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培训受众:

企业董事长、总经理、副总、总监及其他中高层管理人员、专业营销团队，实施企业中高层管理团队、专业营销团队集训效果尤佳

课程收益:

：　　将使学习者登上一个新的高度：获得从哲学视角透视、俯瞰、扫描市场的能力。站得更高，看得更远；　　学习者将获得更为开阔的视野：获得一览所处供应链、产业链、生态圈的历史、现状及未来的能力；　　学习者将学习、掌握分析、了解企业所处营销环境的全套理论与实用工具；　　学习者对自己的企业、产品、服务如何营销将拥有全新认识及通盘考量能力；　　学习者可获得营销战略规划的基本思路与工具；　　学习者可获取整套科学严密的营销组合决策工具箱；　　学习者将能够更加自如的全流程、大跨度的驾驭营销工作；　　学习者将拥有更为专业、精准的分析、判断市场历史、现状及未来的能力；　　使企业营销工作更加有目标、有方向、有方法、有成效。

课程大纲:

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　　模块一：认识市场营销学
　　市场营销及其发展
　　市场营销要解决的关键问题解析
　　市场营销学怎么学

　　模块二：企业市场营销环境全景扫描
　　企业市场营销环境剖析
　　如何面对宏观环境要素
　　怎样处理微观环境要素
　　企业竞争环境分析：知己知彼

　　模块三：教你有效完成市场分析
　　消费者市场分析
　　产业市场分析
　　竞争者市场分析

　　模块四：如何有效制定企业市场营销战略
　　市场营销战略规划
　　企业目标
　　企业任务
　　企业目标市场选择：实施STP战略

　　模块五：送你一套开展营销实战的工具箱：市场营销组合决策
　　市场营销组合决策——4P‘sor7P‘s组合决策
　　产品决策
　　价格决策
　　渠道决策
　　促销决策

　　模块六：如何让营销过程与结果尽在掌握：营销控制
　　制定营销审计计划
　　如何实施营销组织
　　让营销过程与结果一切尽在掌握：教你开展有效的营销控制

　　课程总结与分享
　　友情奉送：
　　讲座特设营销咨询诊断、答疑解惑环节，通过自由问答，师生研讨，学员工作中的实际营销案例剖析，为学习者现场解答工作中最困惑、最迫切、最实战的营销问题，并给出指导性战略、战术选择。