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如何构建高效的研发管理体系

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  • 开课时间:2016年07月29日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年07月30日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 樊辉
  • 课程编号:300158
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:37
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培训受众:

总经理/CEO、副总、研发总监、事业部经理、产品总监、产品经理、项目经理、流程体系管理部门、研发管理部、项目管理部等

课程收益:

:   1.系统学习业界领先的产品开发和研发管理体系。   2.掌握运用BLM(业务领先模型)进行产品战略规划的方法。   3.学习如何构建高效的产品研发和项目管理流程体系。   4.掌握研发组织变革的思路和方法,提升组织运作效率,营造良好的跨团队合作氛围。   5.理解研发人力资源管理理念,学习如何构建“事成人爽”的研发人力资源管理体系。   6.能够正确评估本企业的产品研发能力,设计出适用于本企业的产品开发和研发管理体系优化方案。 课程特色:   1.系统化的课程内容:全面系统化的体系讲解、详尽的工具、方法、模板等。   2.简单适用的管理工具与方法,避免复杂费解的理论   3.课程中互动式教学、案例分析、学员演练,有助于学员理解   4.讲师丰富的产品开发与研发管理实践经验   5.讲师在业界优秀企业工作时的切身实践体会   6.课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计

课程大纲:



  第一部分研发管理体系概述
  1.成长期企业研发体系主要问题剖析
  1.1成长期企业必须跨越的领导力和规范化管理危机
  1.2企业成长期危机在产品开发和研发管理体系上的六大表现
  1.2.1对产品开发和研发管理缺乏全局和系统的认知
  1.2.2没有主动的产品规划,被动响应市场需求
  1.2.3职能式的组织结构阻碍了跨部门协作
  1.2.4端到端的流程运作和项目管理能力不足
  1.2.5技术积累少,模块化共享机制薄弱,研发交付效率低
  1.2.6研发体系干部管理能力不足,团队凝聚力和战斗力不能满足业务需要
  2.业界领先的研发管理体系简介
  2.1SGS体系
  2.2PACE与IPD体系
  2.3CMMI体系
  2.4敏捷开发体系
  2.5课堂讨论:上述几个管理体系能否进行有机结合,综合运用?
  3.企业成长期研发体系问题的总体解决思路-PDRMS
  3.1PDRMS(产品开发和研发管理体系:ProductDevelopmentandR&DManagementSystem)是什么?
  3.2PDRMS与PACE、IPD、SGS等体系的关系和区别
  3.3PDRMS的核心思想和关键要素
  3.3.1产品开发是一项投资决策行为
  3.3.2基于市场的产品开发
  3.3.3跨部门协同
  3.3.4结构化的开发流程
  3.3.5产品开发与技术开发分离
  3.3.6有执行力的研发团队
  4.高效的产品开发与研发管理体系框架
  4.1可执行的产品战略规划体系
  4.2基于市场和客户的需求体系
  4.3全面协同的产品开发与管理组织体系
  4.4高效的产品开发流程与项目管理体系
  4.5注重技术共享的技术与平台开发体系
  4.6适合研发特点的绩效管理与人才培养体系

  第二部分可执行的产品战略与规划体系
  1.产品战略与规划认知
  1.1产品战略与公司经营战略的关系
  1.2产品战略组成框架
  1.3战略研讨会(workshop)的组织形式
  2.基于业务领先模型(BLM)的产品战略与规划
  2.1BLM框架的应用范围
  2.2BLM的战略价值
  2.3BLM产品战略与规划的主要过程和输出
  3.市场分析及战略目标设计
  3.1双差分析
  3.1.1什么是业绩差距?什么是机会差距?
  3.1.2差距分析的过程和方法
  3.1.3案例分享:某在线教育产品的差距分析结果
  3.2市场洞察
  3.2.1趋势分析及案例分享
  3.2.2竞争对手分析及案例分享
  3.2.3客户需求分析及案例分享
  3.2.4内部经营分析及案例分享
  3.3产品战略目标设计及案例分享
  4.产品线的业务设计及产品路标规划
  4.1业务模式设计
  4.2产品组合策略
  4.3产品线开发项目评估
  4.4产品线的路标规划
  4.5产品线的业务计划
  5.战略关键任务及组织保障能力
  5.1如何识别战略关键任务
  5.2如何从关键任务提取绩效考核指标
  5.3产品线考核的KPI设计要注意哪些问题
  5.4如何识别组织保障能力短板并提出优化建议

  第三部分高效的产品开发流程与项目管理体系
  1.新产品定义及立项分析
  1.1新产品立项分析的目的和作用
  1.2新产品立项分析的过程和内容
  1.3新产品的经济效益分析
  1.4新产品如何定价?
  1.5产品开发项目立项分析的输出
  1.5.1模板分享:某司新产品的商业计划书
  1.5.2模板分享:某司某产品的项目开发任务书
  2.新产品开发过程各阶段主要活动与交付成果
  2.1概念阶段的主要活动及输出
  2.2计划阶段的主要活动及输出
  2.3开发阶段的主要活动及输出
  2.4验证阶段的主要活动及输出
  2.5发布阶段的主要活动及输出
  2.6产品生命周期阶段的主要活动及输出
  3.产品开发项目管理
  3.1产品线、产品、项目、项目管理的区别与联系
  3.2产品开发项目与技术开发项目的区别
  3.3产品生命周期与项目生命周期的关系
  3.4新产品开发项目管理过程
  3.5定制产品开发项目管理过程
  3.6案例研讨:某医疗图像处理产品开发项目管理案例研讨

  第四部分打造高效的研发组织与氛围
  1.产品开发团队组织类型
  1.1职能型组织的特点
  1.2矩阵型组织的特点
  1.3项目型组织的特点
  2.跨职能产品开发团队
  2.1跨职能团队结构的运作规则
  2.2跨职能组织结构中,资源管理者的职责
  2.3跨职能组织结构中,业务管理者的职责
  2.4高层团队的职责与运作
  2.5案例分享:PMT、PDT、LMT的构成
  3.高绩效组织氛围的营造
  3.1组织氛围对组织绩效的影响
  3.2组织氛围评估工具(Q20)
  3.3案例分享:某企业研发员工离职率37%的现状调查
  3.4组织氛围建设的误区

  第五部分构建“事成人爽”的研发人力资源管理体系
  1.研发人力资源管理S4P框架
  1.1S4P人力资源管理体系框架
  1.2S4P人力资源管理理念(价值创造、价值评价、价值分配)
  1.3S4P体系中各“P”之间的关系及其影响
  1.4S4P体系的分阶段实施步骤及各阶段的关注重点
  2.研发绩效与激励
  2.1绩效管理的核心理念
  2.1.1案例分享:春节主动申请加班,但结果较差的员工如何打绩效?
  2.1.2绩效管理的责任结果导向
  2.1.3绩效管理过程
  2.2绩效目标制定(KPI与PBC的结合)
  2.2.1案例分享:某公司某部门主管PBC示例分析
  2.3绩效结果评价的方法和过程
  2.3.1案例分享:某公司的绩效评价周期及等级定义
  2.3.2案例分享:某公司绩效评价结果比例控制
  2.4PBC与绩效评价的关系
  2.5绩效结果的应用
  3.研发人才培养与梯队建设
  3.1案例分析:深圳某企业关键人才不足的原因分析
  3.2管理者的两个经营(经营客户、经营员工)
  3.3管理者如何选、育、用、留企业人才?
  3.3.1课堂演练:管理者如何通过集体面试挑选人才?
  3.3.2案例分享:管理者如何培养人才?
  3.3.3案例分享:管理者如何用好人才?
  3.3.4案例分享:管理者如何留住人才?
  4.研发中基层管理者能力模型与选拔
  4.1研发中基层管理者的角色定位
  4.2研发中基层管理者的特点
  4.3优秀研发管理者的DNA
  4.4案例分享:某公司干部选拔标准
  4.5研发管理者的选择与培养体系介绍

  第六部分高效研发体系的实施策略
  1.PDRMS能力分级
  2.PDRMS的行业适用性
  3.实施PDRMS的收益
  4.PDRMS的实施策略
  4.1项目级PDRMS实施方法和重点
  4.2产品级PDRMS实施方法和重点
  4.3企业级PDRMS实施方法和重点
  5.PDRMS的实施失败的主要原因分析
  5.1对体系变革的认识不统一
  5.2把PDRMS只看成是一套新流程和模板
  5.3权力的重新分配和文化的转变很困难
  5.4没有组织负责解决实施过程中的问题
  6.课程结束语
价格说明:  本次培训费用为3600元/人,包括:授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用;

培训师介绍:

 
讲师介绍:
  研发项目管理专家
  产品开发与研发管理专家
  产品战略及规划咨询专家
  研发人力资源管理专家
  原华为产品经理、研发总监
工作经历:
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本课程名称: 如何构建高效的研发管理体系

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