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如何建设高绩效的管理团队

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  • 开课时间:2016年10月29日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年10月29日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 李革增
  • 课程编号:300149
  • 课程分类:领导力
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
300152 上海市 李革增 2016-12-10 09:00 ¥1800元 点击报名
300153 北京市 李革增 2016-12-17 09:00 ¥1800元 点击报名

培训受众:

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

课程收益:

:   了解高绩效团队的特征;   掌握团队建设的原则、程序和方法;   掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;   掌握有效提升团队领导能力的技巧;   学习团队激励的技巧

课程大纲:



  第一章:高绩效团队的建设
  一、什么是团队
  1、认识团队(1+1=?)
  2、团队与群体的区别
  3、团队行为曲线
  ★讨论:分析团队与工作群体最本质的区别是什么?
  二、高绩效团队的特征
  1、明确的目标(目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)
  2、相互信任(信任的基础是什么?如何建立?)
  3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)
  4、沟通良好(如何才能有效的沟通?)
  5、分工与协作(在具体工作中如何操作?)
  6、合理的激励(没有足够的条件怎么办?)
  7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)
  8、融洽的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛?)
  ★案例分析、讨论:大雁的故事给我们什么启示?
  三、高绩效团队的成员
  1、如何选择团队的成员
  →高效团队至少需要三种不同技能类型的成员:
  →具有技术专长的人
  →具有决策和发现、解决问题技能的人
  →具有较强人际关系的人
  2、团队成员的关系如何协调
  3、如何解决成员的冲突
  ★案例分析:团队的成员能力不足应该如何处理
  ★通过凤凰卫视分析团队的成员与团队的绩效的关系
  四、高绩效团队建设的流程及阶段
  1、团队建设的流程
  2、团队建设的阶段
  ★视频分析:通过电视剧《亮剑》理解团队建设的过程及优秀团队的特性。

  第二章、激励管理低效率靠管理,高效率靠激励
  一、激励的误区
  →物质激励精神激励正激励负激励四种激励方法的关系
  →物质激励是最主要的因素吗?
  →精神激励在现阶段的企业管理中的作用是什么?
  二、激励的四原则
  →公平原则
  →系统原则
  →时机原则
  →清晰原则
  三、激励管理的理论
  1、马斯洛的五种需要层次理论
  2、奥尔德弗的ERG理论
  3、麦格雷戈的XY理论
  4、赫茨伯格双因素理论
  5、强化理论美国心理学家斯金纳
  6、戴维;麦克利兰(DavidMcclelland)成就需要理论
  7、目标设定理论
  四、激励的方法
  1、信任认可-表扬-赏识(如何培养对工作的成就感?)
  2、承担责任(为什么要为下属承担责任)
  3、关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?)
  4、薪水与升迁(物质基础还要有保障)
  5、工作兴趣(如何才能把工作当成是一种兴趣?)
  6、合理的制度(公平、公正、公开)
  7、工作气氛(是一种软化剂)
  8、企业目标与使命(最终的解决方案)
价格说明:  2000元/一天(含一天中餐、指定PDF版本教材、茶点)

培训师介绍:

 
讲师介绍:
  管理咨询专家、高级培训师、培训前沿名师团高级合作讲师。多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、深南招商集团、美国“MOTHERS..

本课程名称: 如何建设高绩效的管理团队

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