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领导力与管理哲学

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  • 开课时间:2016年09月01日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年09月02日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 李原
  • 课程编号:300271
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

本课程适用于企业董事长、总经理、副总、总监及其他中高层管理人员,实施企业中高层集训尤佳。

课程收益:

:   收获决定着管理者高度与企业未来、管理者须臾不可或缺的管理哲学;   洞悉管理的最高境界,探索管理实践的最前沿;   突破当下管理困境,突破企业的现实管理瓶颈;   冲破限制高级管理者个体发展的玻璃天花板;   获取成就卓越的领导者的清晰思路、践行路线图;   成为时间的主人,实现“一样的时间,不一样的效果”;   掌握管理者至高用人圭臬:懂得用人之长,避人之短;   实现更加科学、有效的决策;   成为卓有成效的管理者。

课程大纲:



  模块一:卓有成效是可以学会的
  【本章管理哲学精要】
  德鲁克管理哲学的核心命题:提升整体的力量,延续个体的生命
  德鲁克管理哲学:卓越的自我管理是有效管理的起点
  为什么需要卓有成效的管理者
  谁是管理者
  管理者必须面对的现实
  对有效性的认识
  卓有成效可以学会吗?

  模块二:自己的时间
  【本章管理哲学精要】
  德鲁克管理哲学:尊重时间的一维性是有效管理的轴心
  一维的时间,是管理者最稀缺的资源,也是每个人最稀缺的资源,因此,要实现有效的管理,就要从时间管理入手。
  有效的管理者与他人最大的区别,就是他们非常珍惜自己的时间。
  时间对管理者的压力
  如何诊断自己的时间
  消除浪费时间的活动
  统一安排可以自由支配的时间

  模块三:我能贡献什么
  【本章管理哲学精要】
  德鲁克管理哲学:达成管理的有效性,是管理者的根本使命
  管理者必是组织的杰出贡献者,管理的有效性是产出贡献的源泉
  管理者的承诺
  如何使专业人员的工作卓有成效
  正确的人际关系
  有效的会议

  模块四:如何发挥人的长处
  【本章管理哲学精要】
  德鲁克管理哲学:用人之长是有效管理的命门
  充分发挥每个人的长处,才是组织存在的价值,也是组织追求的目标
  用人之长是管理者实现有效管理的命门,避人之短则是管理者的天职
  要用人所长
  如何管理上司
  充分发挥自己的长处

  模块五:要事优先
  【本章管理哲学精要】
  德鲁克管理哲学:面对、接受、克服、超越各种有限性是有效管理的基本内容与不二流程
  世上一切都是有限的:时间、精力、资源、绩效、未来……
  认识并接受这种有限性,在管理中最大限度的克服、超越这些有限性是管理的核心,也是有效管理的基本内容与流程
  摆脱昨天
  先后次序的考虑

  模块六:决策的要素
  【本章管理哲学精要】
  德鲁克管理哲学:某种程度讲,管理就是进行科学决策
  决策没有绝对正确,只有相对正确
  只有能够付诸行动的决策才是真正的决策
  正确决策的秘诀在于简单易行
  有关决策的案例研究
  决策的五个要素
  重视反对意见是正确决策的捷径

  模块七:有效的决策
  【本章管理哲学精要】
  德鲁克管理哲学:达成科学决策在于有效选择
  决策的过程就是选择的过程
  个人见解构成了决策的基础
  良好的决策需要不同见解的碰撞
  个人见解和决策的关系
  反面意见的运用
  决策与电脑

  模块八:结论:管理者必须卓有成效
  【本章管理哲学精要】
  德鲁克管理哲学:管理的至高境界——卓有成效

  模块九:课程总结与分享
  讲座特设咨询诊断、答疑解惑环节,通过自由问答,师生研讨,学员实际案例剖析,为学习者现场解答工作中最困惑、最迫切、最实战的管理问题,并给出指导性战略、战术选择

培训师介绍:

 
讲师介绍:
  上海金融学院工商管理学院副教授、副院长
  上海金融学院市场营销专业负责人
  中国高校市场学研究会常务理事
  YBC中国国际青年创业计划创业..

本课程名称: 领导力与管理哲学

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