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互联网大数据时代的商业模式创新思维

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  • 开课时间:2016年04月21日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年04月22日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 杨云
  • 课程编号:300375
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员

课程收益:

:   互联网时代商业模式创新转型的思路和方法;   战略转型的思维;   创新企业商业模式;   增加企业赢利渠道;   增强企业核心竞争力;   找出商业模式的本质和变化规律;   提供了战略转型的实战工具。

课程大纲:



  模块一:商业模式转型的必要性
  中国企业发展的趋势
  产品à功能à渠道à品牌à互联网à移动互联à穿戴式设备
  当今企业经营环境的主要特征
  互联网思维深度解析
  经验分享:讲师在互联网公司担任副总裁与互联大佬实战交流经验
  案例分析:讲师操盘的最新互联网创新案例分享
  什么是大数据?
  大数据不仅是信息化系统,也不仅是云计算,更不是互联网,任何企业在任何时代都有大数据
  大数据的两个特征
  大数据应用的关键在于:行为分析&预测规划
  微利时代的产品特征与客户需求
  成功商业模式的基础
  案例分析:知名品牌运营公司的商业模式
  案例分析:不同商业模式下的内部报表支持体系

  模块二:什么是商业模式
  什么是商业模式
  商业模式创新与重构的目的
  商业模式创新与重构的方向
  商业模式创新与重构的环节
  案例研讨:商业模式探讨

  模块三:商业生态系统与企业价值链分析
  商业生态系统价值链模型
  企业价值链模型
  企业价值链分析
  案例分析:客户和商品价值数据分析模型
  案例研讨:大嘴猴服饰的商业生态系统

  模块四、商业模式创新实现路径
  商业模式创新导向分类
  商业模式创新程度分类
  商业模式创新元素分类
  商业模式创新的类型
  商业模式创新实现路径

  模块五、商业模式转型设计工具
  寻找市场核心需求,进行市场定位
  案例分析:重新定位的法则
  如何设计价值主张
  案例分析:哈根达斯与湾仔码头水饺
  如何梳理客户关系
  案例分析:月饼券的客户到底是谁
  业务系统的复制能力
  案例分析:标准化与流程管理
  如何找到关键资源和能力
  案例分析:从产品供应商到服务供应商的核心能力建立
  盈利模式设计
  案例分析:建立数据模型的工具
  现金流结构设计
  案例分析:正现金流量的采购与销售结构设计
  影响企业价值最大化的因素
  研讨:资本市场如何给企业定价

  模块六:课程总结分析

培训师介绍:

 
讲师介绍:
  上市公司董事
  某品牌服饰企业董事长
  中日合资食品公司总经理
  上海市品牌授权企业协会秘书长
  战派流程管理、企业运营管理专家;
  ..

本课程名称: 互联网大数据时代的商业模式创新思维

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