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决策者财务管理-企业经营管理者的财务管理

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  • 开课时间:2016年11月24日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年11月25日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 俞丽辉
  • 课程编号:300325
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

适合企业董事长、总经理、公司中高层等非财务管理人士

课程收益:

:   真正将企业的战略,品牌,文化三位一体打通   掌握基础的财务知识,读懂公司财务报表   理解各业务单位的经营活动对公司财务状况的影响   有效领导财务人员   建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率   学会规避企业的财务风险   用预算等管理工具加强内部管理

课程大纲:



  模块一:财务基础-基本概念
  小组讨论:会计工作的职责,您了解您的决策对财务报表结果的影响吗?
  企业目标与会计目标
  财务的角色分工
  会计核算的基本前提,会计原则--区分权责发生制与收付实现制
  练习:计算企业当月的利润

  模块二:报表的由来-如何理解报表上的财务数字
  讨论:企业利润与现金流
  讨论:公司的各项经营活动在报表上如何反映
  从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
  从管理的角度解读利润表
  利润是如何形成的
  税收对利润及现金的影响
  各种利润率及各项成本费用比率分析
  应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
  口袋里有钱吗----现金流量表内容
  企业三大现金活动分析
  现金与利润的权衡
  案例分析:大家试试做报表

  模块三:按图索骥:财务报表解读
  分析财务报表的四大步骤
  报表趋势分析法:横向分析法,纵向分析法
  Accountsalesmanagement赊销管理
  Stockintrademanagement存货管理
  Workingcapital营运资本管理
  比率分析法:流动性分析,获力能力分析,偿债能力分析,盈利能力分析
  应收账款周转率分析及改善方法
  存货越多越好吗,改善存货周转率的方法
  如何提高企业获利的能力
  财务比率综合分析法
  财务指标背后的业务活动解析
  案例讨论

  模块四:成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
  成本的划分思路
  成本的习性与类别
  直接成本、间接成本
  固定成本、变动成本
  计算保本销售量与保本销售额
  边际贡献分析
  销售定价
  产品盈利能力分析
  绩效评定
  成本控制关键点-成本管理的五个对策
  案例讨论

  模块五:企业全面预算管理
  讨论:预算所要达成的管理目标
  预算的重要性和原则
  每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
  全面企业预算体系解剖
  关键预算的编制逻辑
  怎样编制预算:销售及其他预算编制方法
  预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
  通过预算管理保证绩效:国内外企业经验分享预算管理
  案例讨论

  模块六:超越数字:评估投资回报率
  讨论:怎样产生理想的投资回报
  企业投资决策
  货币的时间价值与现金流
  主要常用经济指标的评价
  科学的评价与选择项目

培训师介绍:

 
讲师介绍:
  天津大学工商管理硕士,上海财经大学经济学学士,副教授,中国注册会计师(CPA,非执业)、中国注册财务分析师。
工作经历:
  俞教授自1990年..

本课程名称: 决策者财务管理-企业经营管理者的财务管理

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