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高效的研发项目管理高级实战

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  • 开课时间:2016年03月25日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年03月26日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 孙福生
  • 课程编号:300488
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:64
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培训受众:

公司高管:了解研发管理的特点,更好的把控方向  部门经理、项目经理:必备学习,提升实战能力,改善项目运作效率  研发骨干:知识掌握与提高,干部储备,改善项目执行

课程收益:

:   1、掌握研发项目、项目管理的基本概念,掌握项目的界定方法   2、学习业界最佳的产品研发项目管理模式   3、系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等;   4、掌握研发项目计划编制方法,理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术;   5、掌握研发项目执行与控制的方法、工具和技术;   6、学习研发项目组织的选择、团队模式,分析各种方式的优缺点和适用场合;   7、掌握有效技术评审和决策评审的工作方法   8、掌握研发项目问题、机会及风险管理方法   9、学习研发成本管理的概念、方法   10、学习研发质量管理的概念、方法   11、了解业内优秀的研发管理体系的模型   12、跟随国内顶级专家,分享实战经验与心得 课程特色:   1、系统化的课程内容:研发项目全过程,质量管理、成本控制、风险管理、项目估计等   2、简单适用的管理工具与方法,避免复杂费解的理论   3、课程中互动式教学、案例分析、学员演练,有助于学员理解   4、丰富的模版、Checklist展示,有助于企业用于具体工作   5、讲师丰富的项目管理、企业管理的实践经验   6、讲师在业界优秀企业工作时的切身实践体会   7、课程设计根据业界最佳实践和讲师实际经验而设计

课程大纲:



  第一部分:研发项目管理基础概念
  1、什么是项目
  2、什么是项目管理
  3、项目管理在现代企业的地位
  4、项目管理的三重制约
  5、项目管理的三重目标
  6、研发企业项目管理的重要性
  7、项目管理知识体系的框架
  8、项目群管理及项目组合管理介绍
  9、研发项目管理是否高效的影响因素
  10、研讨话题:评价所在公司的项目管理的效率,列出优点和不足,优点数量不限,不足不少于5项

  第二部分:研发项目管理流程
  1、流程的定义
  2、项目管理流程制定的影响因素
  3、结构化流程介绍
  4、研发项目流程的阶段划分
  5、研发项目流程各阶段关注点
  6、各个阶段的输入输出
  6.1概念阶段输入输出支撑流程
  6.2计划阶段输入输出支撑流程
  6.3开发阶段输入输出支撑流程
  6.4验证阶段输入输出支撑流程
  7、研发项目流程和项目管理的关系
  8、研发项目阶段流程与PMP5过程组的对应关系
  9、研发项目管理流程执行力如何提升
  演练:不同公司之间的项目管理流程的改善建议提案

  第三部分:研发项目管理组织与团队
  1、常见的项目组织形式介绍
  2、不同组织形式之间的优劣势对比
  3、设定适合自身的项目组织形式
  4、跨部门的项目管理团队的组建
  5、集成产品开发项目组织介绍
  6、跨部门团队的优势
  7、项目经理的存在价值
  8、项目经理如何产生
  9、项目经理在团队中的职责
  10、项目经理与职能经理之间的权责
  11、项目经理的领导力如何提升
  12、项目团队的执行力如何提升

  第四部分:产品需求管理
  1、什么是产品需求
  2、项目管道的概念
  3、需求在研发项目过程中位置
  4、用户需求收集
  4.1识别谁是真正的用户
  4.2应用不同的需求收集方法
  4.3用户需求处理
  5、产品开发需求转化
  6、产品定义/产品需求规格书
  7、需求分解
  8、需求跟踪管理和控制
  9、如何应对不停的需求调整
  演练:用户需求调研-访谈过程演练

  第五部分:研发项目启动过程
  1、成功项目的衡量标准是什么?
  2、研发项目启动的时机
  3、项目启动过程中包含哪些活动
  4、如何拟定研发项目任务书
  5、如何组建项目团队
  6、定制适合的项目开发流程
  7、搭建项目环境需要考虑哪些要素
  8、项目开工会

  第六部分:研发项目计划过程
  1、研发项目计划的重要意义
  2、什么是全要素项目计划
  3、制定计划的基础工作---WBS分解
  4、项目进度计划制作的五部曲
  4.1定义活动
  4.2活动排序
  4.3估算活动资源
  4.4估算活动时间
  4.5甘特图计划
  5、项目计划分级与监控
  演练:识别项目计划中的关键路径
  6、项目其他计划的制定
  6.1沟通管理计划
  6.2资源管理计划
  6.3成本管理计划
  6.4质量管理计划
  6.5风险管理计划
  7、如何设定项目里程碑及里程碑的重要意义
  8、项目经理在制定计划时的经验分享
  8.1确保计划的全面性
  8.2避免拍脑袋的决策
  8.3全员参与,相互承诺
  举例:某项目完整项目计划的展示

  第七部分:研发项目监控过程
  1、研发项目监控过程的3个不知道
  2、研发项目监控的重点是什么?
  3、不同层次计划的监控主体与关注点
  4、如何进行有效的监控
  4.1项目周会/周报
  4.2DCP评审
  4.3TR评审
  4.4过程审计/QA报告
  4.5阶段项目总结
  5、进度管控方法实战
  6、成本管控方法实战
  7、质量管控方法实战
  8、项目变更管理
  8.1为什么会有变更
  8.2变更涉及的方面
  8.3变更管理流程
  8.4必须重视变更管理
  9、研发项目的非正式监控介绍

  第八部分:研发项目收尾过程
  1、研发项目关闭的类型
  2、研发项目关闭的过程
  2.1项目交付验收
  2.2部署产品量产相关工作
  2.3进行项目总结
  2.4解散项目团队释放资源
  3、项目范围内全面收尾
  演练:如果您是项目经理,在项目达成目标关闭的前提下,您如何召开项目总结会议,列出您要在这个会上干哪些事情?

  第九部分:研发项目风险/问题管理
  1、研发项目常见的风险来源
  2、如何全面识别项目风险
  3、风险管理过程
  3.1风险分类定义
  3.2风险管理步骤
  3.3风险识别
  3.4风险分析
  3.5风险计划与监控
  4、项目问题与项目风险的区别
  5、产品问题分类
  6、产品问题的状态定义
  7、产品问题管理的重要事项
  分享:优秀的项目经理如何高效进行产品问题的管理

  第十部分:研发项目风险/问题管理
  1、研发管理体系的核心是什么?
  2、研发管理体系建设的目标是什么?
  3、研发管理与项目管理之间的的关联
  4、业界最佳产品研发管理模式简介
  5、IPD管理体系架构
  6、IPD管理体系的8大核心思想

  课程总结
  1、业界最佳产品研发管理模式简介(Stage-Gate、PACE、IPD、CMMI)
  2、推荐阅读书目
价格说明:  本次培训费用为3600元/人,包括:授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用;

培训师介绍:

 
讲师介绍:
  国际项目管理师
  新产品开发管理专家
  产品平台专家
  NPI专家
  IPD体系专家
  流程体系建设专家
  研发人力资源管理专家
工..

本课程名称: 高效的研发项目管理高级实战

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