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课程收益:

：　　挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑，进而客观而准确的思考；　　分辨问题产生的根本原因及表面的症状，遵循科学的程序解决问题；　　了解如何处理一个具高度复杂性的决策，用有效的方法评估每个可能的选择与方向，以进行更为客观有效的决策。

课程大纲:

：

　　模块一：决策的内涵
　　企业成功的要素之一：合理的组织结构及决策体系
　　决定与决策的差异
　　高效决策需要满足的两个方面：GPA&IPO
　　决策目标
　　决策优先级
　　决策是在可选方案中做选择

　　模块二：决策中的心理陷阱
　　六种决策心理陷阱
　　管理决策的三大陷阱使人忘了最终目标

　　模块三：决策过程的方法—状况评估（定性）
　　查明难题的事项
　　把握难题的轻重缓急
　　解决问题的计划与步骤
　　计划行动

　　模块四：决策过程的方法—问题的分析（定量方法）
　　描述问题
　　识别可能的原因
　　评估可能的原因
　　确认真正的原因
　　建立数据收集节点和报表结构
　　了解现在发生的和将来可能发生的

　　模块五：决策过程的方法—决策分析
　　明确目的
　　落实决策的运营数据结构
　　寻找杠杆和建立多维度决策分析
　　评估选择方案

　　模块六：决策过程的方法—评估风险
　　效果评估
　　效率评估
　　适应性评估

　　模块七：决策过程的方法—作出决策
　　决策宣导
　　跟踪机制建立
　　跟踪报表的5个层次

　　模块八：决策过程的方法—潜在问题分析
　　识别潜在问题
　　找出可能的原因
　　采取预防措施
　　计划应急措施

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