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新任经理、部门经理全面管理技能提升训练

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  • 开课时间:2016年07月01日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年07月02日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 曹礼明
  • 课程编号:300018
  • 课程分类:领导力
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
300027 北京市 曹礼明 2016-12-15 09:00 ¥3200元 点击报名
300028 上海市 曹礼明 2016-12-17 09:00 ¥3200元 点击报名

培训受众:

新上任主管、经理,储备人员,部门经理/主管,职能经理,技术经理,班组长,企业中高层

课程收益:

:   1.建立中西结合的系统管理思维和框架   2.理解中层管理者的角色,责任   3.建立和理解人事分离的管理思维,管人管事观   4.掌握管人管事的10个方法工具   5.掌握带团队的思路和方法   6.促进自我提升–时间管理,关系管理,突破心理限制

课程大纲:



  第一部分自我管理
  一、管理与角色认知
  1.如何理解管理?
  2.中层管理者的角色和责任
  3.人事分离的管理框架
  4.管人管事的指导原则
  一、人际关系管理
  1.如何把握人性的特点?
  2.如何把握中国人的人情世故?
  3.如何把握个体的差异?
  4.个性识别方法
  5.如何和上司相处?
  二、管理者心智修炼
  1.成为心智成熟的人
  2.传递正能量,成为下属的思想导师
  3.提升个人领导魅力

  第二部分工作管理
  一、工作管理–工作计划与工作组织
  1.如何策划组织好一个活动和项目?
  明确目标--SMART法则
  制定方案--民主集中法
  工作分解--WBS分解法
  任务分析--5W3H法
  工作安排--工作授权法
  【工具演练】:用WBS工具做工作策划与分解
  2.如何建立工作模式
  管理模式与工作模式区分
  工作模式从哪里来?
  如何建立流程标准?
  二、工作管理–工作控制
  1.执行不力的表现
  2.管理的无明现象
  3.管理如何破无明?
  4.如何应用简单实用的工作控制方法工具进行工作控制?
  管理闭环法
  分段控制法
  三要素控制法
  稽核控制法
  数据考核控制法
  5.【工具演练】:控制卡设计练习
  6.【参考工具】:各类控制卡
  三、工作管理–推行改革
  1.如何理解改革的必要性和困难性?
  2.如何有效地推行改革?

  第三部分人员与团队管理
  二、团队管理–抓思想
  1.带团队为什么要抓思想?
  2.企业如何抓思想?
  宣传动员教育
  案例分析会
  民主生活会
  谈心和主题讨论
  三、团队管理–带能力
  1.如何激励下属为自己学习?
  2.如何帮助下属明确目标?
  3.如何把模式方法教给下属?
  4.如何搭建学习交流平台?
  5.如何管理学习训练活动?
  四、团队管理--抓环境
  1.团队环境如何影响个体?
  2.如何改造人的“生长”土壤?
  3.如何训练良好的工作习惯?
  五、团队管理–抓激励
  1.员工的需求和愿望在哪里?
  2.激励员工的四大方面
  3.为什么要抓住人的十大感受?
  4.企业如何营造关爱的氛围?
  5.上司如何建立与下属的和谐关系?
  6.如何让员工不断体会成长和成就?
  六、团队管理–员工管理
  1.员工管理策略
  以人为本
  以事管人
  先帮后管
  帮管结合
  2.如何应用德法术势法处理员工问题?
  新任主管的挑战?
  个性专家员工?
  老油条员工?
  老资格员工?
价格说明:  3200元/人,4800元/2人(含课程、讲义、午餐、税费、茶点、资料等费用)

培训师介绍:

 
讲师介绍:
  中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,知名企业管理培训导师。
  曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验,先后在国企、合资、外资、民..

本课程名称: 新任经理、部门经理全面管理技能提升训练

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