、组织金字塔结构
高层-中层-基层
二、管理者认知模型
1、认知三大难关
2、认知两大罪过
3、一大软肋
三、习惯决定性格,性格决定命运
管理者七大根性:
1、诚信
2、沉稳
3、细心
4、大度
5、胆识
6、积极
7、担当
分享:谈谈责任与使命的认识,你的责任和使命是什么?
你现在的能力象限和发展根性优势。
第二讲:管理者组织认知定位
一、企业战略发展的阶段与管理者的生命线
1、管理着的组织定位
2、企业发展阶段分析
3、承上启下的中坚作用
二、从乘客到司机转变——需要做好的七个转变
1、在工作内容上,从做业务到做管理
2、在实现方式上,从野牛型到野雁型
3、在工作方式上,从个性化到组织化
4、在人际关系上,从感情关系到事业关系
5、在目标上,从个人目标到团队目标
6、在工作力度上,从守城到变革
7、在管理方式上,从指挥到授权
案例游戏:上山
三、性格决定命运,文化决定方向
企业文化致胜之道,优秀DNA传递,管理者文化传递的先锋!
第三讲 沟通中传递文化,碰撞中绽放未来。
案例:透过现象看本质-管理真谛是沟通。
1、沟通的重要性;
2、沟通基本概念;
3、沟通的程序和障碍;
1)沟通流程
(模拟游戏)
2)沟通障碍问题:
4、 企业内部沟通与文化传递;
1)对下级正式沟通,传递责任、文化:及时、准确、一步到位;
案例:猴子管理法 /三个经理的传达艺术
2)对上级;
汇报的重要性与方法,
案例分享:工作汇报流程
3)横向之间;
4)非正式沟通;善于用好非正式沟通氛围。
造势、造梦、造未来
案例:“阿里巴巴”的梦想。
第四讲:跨部门沟通24项技巧
1、沟通和谈判区别
案例:部门壁垒——沟通中的谈判
2、8阶段24项面谈方法技巧
筹划-知己知彼 百战不殆
案例:沟通案例分析
辩说-有声-无声的力量
信号-报价与还价技巧
建议-以和为贵,不失原则
包装-兵不厌诈,得道者胜
交换-权衡利弊,把握得失
成交-达成共识 签订协议
通用技巧
第五讲 高绩效职业化团队管理。
1、组织力,即:优化资源的组织力
1)组织的三个发力点;
2)营造环境,优化组织性能;
3)善用流程,规范组织运行;
4)正视矛盾,解决组织冲突;
5)解决冲突的六项策略;
6)情感融通,融洽人际关系;
2、解码力塑造(如何选择有解码能力的人);
发现问题-思考问题-解决问题。
3、监督力塑造(如何检查下属执行力);
谁是总指挥-是否监督过程-是否检讨结果。
4、令行禁止的推动力塑造
1)绩效是检验推行效果的根本标准;
2)动态式计划,确保达成目标;
3)复盘式总结,推动持续改善;
4)承诺到位,执行变成自行;
5)竞赛管理,让团队进入“巅峰状态”;
案例:管人不如管环境。
5、职业化素养塑造四个基础;
职业化的心态;
职业化的形象;
职业化的行为;
职业化的技能。
6、职业化素养塑造的三个纬度:
1、喜欢;
2、信任;
3、依赖。
7、职业化的五个忠告

培训师介绍:

 
杨老师 人力资源管理专家
国家高级人力资源管理师
西安工业大学人力资源管理专业
清华大学工商管理硕士
北京大学汇丰商学院领导力中心《六维领导力》认证讲师
曾任:山西北方惠丰机电(中国兵器工业集团)人事主管
曾任:金威啤酒集团人力资源部总监
曾任:金威啤酒酿造有限公司 董事长秘书兼人力资源部总监
杨老师专注于人力资源管理工作,具有12年企业管理及人力资源管理实操经验。曾服务于兵器工业集团及大型企业负责人力资源及企业管理工作,有着扎实的实践操作能力,对HR管理体系的建设有完整的设计思路。擅长HR战略规划并组织实施,从人力资源体系建立、制度建设到人员招聘、培训开发、劳资管理、绩效考核,熟悉各模块工作。2007年教材第二版改版后进行人力资源管理师考证班授课,曾进行二、三级包班授课,一级课程授课,并熟悉1-4级教材课程体系及命题、应试规律与技巧。先后服务于北京、天津、上海、深圳、广州、成都、南京、武汉、郑州等地100余家企业,为中铁建工集团、中国电信、阳光保险、华美集团、中通通讯、惠丰机电、建滔化工集团、金威啤酒集团、广东省各地人才交流中心等多家大中型企业进行HR管理技能及职业素养提升、阳光心态培训400余场次。
实战经验:
曾任山西北方惠丰机电有限公司(中国兵器工业集团公司所属的重点企业,国家精密机械加工基地和尖端机电产品生产厂家)人事主管
负责招聘体系的构建、招聘管理制度的完善与修订、组织员工内部调配与选拔校园招聘的计划与实施,及公司培训计划制定及组织员工各类活动,协助进行公司人力资源岗位评估工作,完成公司各类制度编订修改及协助完成国有企业分立改制中人力资源管理制度整合工作。在公司招聘工作年度评估达中,荣获“两个之最”,即招聘人数到岗率达历年最高、人员学历构成比例及重点高校、重点专业比例,历年最优。
曾任金威啤酒集团 人力资源部总监
负责全集团薪酬管理、绩效考核体系搭建、绩效管理的流程设计及培训工作,同时负责管理公司特种行业技能鉴定所、职称申报和特种作业职业年审培训以及政府劳动部门协调工作,并协助集团西安、汕头、东莞、天津、成都、深圳等分公司招聘管理制度和流程的完善,实现人事信息管理、考勤、考核的系统化,无纸化办公;招聘、竞聘人数从800人增至2200人;推出核心员工激励计划,实现人力资源的合理流动和有效配置;与清华大学深圳研究生院合作成功组织集团高管人员进行为期三年的高级工商管理在职班研修学习班;制定集团未来五年人力资源战略规划,包括人力资源网络培训学习系统(E-learning)和人力资源管理素质测评系统开发实施方案。
后调往集团旗下深圳金威啤酒酿造有限公司担任职务董事长秘书兼人力资源部总监,协助管理人力资源管理工作,负责公司战略调整转型期维稳工作。起草、完成公司各项管理制度、人力资源制度的制定、修订;引进并建立了员工评价测评考核技术和胜任力模型结合的员工职业生涯管理体系,建立了以能力评价为中心的考核体系,将培训工作着力点放在有效提升了公司的组织绩效,有效提高了管理人员的人力资源管理水平。

本课程名称: 高绩效团队管理与沟通技巧提升训练班

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