您的位置: 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

研发项目管理高级实战

暂无评价   
  • 开课时间:2016年06月24日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年06月25日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 杨飞
  • 课程编号:299987
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:77
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3240
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

1.公司高管:了解研发管理的特点,更好的把控方向  2. 部门经理、项目经理:必备学习,提升实战能力,改善项目运作效率  3. 项目管理部(PMO)、质量管理部、流程优化人员等:优化体系,学习流程,掌握方法  4.研发骨干:知识掌握与提高,干部储备,改善项目执行

课程收益:

:   1.了解研发项目管理特点,掌握研发项目管理的关键方法、过程和工具;   2.学习业界最佳的产品研发项目管理模式   3.科学编制研发项目计划,如何做到“计划可行”;   4.项目控制的众多手段如何运用,如何控制执行风险;   5.研发项目组织、团队模式,如何设置才更为高效;   6.掌握有效的成本、进度、质量的估计方法(PERTSizing、Wide-BandDelphi等);   7.掌握研发项目问题、风险管理方法;   8.了解研发质量管理的核心,如何实现克劳斯比大师所说的“质量免费”;   9.研发项目的考核应如何考虑?怎样激励项目成员?   10.如何进行跨部门的沟通与协作?   11.了解世界顶尖的企业如何管控研发项目,如何做到高质量、高量化、高可控的项目管理?   12.如何考虑项目管理规范与流程的建立? 课程特色:   1.名师精讲:讲师作为中国著名研发管理专家,担任中天华夏公司资深顾问,同时由于其高度的专业性,还受聘担任西门子管理学院特约讲师、《中国品牌讲师大全》推荐的研发管理权威、香港理工大学特聘客座专家、浙江省企业技术创新协会特聘专家、日立(HITACHI)咨询特聘专家等职务。是国内拥有极高威望的专家讲师。   2.系统实用的内容:课程涵盖研发项目全过程,十大领域、五大过程,但由于讲师的实战经验丰富,课程重点明确,突出实战,两天的学习效果将超过PMP课程五天的学习效果!   3.实战与应用:课程提供简单适用的管理工具与方法,丰富的模版、Checklist,有助于学员在课后将学习的内容直接运用于具体工作。   4.互动与答疑:互动式教学、案例分析、学员演练,加强学员理解吸收。

课程大纲:



  第一部分概述:澄清对项目的认识误区
  讲师观点:一如武林高手过招,无法致胜的原因中,基本功不扎实,马步蹲不牢是一个常见而又容易被忽视的原因。因此,课程重新帮你梳理对项目及项目管理的认识,从“扎好马步”开始循序提升!
  1.破冰:您关心的项目管理问题有哪些?
  2.一个有趣的话题:项目管理技术是否能够解决所有的项目管理问题?
  3.项目管理不好,第首要原因是你对项目和项目管理的认识还有差距
  3.1什么才是项目,项目的特征有哪些?
  3.2什么是管理?什么是项目管理?
  3.3项目管理要素(3+2)
  3.4项目式的管理与应用
  3.5项目的一次性、多目标性、渐进明晰性带来了哪些挑战和冲突,如何应对?
  4.案例分析:如何用三个三角形解决进度压力的问题
  5.项目管理知识的构成:三大类型知识、十大知识领域的构成与关系
  6.实战中,各领域知识如何运用?
  7.研发项目管理面临的重大挑战:研发项目成功和失败的主要因素
  8.思考:如何衡量项目成功?
  9.常见的集中项目管理思维:
  9.1PACE、IPD的思维
  9.2PMP、IPMP的思维
  9.3敏捷开发的思维
  9.4众多思路,如何选择和平衡?

  第二部分做好项目管理的前提:产品研发流程
  讲师观点:先有一个对项目全流程的认识,才会避免“只见树木不见森林”、“盲人摸象”的问题出现。科学合理的定义产品开发流程,是项目管理的前提和基础,课程从实战的角度出发,简明的介绍如何考虑这些问题。
  1.产品开发流程基础
  1.1思考:流程应从何而来?
  1.2为什么定义了流程,却不能提高效率?
  1.3定义流程的基本方法与技术
  1.3.1流程定义的三种声音
  1.3.2流程的五大要素与七大要素
  1.3.3流程定义的两大原则
  1.4产品开发流程如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务)
  1.5研发项目过程的阶段划分、举例
  1.6研发项目流程结构化的几个常见问题
  1.7研发项目流程结构化容易陷入的两个极端——如何平衡结构化和灵活的需要?
  1.8讨论:规范化和效率之间是否存在冲突?如何解决?
  1.9产品开发流程与研发项目管理的关系
  2.研发项目管理五大过程(启动、计划、实施、控制、收尾)
  2.1启动子过程——如何进行项目立项
  2.2计划子过程:界定和分解项目目标,及产生行动方案(注意:不是技术解决方案)
  2.3控制子过程:清楚地界定项目所处状态,和计划进行比较;如有偏差,采取纠正措施
  2.4收尾子过程:有序而正式的收尾,实现个人/项目能力向组织能力的转化
  2.5项目过程与项目流程之间的关系

  第三部分一个好的开始是成功的一半——项目启动过程
  讲师观点:项目启动在很多公司没有受到足够的重视,结果导致项目目标不合理、资源不到位,没有在项目早期对项目成员进行激励和动员,项目执行效率低下等一系列问题。避免这些问题的产生,是做好一个项目的基本功课,也是决定性的环节……
  1.项目启动过程
  1.1项目启动的时机:什么条件下能够启动项目?
  1.2项目启动的常见误区
  1.3如何设定什么是有效的研发项目目标
  1.3.1如何设定项目的愿景?
  1.3.2案例分析:宋江何德何能,为什么坐上为梁山的头把交椅?
  1.3.3基本目标、挑战目标、创新目标的含义与应用
  1.3.4项目目标的难度设定
  1.3.5项目的量化目标与设定技巧
  1.3.5-1范围目标
  1.3.5-2质量目标
  1.3.5-3进度目标
  1.3.5-4成本目标
  1.3.5-5能力目标
  1.4模板与案例:研发项目任务书
  1.5定义合适的研发项目流程——裁剪组织级的研发项目流程
  1.6建立项目团队
  1.6.1选择项目成员的注意事项
  1.6.2如何协调你需要的资源
  1.6.3如何获得高层的支持
  1.7项目工作环境,构建配置管理环境和工作目录
  1.8如何召开项目启动会议
  1.9“开工宴”吃不吃,如何吃?
  1.10分组演练:描绘和传递项目愿景与目标——启动与动员

  第四部分不精于计划就等于计划着去失败
  讲师观点:艾森豪威尔说过:“计划在战争中从来都是没有用的,但没有计划是万万不行的”,这句话蕴含着对计划的深刻理解。然而,现实中,很多项目管理者对待项目计划既缺乏认识,又缺乏正确的方法,导致计划流于形式,导致无法指导项目的有效开展。这个部分是本课程的重中之重和精华,将带领学员深刻理解计划的意义和制定计划的系统方法
  1.如何看待艾森豪威尔的这句话:“计划在战争中从来都是没有用的,但没有计划是万万不行的”?
  2.项目计划的特性:指导性、可变性……
  3.计划制定的原则:至顶向下与自底向上相结合(如何均衡)
  4.项目计划≠项目进度计划
  5.项目计划的完整内容
  6.项目进度计划
  6.1进度计划制定的过程
  6.2活动定义(WBS)
  6.3分组演练:各项目组根据课程开始时识别的项目,列出WBS表
  6.4活动排序(PERT)
  6.5学员演练:一个活动排序的课堂练习与点评
  6.6制定进度计划
  6.7任务时间的估计和计算
  6.7.1工作量估算
  6.7.2活动工期估计(宽带、三点、类比、参数、功能点等)
  6.7.3成本估算
  6.8项目计划的核心方法:PERT、关键路径和GANNT
  6.9关键路径分析——项目经理的管理焦点、项目目标的影响因素
  6.10学员练习——识别关键路径
  6.11实战案例:如何压缩项目进度
  7.项目计划管理的其它部分
  7.1项目质量计划
  7.2项目成本计划
  7.3项目配置管理与数据管理计划
  7.4项目重用计划
  7.5项目沟通计划
  7.6项目风险计划
  7.7项目度量计划
  8.项目计划的分层管理
  8.1项目计划如何分层:客户、高层、项目经理、项目团队成员
  8.2举例:某项目的完整项目计划
  8.3实战工具:如何利用project进行多项目计划的整合和分层管理

  第五部分将蓝图付诸实现——项目执行与控制过程
  讲师观点:计划是一张蓝图,而执行和控制才能得到结果。项目监控中,很多手段大家都在使用,但却没有理解它的意图和要点,因此,很多项目监控工作不但没有提升项目的成功率,还徒劳的增加了很多工作量。
  1.案例:研发项目计划控制过程中常见问题
  2.怎样才算控制——对你的项目状态和目标之间的差距,你做到了吗?
  3.高效的项目会议
  3.1例会的频度和内容
  3.2里程碑会议的要点
  3.3项目会议高效的技巧
  3.4需要日例会吗?
  4.用数据说话,准确了解项目的状态
  4.1如何表示项目状态——项目参数
  4.2度量和收集哪些数据
  4.3如何分析项目的进度、成本、质量等数据?
  5.里程碑管理:里程碑的特点、如何设置里程碑、如何应用里程碑进行压力与动力管理
  6.项目报告:周/双周报、月度报告、阶段报告、里程碑报告
  7.QA质量周报:客观反映项目过程质量与工作产品质量
  8.变更控制:
  8.1需求与设计变更的处理过程
  8.2项目计划变更的处理过程
  8.3多级CCB的变更控制
  8.4偏差申请与例外申请

  第六部分切勿虎头蛇尾——项目收尾过程
  1.项目收尾并非宣告结束
  2.项目关闭的种类
  2.1项目正常关闭
  2.2项目非正常关闭
  3.工作交接和遗留问题处理
  4.项目经验教训总结
  4.1对重用的总结
  4.2对质量的总结
  4.3对目标达成的总结
  4.4对管理过程的总结
  4.5对流程优化的建议
  4.6案例:H公司为什么要求每个研发人员在项目结束时撰写项目案例
  5.PAL(过程资产库)的管理
  6.案例与模板:项目总结报告

  第七部分以人为本——研发项目团队管理
  讲师观点:研发须以人为本,项目管理自然也遵循这一定律。那么团队和人的管理就成为必不可缺的必备技能。项目经理是否擅长沟通,是否善于激励,是否善于协调,直接影响项目的成败,因此课程将这个方面与大家分享实战的技巧,使学员能够将前述的技能落到实战之中……
  1.研发项目的常见组织形式与对项目管理的影响
  1.1职能型组织优点、缺点、适用性
  1.2项目型组织优点、缺点、适用性
  1.3矩阵型结构优点、缺点、适用性
  2.集成产品开发(IPD)模式下的项目组织形式
  2.1研发项目经理的角色和职责
  2.2研发项目核心组成员的角色和职责
  2.3研发项目外围组成员的角色和职责
  2.4职能部门经理在研发项目中的角色和职责
  2.5引导者的角色和职责
  3.研发项目经理的学习与成长
  3.1研发项目经理应具备的技能
  3.2研发项目经理的素质特征和性格特征
  3.3研发项目经理如何培养所需要的能力
  3.4学员讨论:如何解决企业面临的沟通不畅问题
  4.学会激励你的团队
  4.1项目经理常用的激励手段
  4.1.1里程碑是如何产生激励效果的?
  4.1.2强化激励(正向与负向强化)
  4.1.3行为习惯的形成(案例:习得性无助感)
  4.1.4反馈与激励(案例:松下老先生如何关注反馈的)
  4.5工作安排与设计的激励作用
  4.6案例:华为的及时奖为何只有几十元奖金?
  4.7更多激励手段分享……
  4.8项目奖金的得与失
  5.项目经理的沟通与协调技能
  5.1跨部门沟通的艺术——共赢与博弈
  5.2倾听与表达
  5.3利用人格分析工具改善沟通的高级技巧
  5.4课堂演练:分析你自己的沟通风格
  5.5案例分析:如何调动和激励团队中不同风格的人?

  第八部分未雨绸缪——项目风险与机会管理
  讲师观点:风险管理和机会管理是同时存在的,用同样的方式进行管理。风险管理并非万能的工具,但对于项目来说,风险必然存在,那么风险管理就是必须熟练掌握的项目管理技巧。风险管理的核心,并不在风险管理的流程,更多在于风险措施的有效!
  1.正确认识风险与机会:不要延误风险,不要偏爱机会,他们是一件事的两个方面!
  2.风险管理与项目管理其它领域的关系
  3.风险管理的意义与过程
  3.1识别风险
  3.1.1风险的来源
  3.1.2识别风险的几种方法
  3.2风险分析
  3.2.1风险的分类
  3.2.2风险的级别定义
  3.2.3风险的概率
  3.3风险响应措施
  3.1.1对待不同级别风险的态度
  3.4跟踪与执行
  3.4.1风险跟踪矩阵
  4.案例:风险管理的实践与经验
  5.模版:项目风险管理表

  第九部分通向“质量免费”——项目质量与问题管理
  1.研发项目质量管理的两大方面
  1.1质量控制
  1.2质量保证
  2.质量保证
  2.1过程质量与产品质量的关系
  2.2质量成本COQ,预防成本、评估成本、失效成本——克劳斯比如何实现“质量免费”
  2.3质量保证工作的思考方式和工作方法
  2.4过程审计与项目过程控制
  2.5常见的集中质量保证操作方式
  3.质量控制
  3.1缺陷、失效、Bug及其关系
  3.2缺陷记录日志及其使用
  3.3技术评审——实现质量提升、成本降低和进度缩减的最经济手段
  4.其他质量活动
  5.课程小结
  5.1业界最佳产品研发管理模式(Stage-Gate、PACE、IPD、CMMI等)
  5.2为什么多数企业不适合敏捷开发的项目管理模式
  5.3讲师推荐阅读书目

培训师介绍:

 
讲师介绍:
  中国产品创新管理第一人
  产品与研发管理专家
  研发人力资源管理专家
  资深顾问、品牌讲师
  香港理工大学深圳研究院客座专家
  浙江省..

本课程名称: 研发项目管理高级实战

查看更多:项目管理公开课

相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%