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集团企业并购重组与整合战略

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  • 开课时间:2016年06月25日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年06月26日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 徐沁
  • 课程编号:300353
  • 课程分类:财务管理
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  • 收藏 人气:53
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培训受众:

本课程为参与企业管理的高级管理人员而设计,帮助学员从集团整体的高度来审视集团管控。以下相关人士可参加:董事长、董事、监事 、总裁、副总裁、总经理、副总经理等。

课程收益:

:   了解并购重组的种类与有中国特色的并购重组动机   学习企业并购重组的方案、设计和创新   识别并购重组中的风险,并掌握风险的调查评估和控制   学习各种并购重组的估值方法与评估途径   明确国际上常见的反收购措施,掌握各类反收购策略   了解私募股权投资在中国的现状与发展   学习跨国并购的著名案例

课程大纲:



  第一部分:并购与整合之痛
  一、并购整合的困局
  1.收购方的6大苦恼
  1)上市后接连投资、收购了一些公司,但是结果和预想差距很大……
  2)表面上我们是大股东,其实根本没有控制力……
  3)协议签订了几个月了,连组织结构都定不下来……
  4)整合都一年了,许多事情还是两张皮……
  5)收购前老总什么都不给我们说,现在才告诉我们……
  6)自从我们进入这个行业,这行业就开始变化了……
  2.被收购方的5种心态
  1)当初要不是资金紧张,根本不会找他们……
  2)什么强强联合,根本是恃强凌弱
  3)组建新班子,都是他们的头,我们是二等国民了……
  4)既然合并了,薪资就该看齐,凭什么我们的低……
  5)现在人心浮动,哪有心思干活……

  第二部分:讲于并购整合之前
  一、以史为鉴看并购整合
  二、通过企业不同发展阶段对管理要素的要求来看资本价值

  第三部分:并购及并购整合的重要定义
  一、并购的基本概念
  二、并购整合的概念
  三、并购整合的四个层次
  1.四层次详解
  1)第一个层次:获得目标企业的产权(包括股权、资产等)和被动获取收益的权利
  2)第二个层次:获得目标企业的控制权和主动获取收益的权利
  3)第三个层次:获得战略,经营和财务的整合
  4)第四个层次:管理和文化的整合
  2.股权控制的核心——公司资本战略的作用和目的
  3.不同并购比例的目的与作用
  4.成功的并购整合方应当具备“三个代表”的特质

  第四部分:中国企业并购与发展
  一、中国企业并购风起云涌,国、内外机遇不断
  二、WTO对中国企业并购的影响
  三、并购在新的金融危机环境下具有更实际的作用
  四、中国购并市场所面临的具体挑战
  五、文化对中国企业并购的影响
  六、盛高观点:保证企业并购效果的6大方面
  1.资本市场中,上市公司、外资产生的并购活动特点
  2.企业并购主购方的并购动机和核心能力确定研究
  3.企业并购主购方的7大并购模式
  1)强强联合式
  2)管理并购式
  3)资本并购式
  4)互补并购式
  5)大鱼吃小鱼
  6)纵向并购式
  7)混合并购式
  4.企业并购的4种类型及对应的整合策略
  1)救援型(rescues)并购
  2)协作型(collab-orations)并购
  3)争夺型(contestedsituations)并购
  4)袭击型(raids)并购
  5.盛高观点:中国企业购并整合的5项原则
  1)一致性原则
  2)优势性原则
  3)文化相容性原则
  4)增值性原则
  5)整合优先原则
  6.兼并整合的副协同效应

  第五部分:并购整合之实务操作
  一、企业并购整合操作的核心——规避风险
  二、并购整合操作步14步详解(每步均有重点详细解析)
  1.明确并购需求,制定并购战略
  2.成立并购小组,选择并购投资总顾问
  3.搜索、筛选和确定目标企业,签订并购意向书
  4.开展尽职调查
  5.制定对目标企业并购后的战略、管理、业务整合计划
  6.对目标企业进行评估,确定交易价格
  7.并购融资
  8.设计并购方案
  9.签署收购协议
  10.交割、变更登记,并购后的整合计划实施

  第六部分:并购管理整合之详解篇
  一、并购管理整合的概念与内容
  二、并购后管理整合的主要内容
  1.战略整合(重要但并不紧急)
  2.流程与组织整合(重要并且十分紧急)
  3.人力资源整合(重要并十分紧急)
  4.企业文化整合(重要并不紧急)
  5.管理系统整合(重要且需要有步骤和有计划完成)
  三、盛高并购管理整合案例
价格说明:  学费:12000元/人
  1.含餐费、讲义、茶点,教材,沙龙活动等。
  2.住宿、交通等费用自理。

培训师介绍:

 
讲师介绍:
  徐沁先生博士,现任盛高咨询机构执行董事、首席顾问,国内权威人力资源管理咨询专家、企业并购整合高级咨询顾问。曾任职外资集团副总,咨询集..

本课程名称: 集团企业并购重组与整合战略

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