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中层经理之卓越领导力的提升

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  • 开课时间:2016年06月30日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年06月30日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 李革增
  • 课程编号:299829
  • 课程分类:领导力
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
299838 上海市 李革增 2016-12-08 09:00 ¥1800元 点击报名
299839 北京市 李革增 2016-12-15 09:00 ¥1800元 点击报名

培训受众:

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

课程收益:

:   了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;   认识管理下属正确工作态度的重要性;   学习掌握卓越领导的方式和方法:   学习如何培养下属、合理授权;

课程大纲:



  一、为什么要管理心态
  管理者职业素养---培养员工良好的心态是管理的第一要务
  心态管理有什么重要的作用
  1、心态决定事情能否成功
  2、心态决定工作的绩效
  3、良好的心态可以决定你的命运

  二、如何建设良好的工作心态
  1、你是为自己工作还是为公司工作
  应付工作还是全心工作
  解决问题还是推托问题
  承担责任还是推托责任
  2、主动积极,自信向上、面对现实
  3、每天只要努力一点点

  三.中层经理的管理误区
  1、什么样的管理是最适合企业的管理
  只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才能避免管理的盲目性
  2.管理、组织、领导三者的相互关系
  管理者、领导者到底应该做哪些事?
  管理者在组织中到底应该扮演什么角色?
  给自己定位:到底是管理者还是领导者?
  管理者和领导者到底有什么区别和联系?
  3、中层经理的角色认知
  中层经理如何确定角色认知
  中层经理的角色分析
  中层经理的工作重心
  中层经理角色转变的难点

  四、领导力提升的技巧
  (一)领导权威的来源
  领导权威的八个素质特征
  案例分析:什么样的领导是一个优秀的领导?
  (二)领导方式
  (三)情境领导与四种领导风格
  根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
  告知式推销式参与式授权式
  案例分析:针对许三多与成才这两个员工应该用什么样的领导方法?

  五、如何培养下属
  (一)培养下属有什么好处
  (二)培养下属的顾虑
  (三)培养下属的方法
  (四)培养下属的原则
  案例分析:如何理解因材施教的培养原则?

  六、授权管理
  (一)为什么要授权
  (二)授权管理的误区是什么
  (三)授权管理的原则
  (四)授权管理的方法
价格说明:  2000元/一天(含一天中餐、指定教材、茶点)

培训师介绍:

 
讲师介绍:
  管理咨询专家、高级培训师、培训前沿名师团高级合作讲师。多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、深南招商集团、美国“MOTHERS..

本课程名称: 中层经理之卓越领导力的提升

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