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应用Microsoft Project 2007进行企业级项目管理

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培训受众:

任何想要用Project Professional 2007和Project Server管理项目的人:项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。

课程收益:

您将了解:
→项目管理基本概念
→项目管理流程
→项目管理知识领域
→项目管理软件/信息系统
您将学会:
→利用Microsoft Project 2007建立并优化项目计划
→在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展
→编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图
→记录相关的文档、问题和风险并且加以管理
→应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷
→报告项目组合和大型综合项目进度的进展
→安装、配置和管理Project Server

培训颁发证书:

培训结束,经考试成绩合格者,授予:信息产业部计算机技术培训中心《应用Microsoft Project 2007进行企业级项目管理合格证书》

课程大纲:

第一天:
一、 PMP的基本理论
1. 项目管理九大领域
2. 时间与成本管理的主要内容
二、 项目启动
1. 创建项目文件
2. 项目基本信息设置
三、 进度计划制定
1. 设定里程碑
2. 日历设置
3. 任务分解
4. 工期设定
5. 任务关联性设定
四、 资源计划制定
1. 资源建立
2. 资源分配
3. 资源平衡
4. 资源调配
五、 项目跟踪
1. 任务跟踪与项目跟踪
2. 使用比较基准
六、 成本计划
1. 成本分类与计算
2. 输入资源费率
3. 输入任务成本
4. 自定义成本
5. 成本分析

第二天:
七、 优化项目计划
1. 压缩项目工期的各种策略
2. 降低项目成本的各种策略
八、 多项目与子项目管理
1. 共享资源库
2. 项目间关联性建立
3. 项目与子项目合并
九、 项目报表
1. 总览报表
2. 任务报表
3. 成本报表
4. 工作分配与工作量报表
十、 项目进度与费用监控
1. 进度监控域及表与视图定义
2. 进度监控线
3. 费用监控域及表与视图定义
十一、 进度与费用监控综合分析方法(挣值分析)
1. EV/BCWP分析
2. SPI指标
3. CPI指标
4. 工程项目完工估算EAC
十二、 使用Project Server
1. 搭建Project Server
2. 项目发布到Server上
3. 项目风险和文档管理
十三、 项目计划制定演练(3人一组,以公司实际项目为例子)
1. 制定项目计划
2. 优化项目计划
3. 老师现场指导与解答

培训师介绍:

 
郑老师,PMI会员、国内项目管理实践专家、,信息产业部计算机信息系统集成项目经理专家委员会委员、信息产业部计算机技术培训中心资深专家,10多年项目管理经验,熟悉政府和企业的信息化建设,担任过多个国家部委和经济开发区大型项目的项目经理。精通面向对象的分析和设计,曾就职与用友软件,参与用友第一代基于Internet的ERP软件研发。

本课程名称: 应用Microsoft Project 2007进行企业级项目管理

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