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质量五大工具落地实操班

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  • 开课时间:2016年03月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年03月20日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 何健
  • 课程编号:299874
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:69
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培训受众:

本课程适合希望提升质量五大工具知识的职业人士,例如总经理、部门总监、质量经理、技术经理、研发经理、生产经理、物流与采购经理,及主管等。

课程大纲:



  APQP在质量工程中的运用及PPAP实务
  【课程目的】
  1.如何系统收集客户要求,包括潜在要求;
  2.产品、过程设计和开发管理;
  3.先期产品质量策划各阶段、各工具的关系;
  4.各类控制计划的作用与编制;
  5.有效进行供货商质量管理
  6.有效控制设计的失效,从而减少浪费。
  7.能促进对设计更改的早期识别
  8.能促进对开发经验的成功积累
  【课程内容】
  一、APQP基本原理
  二、项目确定
  三、产品设计及开发
  四、过程设计阶段
  五、过程确认/验证阶段
  六、ECN变更技巧
  七、问题讨论

  开展潜在失效模式与后果分析(FMEA)---如何做好预防措施
  【课程背景】
  1.早期“头痛医头、脚痛医脚”的补救方式已无法适应现代企业管理系统或产品问题的解决;
  2.FMEA是一种有效的“预防措施”、是一种量化的特性要因分析技术。
  3.FMEA是一种有效的“积累经验”的零丹妙药。
  【课程特色】
  1.通过对FMEA的概念讲解,让学员能对这种“预防措施”的应用更加理解;
  2.通过按行业分组,学员现场实际操作,真正掌握FMEA应用的要领和技巧;
  3.通过成功案例分析讲解,让学员掌握FMEA在设计控制、管制流程中选用原则与改善方案预定
  4.以实际案例为线索,让学员轻松掌握FMEA的应用精髓。
  5.通过掌握FMEA应用的要领和技巧,让学员轻松了解产品设计、过程设计的重点。
  培训对象:部门经理主管、品管/工程设计人员、基层管理干部
  【课程内容】
  一、FMEA的概念与理解
  二、FMEA的发展源革及国际间应用状况
  三、FMEA分类
  四、DFMEA运用
  五、PFMEA的运作
  六、汽车行业FMEA制作案例分析与讨论
  七、FMEA运作中作中常见问题分析与对策

  SPC----统计过程控制及制程能力分析
  【课程目的】
  1.介绍SPC基本使用方式,协助您有效使用。
  2.传授运用SPC管理的秘诀。
  3.轻松利用统计软件进行基础统计分析。
  4.解析统计图形与质量判读的关连性。
  5.使学员能够了解如何使用SPC的方法来进行设备的预防及预知性的保养。
  6.学员了解有效的统计过程控制项目的作用和关键要素识别方法。
  7.课后赠送CPK、PPK软件包进行SPC现场规划巩固培训效果。
  【课程内容】
  一、SPC的定义及发展渊源
  二、基本数据概念
  二、过程变异
  三、如何确定管制界限
  四、管制图分类
  五、SPC运作步骤
  六、常用管制图的作法
  七、管制图的稳定性分析
  八、能力解析
  九、6σ管理的基本介绍
  十、及时性监控
  十一、课程大回顾,问题讨论,完美收官

  MSA----测量系统分析
  【课程目的】
  1、实施仪器量化管理,延长仪器使用寿命及提高仪器使用率;
  2、提高测量系统的可靠性,减少测量的误判可能性,提高资料的真实性与测量报告的准确性。
  【课程内容】
  一、测量系统分析定义
  二、测量系统的变异
  三、测量系统变异控制的范围
  四、测量系统分析的前提
  五、测量系统分类
  六、偏倚研究
  七、线性研究
  八、稳定性研究
  九、再生性与再现性分析
  十、计数型测量系统的分析方法
  十一、问题讨论及答疑
价格说明:  3680元/人 优惠后为:5000元/2人培训费用(含资料、讲义、电子案例与练习资料、结业证书、合影、课间水果、午餐)

培训师介绍:

 
讲师介绍:
  1998年起在福特汽车下属公司任品保部经理多年
  2002年起成为亚洲知名咨询公司的资深顾问师
  美国国际训练协会PTT培训师
  北京大学..

本课程名称: 质量五大工具落地实操班

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