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非财务经理的财务管理

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  • 开课时间:2016年09月24日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年09月25日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:南京市
  • 授课讲师: 曾国庆
  • 课程编号:300541
  • 课程分类:财务管理
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
300545 广州市 曾国庆 2016-12-10 09:00 ¥5220元 点击报名

培训受众:

企业总裁、总经理、财务总监、采购总监、人力资源总监等企业中高层管理者

课程收益:

:   掌握会计语言,读懂财务报告   更正财务观念,提升管理绩效与价值产出   有效预测资金缺口,提前化解资金危机   增强成本控制意识与分析能力,有效削减运营成本   懂得预算编制流程、技巧及跟踪方法,释放预算价值   运用数字指标体系构建监控与评价模型   系统了解财务运作思维,提升财务共识,降低沟通成本 课程特色:   观念新颖、独特,语言风趣幽默,用非财语言讲授专业财务,通俗易懂   课程中工具、方法和模型是老师十几年实践提炼,完全遵循“易学、实用”之宗旨   宁可会场流泪也不要战场流血,情境现场模拟训练,全面强化和巩固学习效果

课程大纲:



  模块一:经理人为何要懂财务
  1、他山之石—海信长寿的背后
  2、企业良性发展两大基石
  3、经理人常见6大财务问题
  4、卓越财务管控3大目标
  5、企业财商七要素与黄金等式
  实战训练:七要素在经营活动中体现

  模块二:营运资金管理与优化技术
  1、案例—车子沦陷的背后
  爱多、巨人、顺驰、长虹的启示
  企业倒闭的本质到底是什么
  2、营运资金管控不良八大症状
  3、资金C2C模式及如何突破经营底线
  4、资金预算编制与缺口预测
  资金预算编制方法与步骤
  如何有效识别资金缺口
  化危为机----资金缺口化解10大技术手段
  5、实战训练:资金预算表编制与缺口应用

  模块三:企业成本控制、分析与削减实务
  1、润是设计出来,更是控制出来
  经理人必思的两个盈利话题
  企业盈利规划工具—BEP模型
  企业盈利能力改善的五大秘笈
  如何找到撬动利润倍增的四种杠杆
  2、案例—宅急送为何能3个月扭亏
  观念之争—钱是赚来的OR钱是省来的
  宅急送业绩下降利润上升背后的推手
  培育正确的健康的企业成本观
  3、成本控制技术与策略
  成本控制的两个前提
  成本控制的四大技术
  成本控制的五大策略
  4、成本削减落地方案—5R模型
  5、实战训练:BEP模型在盈利规划中应用

  模块四:企业有三宝,财富只显三大表—财富密码破译
  1、经理人读懂报表价值几何
  他山之石—麦当劳的伟业始于简单数字分析
  企业财务报表的作用与构成
  企业常用的财务分析方法
  对标管理在财务报表中应用
  经理人必会报表阅读秘笈—4S法则
  2、摸摸自家“家底”—资产负债表阅读与分析
  经理人的资产负债价值观
  资产负债表结构原理
  重要资产项目解读与质量诊断—别让虚幻所蒙敝
  重要负债项目解读与构成分析---无债真的一身轻吗
  重要股东权益解读—有无实力到底看什么
  如何透过资产负债表看经营效率、偿债能力与资本实力
  3、看看企业“面子”—利润表阅读与分析
  利润表结构及其原理
  有识庐山真面目—弄清利润构成
  企业增长形态:肌肉型、脂肪型OR癌症型—不是所有增长都是有益的
  盈利能力下滑不要小看成本推手—成本结构及比重状况
  要诊断更要预测未来—如何透过利润表看企业发展能力和盈利能力
  4、“日子”过得还好吗—现金流量表阅读与分析
  现金流量表结构及其原理
  企业造血机器的体检—经营活动现金流量分析
  企业输血机器的体检—筹资活动现金流量分析
  企业放血机器的体检—投资活动现金流量分析
  要规模更要质量—如何透过现金流量表看经营绩效品质
  5、实战训练:三大报表实例解读与分析模型构建

  模块五:预则立不预则废—预算管理在经营中的应用
  1、企业为何要导入全面预算管理
  他山之石—杜邦经久不衰的秘诀
  全面预算帮助企业解决五大问题
  全面预算在中西方企业的应用
  2、全面预算管理成功实施五大基石
  如何培育健康积极的预算环境
  正确规划预算周期(编制期、执行期、考核期)
  全面预算需要做好哪些配套建设
  预算组织架构设计与权责划分
  全面预算控制制度设计与落地
  3、全面预算编制程序与10步法
  全面预算编制六大程序
  全面预算编制10步法(从战略规划到销售预算、生产预算直到财务预算)
  4、全面预算执行、分析、控制与调整
  部门及职员业绩合同书设计与签订
  预算执行效果分析
  如何设计预算执行的四级监控体系
  预算调整的条件与流程
  5、全面预算在绩效管理中应用
  6、实战训练:具体业务预算编制实例
价格说明:  5800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

培训师介绍:

 
讲师介绍:
  香港国际商学院特聘教授
  韶关学院EMBA财务导师
  新华商智&nb..

本课程名称: 非财务经理的财务管理

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