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战略供应链管理

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  • 开课时间:2016年04月02日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2016年04月03日 17:00
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 石女士
  • 课程编号:299888
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:219
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培训受众:

涉及供应链各环节的各部门人员均可参加,比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员,比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。

课程收益:

:   供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理,是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。   本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

课程大纲:



  1.新形势下制造业困惑分析

  2.供应链管理概述
  ;供应链的定义
  ;供应链的基本内容和类型
  ;供应链管理的四个发展阶段
  ;几种制造模式与供应链管理的关系

  3.供应链与企业运营效率
  ;为什么供应链管理能创造竞争性优势
  ;对企业内部运营成本和效率的影响
  ;对企业投资回报率的影响
  ;对新产品开发上市的影响

  4.高效供应链管理的特征
  ;高效供应链的组织架构和运营系统
  ;高效供应链与外部上游和下游的全局优化

  5.供应链设计的策略选择
  ;企业在价值链上的角色和定位
  ;产品特征、生命周期和市场营销策略对供应链设计的影响
  ;供应链的各种模式

  6.供应链环境下的计划流程与优化
  ;供应链管理中困扰企业的问题
  ;前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析
  ;供应链需求的分类和诊断
  ;需求计划管理及其功能
  ;定性预测方法和定量预测技巧

  7.供应链环境下的采购流程优化
  ;战略采购管理
  ;采购最佳实践流程
  ;供应链环境下的采购流程优化

  8.供应链管理的IT解决方案
  ;IT系统的战略性意义
  ;供应链信息系统的组件
  ;IT系统与组织流程再造
  ;实施供应链IT系统的价值链分析
  ;信息系统的有效整合

  9.订单履行及逆向物流管理流程优化
  ;需求信息流、货物流和现金流
  ;订单履行管理及优化
  ;逆向物流管理优化
  ;供应链活动的价值分析和改善行动
  ;供应链职能部门与交叉跨部门团队

  10.供应链风险管理
  ;风险的概念与定义
  ;风险的识别、流程的确定
  ;风险控制

  11.供应链的度量与外包
  ;全球供应链的演变及应对
  ;3PL,4PL与供应链专家

  12.供应链效率的度量方法
  ;公司业务层面的衡量指标
  ;跨部门合作层面衡量指标
  ;供应链职能部门层面的衡量指标
  ;衡量指标的矩阵式管理

课程师资:

  石女士(Grass)
  石老师是东北大学物流与供应链管理专业硕士,东北大学工业工程专业学士,中国商业技师协会高级物流师,现任北京某物流与供应链规划公司咨询总监。物流与供应链管理相关方面专业顾问和培训讲师,具有多年企业物流、供应链领域咨询与培训经验。
  在近10年的工作经历中,石老师曾在香港亚昆供应链管理有限公司北京子公司任经理,从事专业的国际物流服务、多式联运、仓储、配送、产品包装、流通加工、信息处理、退货返修物流等工作,对物流与供应链各环节、领域有丰富的经验和深入的了解。在北京如风达快递有限公司任运营经理,为许多知名公司比如小米、招行、优购等做配送业务,对信息化条件下的现代物流运营体系有实战化经验和细节的把握。目前担任某咨询公司物流与供应链领域咨询总监,致力于为企业、政府提供物流园区项目的前期规划、战略投资、项目招商和运营管理等一体化整合服务。
  石老师主持或参与编写出版了《运输管理》《物流市场营销》《物流案例》《物流运筹学》等著作。对物流、供应链等有深入的研究。
  石老师不仅具有企业实战工作经验,在企业培训中逻辑清晰,内容丰富,并将理论和实践相结合,擅长和学员分享其以往的知识经验;石老师授课时能够带动学员参与,共同研讨各种问题和案例,并启发和引导学员自主找到解决方案,能帮助企业切实加强管理,提高员工的素质和技能。
  ◆石女士主讲的课程包括:
  ◆《战略供应链管理》(2天)
  ◆《高效物流管理》(2天)
  ◆《仓储管理实务》(2天)
  ◆《库存管理与控制》
  ◆《工厂库存管理实务》(2天)
  ◆《采购管理》(2天)
  ◆《需求计划制定》(2天)
  ◆《库存分析》(2天)
  ◆《主生产计划》(2天)等
  ◆石女士服务过的部分客户:
  ◆凡客诚品(Vancl)
  ◆小米手机
  ◆好望角物流发展有限公司
  ◆深国际石家庄现代物流港
  ◆通州区永乐镇物流基地
  ◆飞利浦液晶显示有限公司
  ◆丝芙兰化妆品有限公司
  ◆Redearth化妆品有限公司
  ◆佶缔纳士机械有限公司
  ◆拜耳作物科学(中国)投资有限公司
  ◆中国江海木业有限公司
  ◆双虎家私
  ◆华泽纳米材料有限公司
  ◆康明斯发电机技术
  ◆美的电器
  ◆格兰仕电器
  ◆浙江新和成
  ◆优购
  ◆如风快递
  ◆招商银行
  ◆北京亚昆供应链管理有限公司
  ◆江西高安汽车物流商贸产业园区
  ◆酒钢集团宏顺物流公司等等

  乔先生(Ivan)
  乔老师是西安电子科技大学物流工程方向工商管理硕士(MBA),安徽经济管理学院工业企业管理专业学士。工业经济师职称。现为公司供应链、物流专业兼职高级培训讲师
  乔老师拥有13年现代物流从业经验,在DHL敦豪9年从事第三方快消物流,其后在吉利汽车等汽车企业从事两年多汽车物流、在中粮我买网从事电商物流两年多年。负责生产物流、整车物流、备件物流、XDC管理、物流项目论证等多项工作。丰富的物流设计、优化、运作管理经验,有一年高校物流专业授课经历、物流理论和物流实践相互融合。现任某汽车厂物流副总经理,负责几万辆轿车工厂物流生产管理、调度工作;十几万辆轿车生产线物流—规划、设计、库房改造、物流设施设备选型、物流整体采购、库存、配送规划,以及流程再造、管理模式改进等。
  乔老师凭借丰富全面的制造企业、电子商务及第三方物流等物流管理经验,教学风格紧密联系企业实际、启发性强,对学员有很强的实用价值。内容方面逻辑清晰,重点突出;讲授理论时,深入浅出、便于学员理解。
  ◆乔先生主讲的课程包括:
  ◆《高效物流管理》(2天)
  ◆《仓储管理实务》(2天)
  ◆《工厂库存管理实务》(2天)
  ◆《战略供应链管理》(2天)
  ◆《如何完善货运和清关》(2天)
  ◆《标准化作业---生产物流作业标准》(2天)
  ◆《需求计划制定》(2天)
  ◆《库存分析》(2天)
  ◆《主生产计划》(2天)等
  ◆《物流管理中的法律应用实务》等等
  ◆乔先生服务过的部分客户:
  北京港佳好邻居连锁便利店有限公司
  北京一路平安商贸公司
  巴西航空工业
  佶缔纳士机械有限公司
  阿斯利康
  上海巴斯夫聚氨酯有限公司
  博世(中国)投资有限公司
  飞利浦(中国)投资有限公司
  上海西门子开关有限公司
  上海高桥加德士润滑油有限公司
  吉田建材苏州有限公司
  江苏常牵庞巴迪牵引系统有限公司
  上海诺华动物保健有限公司
  梅里亚动物保健有限公司
  伟巴斯特车顶供暖系统(上海)有限公司
  福斯润滑油(中国)有限公司
  亨特道格拉斯工业(中国)有限公司
  格兰布朗(上海)商贸有限公司
  苏州工业园区生物纳米科技发展有限公司
  先正达(苏州)作物保护有限公司
  宝适汽车部件(太仓)有限公司
  拜耳作物科学(中国)投资有限公司
  法马通连接器国际有限公司
  飞利浦(中国)投资有限公司
  中国江海木业有限公司
  北大方正软件技术学院
  北京天缘医疗设备公司等等
价格说明:  3980元/人(包括会费,讲义,午餐,茶点,证书等)

本课程名称: 战略供应链管理

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