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互联网时代的组织变革云图

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  • 开课时间:2016年08月26日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年08月26日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 蒋伟良
  • 课程编号:300374
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

公司创始人、总裁、企业核心高管、部门总监等(支持企业经营团队集体参加本次学习)

课程收益:

:   1、陈述互联网时代组织变革的本质(市场层面)   2、理解时代驱动下业务转型中的客户导向的流程再造的管理理念、变革管理和变革领导力以及变革期间战略绩效的管理落地模式理念(观念层面)   3、了解组织转型或变革期间变革项目制运作流程,掌握几个企业级变革项目中的关键成功环节和要素(流程层面)   4、了解“华为”先后引入IBM的三大变革咨询项目始末,全程分享华为变革历程和故事(案例层面)

课程大纲:



  第一部分互联网时代的组织变革云图之——业务流程变革篇
  1.互联网时代企业为何要进行变革
  1.1.变革对提升核心竞争力的影响
  1.2.变革管理框架介绍
  1.3.变革管理各模块内容介绍
  1.4.变革期间如何进行利益关系人分析
  1.5.如何在变革项目中进行有效的沟通管理
  2.互联网时代的流程型企业建设
  2.1.什么是互联网时代的“以客户为导向”的流程定义(案例分析)
  2.2.流程型企业与职能型企业的区别
  2.3.流程、组织与IT
  2.4.流程型企业流程管理体系架构全景设计
  3.企业转变为流程型组织后的管理方法
  3.1.变革流程的管理愿景
  3.2.流程变革的METHODBOD介绍
  3.3.如何打造流程型企业文化
  3.4.案例:国内外著名制造型企业流程管理体系
  3.5.流程变革与优化项目的价值链分析

  第二部分互联网时代的组织变革云图之——组织架构变革篇
  1.变革时期的组织结构设计
  1.1.业务流程重整与组织架构调整的关系
  1.2.总部组织职能定位
  2.组织变革成功的关键
  2.1.四大决定因素
  2.2.七条成功原则
  2.3.SUCCESS方法
  2.4.来自组织的变革阻力

  第三部分互联网时代的组织变革云图之——绩效管理变革篇
  1.变革时期经营中绩效管理的特点
  2.成功实施组织变革期间的战略绩效管理关键要素
  3.如何对变革时期的公司战略绩效进行分解
  4.如何建立公司、部门与岗位的绩效目标
  5.常见的几种组织变革中的绩效考核误区
  6.如何配合变革管理来设计科学合理的绩效体系和指标

培训师介绍:

 
讲师介绍:
  ---现任国内某著名咨询集团总裁,同时兼任上市公司海大集团、喜之郎集团、鸿扬集团、东方赛富基金常年顾问。
  ---国内著名的实战派流程与组织变..

本课程名称: 互联网时代的组织变革云图

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