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软件项目量化管理

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培训受众:

此课程适合于软件公司的高层管理人员、部门经理、项目经理以及对量化软件项目管理感兴趣的专业人士。

课程收益:

通过本次培训,结合教师讲授、小组讨论、案例练习等多种方式使学员掌握软件项目管理的知识精髓,对自己的实际工作进行剖析,从而高效率地掌握所学的知识。

培训颁发证书:

培训证书培训结束,经考试成绩合格者,授予:信息产业部计算机技术培训中心《高级软件量化管理培训合格证书》

课程大纲:

学习要求
学员应对项目管理知识体系(Project Management Body Of Knowledge )有相应的了解。

培训方式
通过本次培训,结合教师讲授、小组讨论、案例练习等多种方式使学员掌握软件项目管理的知识精髓,对自己的实际工作进行剖析,从而高效率地掌握所学的知识。

培训内容
第一天
案例一:软件公司的百人现象
软件项目管理的细化、量化和图形化
影响软件项目管理的外部因素
案例二:周续的故事
项目干系人分析
案例三:张峰的烦恼
软件项目生命周期
生命周期与WBS的关系
软件项目的变更控制
案例四:倒霉的张好古 

第二天
案例五:DELPHI估计方法练习
案例六:WBS估计方法练习
基于IFPUG标准的FP估计方法
基于IFPUG标准的快速FP估计方法
基于ISBSG数据的估计方法
项目前期的SWOT风险估计方法
软件项目行业数据分析
软件项目的数据分析方法

第三天 项目启动
案例七:项目的潜规则
项目计划
项目日常跟踪
项目技术评审
案例八:自动售货机的需求评审
项目里程碑跟踪
案例九:流于形式的里程碑
项目结项
案例十:缺乏激情的工作
综合案例

培训师介绍:

 
师资介绍
曹博士,中国首位国际认证功能点专家(CFPS)、信息产业部计算机技术培训中心资深专家、美国项目管理学会(PMI)度量分会董事成员、欧洲软件度量论坛(SMEF)组委会成员、国际软件标杆组织(ISBSG)技术顾问、信息产业部系统集成项目经理委员会成员、IEEE/PMI/IFPUG/ISBSG 会员。为上百家的国内外IT组织提供过IT项目管理、软件项目管理、基础项目管理、项目量化管理、软件估算和软件度量、软件质量管理、软件测试管理等方面的公开培训课程与企业内训服务。为数十家软件公司提供CMM/CMMI培训咨询服务、软件标杆管理体系培训咨询服务、项目管理体系培训咨询服务。主要客户包括:中国移动/中国网通/广州电信/甘肃电信/浙江联通/中国建设银行/中石油/中国民航信息中心/海关总署/TOM公司/联想集团/神州数码/同方电脑/方正电脑/长城电脑/东软集团/大连华信/博彦软件/索尼爱立信/NEC/西门子/联信永益/中软集团等。

本课程名称: 软件项目量化管理

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