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现代仓储管理与高效物料配送

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  • 开课时间:2016年04月08日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年04月09日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 王国超
  • 课程编号:300070
  • 课程分类:物流管理
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  • 收藏 人气:82
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培训受众:

物流、仓储、物控、生管、现场成本管控等部门主管、经理及相关人员

课程大纲:



  第一章:仓储物流管理哲学
  1.设计仓储物流的基本行动方针
  2.设计仓储物流管理目标
  3.设计仓储物流管理组织框架
  4.仓储物流部门的职能职责和岗位职责
  5.仓储物流的行为SOP管理
  6.异常联络机制与途径
  案例:某知名电子集团案例分享

  第二章:申购管理
  7.申购方法SOP管理
  8.常备型物料的需求计划如何做
  9.专用型物料的需求计划如何做
  10.什么是订购前置时间
  11.什么是订购点,如何计算?
  12.什么是订购量,如何计算
  13.如何建立BOM管理表
  14.BOM料件单耗率、损耗率如何计算
  15.BOM料件单耗率、损耗率的数据如何取得
  16.物料跟催及异常处理流程
  17.如何确认材料申购交期回答管理
  18.材料申购、入库、在库周度进度管理
  19.材料过不足情报周度反馈管理
  20.供应商信息共享平台确认系统
  21.物料跟催信息管理流程及标准化管理
  22.供应商资源整合管理
  23.申购KPI绩效管理
  24.案例:丰田(TOYOTA)汽车物料管理模式

  第三章:入库管理
  <材料耗品入库管理>
  1.验货人员应该具备的基本素质
  2.不同物料的入库区域规划管理
  3.材料入库收货流程
  4.品名Master一栏管理
  5.供应商应该在何时送货进仓
  6.收货前应该准备哪些工作
  7.卸货应该注意哪些事项
  8.卸货前应该由哪些部门参加
  9.IQC的ABC检验后入库流程
  10.什么情况下要全检和抽检
  11.如何快速科学的抽样检查
  12.检验后要作好哪些记录
  13.供应商的送货单如何管理
  14.检验后是否需要保留样品
  15.检验后何时进行系统登录
  16.系统内需要登录哪些信息
  <半成品入库管理>
  1.半成品何时入库
  2.半成品谁来入库
  3.半成品在哪里入库
  4.IPQC检验流程
  5.IPQC由谁来负责检验
  6.入库需要什么样的数据单据
  7.入库完的票据如何管理
  8.半成品入库系统需要哪些信息管理
  <完成品入库管理>
  1.完成品何时入库
  2.完成品谁来入库
  3.完成品在哪里入库
  4.完成品入库作业SOP
  5.FQC完成品入库流程
  6.FQC生产后入仓前终检管理
  7.FQC由谁来负责检验
  8.入库需要什么样的数据单据
  9.入库完的票据如何管理
  10.完成品入库系统需要哪些信息管理
  11.如何在SAP&MSS系统操作SOP管理
  <入库异常管理>
  1.什么是入库异常
  2.入库异常时如何处理
  3.入库异常处理流程
  4.异常联络书如何设计
  5.其它环节报废、供应商换货入库流程
  6.检验结果变更处理流程
  7.入库不及时原因鱼骨图分析
  8.入库绩效KPI管理
  案例:某汽车五金企业现场治工具管理案例

  第四章:出库管理
  <材料耗品出库管理>
  1.物料出库供应的基本条件
  2.领料前如何填写领料单
  3.领料单需要哪些人核实
  4.领料前需要准备好以旧换新的工作
  5.生产任务单物料领用流程
  6.生产任务单已领用更换流程
  7.生产任务单物料补单流程
  8.危险物料领用管理流程
  9.非正常领料的管理
  10.物料出库的基本程序
  11.物料发放流程及SOP管理
  12.出库前需要填写出库领料记录
  13.物料出入库台账管理
  14.物料出库供应的控制管理
  15.借货处理流程
  16.物料使用金额周度推移管理
  17.ERP系统出库管理SOP
  <半完成品出库管理>
  1.OQC出仓检验流程
  2.包装作业SOP
  3.barcode条码发行与交换作业标准
  4.DOI(DigitalObjectUniqueIdentifier)二维码的发行与交换管理
  5.出货三点确认SOP
  6.包装设备修理作业SOP
  7.称重作业管理SOP
  8.合成作业管理SOP
  9.品名变更作业SOP
  10.超期再检管理
  11.出货准备SOP
  12.出货确认作业SOP
  13.MSS系统操作SOP
  14.销售出库流程
  15.销售换货流程
  16.国外销售退货流程
  17.呆料出库流程管理
  <出库异常管理>
  1.出库异常处理流程
  2.出库异常时如何处理
  3.异常联络书如何设计
  4.异常品和异常联络书的管理
  5.出库KPI绩效管理
  案例:某标杆外资企业案例解析

  第五章:库存品管理与维护保养技术
  <库存品存放管理>
  1.物料申购、入库、出库、库存的管理流程
  2.仓储业务运作的全部过程管理是什么
  3.物料计划与存量管理流程如何设计
  4.如何制订仓储SOP管理
  5.仓储岗位职能职责的SOP管理
  6.仓储岗位作业内容SOP管理
  7.物料仓储的主要控制点在哪里
  8.物料仓储管理系统有哪些内容构成
  9.为何要给物料编号管理
  10.如何给物料命名
  11.如何给物料编号(LOTNO识别)
  12.如何对物料进行ABC分类管理
  13.物料供应不畅与跨部门有哪些责任
  14.物料管理与5M有哪些链接关系
  15.如何设定最低库存量和零库存量
  16.如何设定安全库存量
  17.如何设定最高库存量
  18.存量管理有何益处
  19.库存指标如何设计与管理
  1)库存周转率
  2)周转速度
  3)存料率
  20.先入先出管理
  21.物料KPI绩效考核内容如何设计
  <如何消减库存量>
  1.存量管制有哪些途径
  2.如何订制库存控制作业流程
  3.如何消减在制品库存量
  1)改善事务流
  2)平衡化生产
  3)改善内物流
  4)安定化生产
  5)工程能力平衡配置改善
  6)减少离岛式工程配置的滞留时间
  7)订书机原理的运用
  8)同步化、等量化的改善
  9)机械故障安定化改善
  10)工程不良发生的改善
  11)事前交接工作的准备量改善
  12)LENDTIME的短缩
  13)勤务体制的改善
  4.如何消减完成品的库存量
  1)ABCD分类管理
  2)库存品红牌作战管理
  3)再生利用、转卖、寄存、折价等管理
  4)库存量和L/T责任制KANBAN管理
  5)JIT系统的“0”库存与“极少化库存”管理
  5.如何消减耗材耗品的库存量
  1)ABCD分类管理
  2)源头预防与处理呆料
  3)安全库存量的设置管理
  4)共用物资与专用物资的活性化管理
  5)现地化资源优先利用管理
  6)耗材供应商转化为初级加工商管理
  7)“0”库存和“极少化库存”如何设置管理
  8)战略供应商协作管理(需求对等对位配送供应管理)
  9)IT信息技术看板管理
  10)智慧仓储设计运用管理
  <高效盘点技术管理>
  1.仓储管理有哪些业务
  2.盘点的作业流程
  3.如何及时准确高效的盘点库存存货
  4.盘点的意义和种类
  5.仓库如何分区管理
  6.如何对仓库空间进行合理布局
  7.如何对存储物进行“三定”管理
  8.主材料库存状况的KANBAN管理
  9.红色标签作战法
  10.冰箱管理作战法
  11.仓库管理作战法
  <仓储维护保养管理>
  1.仓库储存的设计要求
  2.双门外推安全要求管理
  3.消防设施的摆放要求
  4.仓储管理不当会造成哪些损耗
  5.物品保管的七三原则
  6.存储物有哪些防护保养措施
  7.危险物品如何储存管理
  8.仓储日常管理有哪些要求
  9.叉车安全使用管理
  10.防泄漏安全管理
  11.防雷电及静电危害的管理
  12.防虫鼠危害的管理
  13.防盗窃管理措施
  1)对钥匙的管理
  2)对入出库人员的管理
  3)对跨部门协调组机制的管理
  4)IT技术与智能防范管理
  14.库存品管理与维护保养技术KPI绩效管理
  15.异常管理
  案例1:某标杆电子厂实操演练案例
  1)如何高效快速准确地应对会计事务年盘点(实操案例分析说明)
  ①周度如何盘点
  ②月度如何盘点
  ③半年/一年度如何盘点
  ④呆料预防和处理
  案例2:
  1)某机电设备行业的仓储管理案例分析
  2)某酒集团仓库改善前后对照案例
  3)某物流中心仓库改善前后对照案例

  第六章:物流配送方式管理
  1.物流配送定义管理
  2.物流一体化的手段管理---第三方物流
  3.运输、储存、装卸的管理
  4.物流的包装的管理
  5.流通加工、物流信息管理
  6.物流信息SAP系统的建设
  ①需求分析
  ②解决方案
  1)SAPMISSERP系统的构成
  2)一流三网系统管理
  7.订单牵拉式内部L/T流程再造管理
  ①采用精益生产布局(孤岛式变为快速流布局)
  ②事务流短缩
  ③供应商资源整合管理
  ④柔性化生产排程管理
  ⑤减少工程间移动距离
  ⑥减少工程间滞留的时间
  ⑦减少工程间等待的时间
  ⑧减少机器前堆放量
  ⑨提高生产力
  ⑩人工搬运变为智能机器人
  8.订单牵拉式外部L/T流程再造管理
  ①客户具备预测需求和承担风险的能力
  ②商家之间树立供应链管理意识和观念
  ③建立3R+3T市场链管理模式
  ④建立e制造平台管理
  ⑤物流一体化的手段管理---第三方物流
  9.成本管理
  ①降低运输成本有哪些方法
  ②各种运输成本的比较管理
  ③如何降低运输的损耗,节约成本
  10.KPI绩效管理
  案例:某标杆电子厂案例分析

  第七章:物流配送工具的合理选择
  1.货架设施的选择
  ①设计货架所需考虑的因素
  ②货架的一般分类
  ③低位货架
  ④悬臂式货架
  ⑤中高位货架
  ⑥其他形式货架
  ⑦万能周转箱的设计与运用
  ⑧在制与成品需求周转箱的计算与管理
  2.搬运设备的选择及保养
  ①如何选购搬运车
  ②搬运车的分类
  ③搬运车的示意图
  ④搬运车如何保养
  ⑤智慧机器人
  3.其他设备
  ①内物流搬运设备
  ②智能仓储管理
  4.安全管理
  ①叉车的安全使用管理SOP
  ②平板车的安全使用SOP
  ③厂内行驶车辆的安全管理
  案例:某标杆电子厂案例分析

  第八章:物流信息智能化管理
  1.供应商到客户的配送信息流管理
  2.企业ERP信息处理系统
  3.产品IN-OUT跟踪识别管理
  4.RF手持端电子体系的运用
  5.按灯配送系统(代官山+MSS+SAP集成管理)
  6.工程内在制品物流按灯管理模式
  7.工程内材料超市配送管理模式
  8.GroupTechnology—GT群组技术与虚拟Internet技术管理
  9.基于云服务的AEROHIVE物流仓储无线网络部署管理
  10.案例
  ①联想供应链系统智能管理
  ②国内知名企业IMS智能管理系统
  ③美英合资SMT防错纠错智能管理
  德国智能仓储入出库管理系统
价格说明:  3600元/人(含资料费、专家演讲费、会务费)住宿可统一安排,费用自理

培训师介绍:

 
讲师介绍:
  王国超--高端生产管理老师/精通生产全盘管理咨询师
  精通精益生产/精益管理/精细化管理/精细化生产管理
  王国超老师,71年出生于陕西汉中..

本课程名称: 现代仓储管理与高效物料配送

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