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客户驱动的五级产品经理体系搭建

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  • 开课时间:2016年08月19日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年08月20日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 张怡林
  • 课程编号:300298
  • 课程分类:销售管理
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培训受众:

产品经理/项目经理、研发总经理/副总、研发骨干、市场部经理、营销部门经理等

课程收益:

:   ■多层级产品经理素质模型的基本原理和方法;   ■学会五级产品经理体系——暨客户驱动的高效产品管理的流程和要点;   ■提高产品管理者的综合能力培养。 课程特色:   课堂实战训练   通过实战训练掌握产品管理的方法应用   模版交付实用   工具模版在实战培训后,回到企业可以立即方便、简捷地应用到实际工作中,将管理理念直接落实到技术实操   贴切学员的案例   经营管理中15年企业实战、10年管理咨询中近百家的辅导、培训活动中数千家企业的互动,讲师可以现场结合学员的情况信手拈来教学案例

课程大纲:



  1、建立产品管理的整体概念体系
  本节目的:
  ①研讨:全周期产品管理中遇到的问题
  ②明确全生命周期产品管理的主要内容,具体落实在什么职能部门
  ■产品VS项目■为何要产品经理这个岗位?■产品管理的组织形式■产品管理的主体流程
  ■产品财经管理与考核体系

  2、产品经理素质模型与岗位职责
  本节目的:
  ①研讨:公司到底适合什么样的产品经理制度
  ②区分产品经理与其他管理岗位责权利关系;
  ③各类产品经理(LPMT/PMT/PDT等)的岗位职责与活动
  ■产品经理VS部门经理VS项目经理■产品经理角色与定位■产品经理发展的阶段能力模型■产品经理的素质模型

  3、产品管理的起点:从市场需求出发
  本节目的:
  ①如何获得需要的产品信息、需要什么信息,如何应用这些信息
  ②该阶段的部门协作有什么内容、如何展开工作
  ■业界在需求管理活动中的常见问题■业界最佳需求管理流程■需求管理的难点与解决
  ■产品经理如何参与该阶段工作■需求管理的交付

  4、产品的目标方向管理:产品战略与路标规划方法与实践(选择正确的方向)
  本节目的:
  ①市场可预见性成功的新产品(未来的爆品)是如何打造的
  ②如何与产品规划/市场营销部门进行合作,合作的内容有那些
  ③生命周期管理在产品规划中的体现(产品上市与退市预测)
  ■业界在产品规划管理活动中的常见问题■从成功企业的快速崛起看产品规划
  ■市场管理框架■市场管理阶段流程■案例分析:各个阶段工作的分析方法工具与交付
  ■产品经理如何参与该阶段工作■市场管理的交付

  5、产品管理的研发流程管理(正确的做事情)
  本节目的:
  ①如何让研发中的产品与市场的变化同步,确保产品的市场成功;
  ■业界在产品研发管理活动中的常见问题■案例讲解:产品研发管理的几种常见形式及适用:
  ■产品经理如何参与该阶段工作■产品研发管理活动的交付

  6、产品经理成功的体现:新产品上市管理
  本节目的:
  ①研讨:产品上市/退市活动中遇到的主要问题
  ②如何配合市场部门做好产品的上市/退市活动
  ■业界在新产品上市活动中的常见问题■新产品上市的主要流程
  ■根据当前的市场需求进行产品战略审视
  ■案例讲解:根据产品测试活动的业务计划整合■支持准备工作■产品上市后的跟踪工作
  ■产品经理如何参与该阶段工作■产品生命周期管理

培训师介绍:

 
讲师介绍:
17年IT行业实战经验,服务过家电、通信、金融电子化、安全等行业;从事过产品开发、生产、营销、公司综..

本课程名称: 客户驱动的五级产品经理体系搭建

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