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如何减少库存及提高库存周转率

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  • 开课时间:2016年07月23日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年07月24日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 张仲豪
  • 课程编号:300156
  • 课程分类:物流管理
  •  
  • 收藏 人气:37
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培训受众:

高层管理者、计划管理部门、仓储部门、物流部门、采购部门、销售部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人

课程收益:

:   库存管理的绩效目标有哪些?   如何确保库存信息及时、准确?   如何做好原材料的库存管理?   如何提高一次性物品的供应匹配性?   如何做好重复性物品的补货管理?   如何预测需求量?   如何合理设置安全库存量?   如何做好销售库存的管理?   如何做好门店库存的管理?   如何做好备件(耗材)的库存管理?

课程大纲:



  第一讲:库存管理的绩效目标有哪些
  我们为什么要备库存
  四种类型企业应该备什么
  厂家、经销商、零售商的差异
  财务管理的三张表
  占用大量资金的后果
  企业老总对库存管理的要求有哪些?
  老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
  衡量库存是否积压的指标有哪些
  周转率的类别
  库存周转率的几种算法
  如何计算某单品在单库的周转率
  如何计算公司总库存的周转率
  造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
  库存周转率太快的缺点
  库存管理的绩效考核体系

  第二讲:如何确保库存信息及时、准确
  第一节:如何能及时发现实库与电脑数据不一致
  盘点的KPI指标有哪些?
  盘点各KPI指标的关系?
  盘点亏或盈应不应该罚
  全面盘点的工作流程如何?
  盘点准备工作做些什么?
  盘点管理的难度是什么?
  四种盘点类型的比较
  盘点的三种方法
  第二节:如何减少盘损率
  账实不符的产生原因
  对于无法点准的物品,如何保证数量
  填表为什么经常出错?
  第三节:如何避免各库存数据分散、混乱
  如何改进‘库存数据分散、混乱’
  第四节:如何减少实库数据与电脑数据的时差
  如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’
  什么是物联网
  条形码的分类
  条形码技术的组成部分
  什么是RF实时技术?
  什么是RFID?
  什么是POS系统

  第三讲:如何做好原材料的库存管理
  库存的类别有哪些
  六种库存管理的差异
  销售型库存与仓库的关系
  各相关部门对原材料库存的影响
  原材料库存的两大问题
  如何计算某原材料的缺货成本
  库存损耗率如何计算?
  如何控制呆滞物料
  原料库存的呆滞期限如何设定
  不同类别物料的呆滞期限如何设置
  呆滞物品如何处理
  造成物料缺货、过长或呆滞的原因
  如何处理客户订单的变更要求
  如何降低产品型号的更新对原有库存的影响
  同一库存物品可能包括哪些成分
  设置特殊库存的失误
  如何提高采购供应的稳定性?
  如何做到“先进先出”
  掏式摆放如何改
  如何禁止叠放物品
  完整板货标示的基本内容
  板货标示的作用有哪些?
  如何进行原材料的分类?
  不同材料的库存管理策略
  库存管理如何“盯死它”?
  什么是Pareto(帕累托)分类法
  如何进行帕累托分类?
  第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
  第二步:计算每一物品占总体的百分率
  第三步:计算每一物品的累积百分率
  对库存直接进行ABC分类没有意义
  什么是JIT供应?
  什么是“零库存管理”
  JIT供应的三种类型
  供应商愿意JIT我们吗
  如何有效实施JIT供应方式
  双方数据交换的方式
  什么是MilkRun
  MilkRun(循环取货)的利与弊
  如何做好在制品的库存管理

  第四讲:如何提高一次性物品的供应匹配性
  订单进度计划制定的基本步骤
  第一步:罗列某订单项目的生产采购活动
  第二步:编制各活动的逻辑层次图
  第三步:明确各项活动的预计工期
  第四步:预测‘项目’完成总时间
  第五步:分析交货延迟缺口
  第六步:计算每项活动的时间缺口
  第七步:调整相关活动的工期
  第八步:采购、生产活动的优化
  第九步:编制供应计划甘特图
  第十步:计划执行的及时调整
  什么是MicrosoftProject软件

  第五讲:如何做好重复性物品的补货管理
  第一节:做好各库存物品补货管理的现状分析
  如何分析各库存物品的补货管理现状
  第一步:绘制该单品库存曲线图
  第二步:在库存曲线图上标出订货日期
  第三步:分析库存曲线图(案例结论)
  第二节:正确选择适合于各物品的补货方法
  如何选择适合的补货方法
  什么是定量补货法
  如何确定补货点?
  影响补货点的因素
  如何确定补货量?
  如何计算经济订货量
  采购订货的成本包括哪些内容
  “狭义库存持有成本”包括哪些费用
  “广义库存持有成本”包括哪些费用
  如何计算平均狭义库存持有成本率
  为什么要计算单品库存持有成本
  什么是定期补货法
  定期补货法示意图
  两种补货法的比较
  如何确定定期法的订货日期?
  影响定期法补货量确定的因素有哪些
  情况一:当定期间隔等于订单响应期时
  情况二:当定期间隔长于订单响应期时
  当订单响应期太长时?
  什么是滚动式补货
  滚动式补货的利与弊
  如何获知未来的需求量

  第六讲:如何预测需求量
  三种需求的预测
  什么是时间序列预测法
  时间序列预测的基本原理
  如何实施时间序列预测
  时间序列预测的三大方法
  什么是移动平均法?
  如何选择移动平均法的N值
  什么是加权移动平均法
  什么是指数平滑法?
  如何选择α值
  时间序列预测法的原理–反向模拟
  如何衡量趋势性预测的误差性
  误差率的比较
  计算标准差的作用
  标准差的计算
  如何选择较佳的预测系数
  为什么要对预测值进行校正?
  如何对预测值进行校正
  什么时候需用波动性指数法预测未来
  如何用“波动性指数法”预测未来
  什么是波动性指数法?
  老产品更换用备件的预测

  第七讲:如何合理设置安全库存量
  什么是安全库存?
  决定安全库存量的两大要素
  安全库存因子与库存服务水平的关系表
  如何计算安全库存管理现状值?
  如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’
  如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货率
  怎样推算不能缺货时的安全库存量
  如何减少安全库存量
  影响安全库存设置的因素
  什么是XYZ分类法
  如何设定安全库存量
  如何判断安全库存设定的合理性
  如何做到采购订单又快又准
  供应商表现的分类
  供应商的客户分类
  供应商为何会报不同的价?
  我们应该如何选择供应商?
  供应商开发的三步曲
  如何跟单

  第八讲:如何做好销售库存的管理
  第一节:成品总仓如何备库存
  影响成品总仓备库存的主要因素
  工厂接收销售总仓订单的模式
  总仓成品应该如何分类
  成品库存的分类管理策略
  第二节:如何合理设置销售仓库的数量
  什么是多仓库的平方根原理
  平方根法则的案例
  销售各地设仓的利与弊
  是否就地设仓的判定依据
  第三节:如何降低牛鞭效应
  我们为什么需要渠道商
  什么是牛鞭效应
  牛鞭效应的后果
  如何降低牛鞭效应
  如何减少销售渠道的层级
  如何实施渠道扁平化
  如何管理代理式商家的库存
  如何管理买断式商家的库存
  什么是VMI管理
  什么是“1.5倍补货原则”
  什么是上下家自动补货系统
  如何做好自动补货系统

  第九讲:如何做好门店库存的管理
  如何计算门店缺货的损失
  门店库存管理混乱的原因
  如何量化理货员的考核指标
  如何合理设定SKU数
  门店商品如何分类
  门店商品的库存策略
  建立配送中心的利与弊

  第十讲:如何做好备件(耗材)的库存管理
  什么是备件、耗材
  衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么
  如何计算某备件(耗材)的缺货成本
  备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理
  第一节:如何做好备件性物品的库存管理
  如何做好备件性物品的库存管理
  备件库存如何分类管理
  什么是备件生命期—浴盆曲线
  备件浴盆曲线的指导意义是什么
  如何做好备件的补货管理
  使用部门如何制定‘备件需求计划’
  第二节:如何做好耗材性物品的库存管理
  如何做好耗材性物品的库存管理
  耗材性物品如何分类
  不同类别耗材的库存管理策略
  什么是双堆法
价格说明:  4800元/两天“买一赠一”,单独一人收费3200元。(包括资料、午餐及上下午茶点等)

培训师介绍:

 
讲师介绍:
  改革开放后早期海归派讲师,培训前沿名师团高级合作讲师,广州天河豪氏企业管理咨询中心CEO,广州市长丰企业有限公司-总经理..

本课程名称: 如何减少库存及提高库存周转率

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