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以5S、TPM、IE的实践保证竞争力

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培训受众:

1) 制造企业董事长、总裁、总经理
2)革新活动推进部长、TPM专家、个别改善领导
3)小组活动领导、现场改善领导、提案活动领导(职班长)
4)6Sigma推进 MBB、BB、GB
5)制造、品质管理、工厂革新、生产技术、生产管理、设备保全等部门
干部及具体推进者

课程收益:

企业经营的本质是将低廉而高品质的产品迅速提供给客户,使客户企业发展讯速化,利润极大化。同时作为为成功推进无限竞争时代生存战略手段的经营革新活动,需要大力培养高素质、高领导能力的经营者,同时也需要培养具备改善现场基本能力的专家。

本课程以5S、TPM、IE、小组活动等企业现场改善的必需项目为对象,理解现场改善技法诞生与发展的原理,并以其原理中能够自觉应用能力的事例为主进行实践教育。

企业环境日益艰难的时候“实力、实绩、实践” 3个项目是必不可少的,越来越需要有实力的人才来实践、保证和经营与实绩相关的改善活动。

最后希望本课程能够帮助广大公司提高现场管理监督者的能力、企业竞争力并创造更大利润,同时深切希望本课程对贵公司发展有一定的帮助!

培训颁发证书:

对完成本课程的学员颁发“完成课程认证书”

课程大纲:

Ⅰ.工厂革新5S与可视化管理
1)工厂革新与 5S
2)5S是什么?
3)5S的推进方法
4)3定基本落实
5)5S活动的 Cycle(事例研究)

Ⅱ.赚钱的 TPM
1)TPM的概要
2)TPM 8大支柱
3)TPM与6Sigma
4)TPM成功的 50训
5)TPM事务局作用
6)自主保全 7Step目的与概要
7)TPM 3种特别工具
8)设备综合效率
9)生产16大 Loss
10)故障 Zero 对策
11)推进计划树立、诊断
12)TPM 特别活动

Ⅲ.快乐的小组活动
1)小组活动的概要
2)问题解决的 10个阶段
3)QC7种工具
4)业务与改善提案
5)提案激活方案(事例研究)

Ⅳ.浪费改善IE活动
1)浪费是?
2)生产性基础
3)少人化、动作分析
4)Tack Time 生产
5)工程再编成(事例研究)

Ⅴ.Lean 6Sigma概要
1)Lean 概要
2)VSM 分析
3)6Sigma与 Lean

Ⅵ.TPS思想与哲学
1)TPS 7大 Loss
2)标准作业
3)平均化、平准化生产
4)缩短品种更换时间
5)提高 LOB 效率

Ⅶ.变化与经营革新
1)要怎样变化?
2)革新思想、经营革新的成功建议
3)Global 先进企业的经营革新活动(综合整理)

培训师介绍:

 
韩国六西格玛总统奖获得者 新风企业革新顾问(香港)公司 CEO 朱荣允:人物素描:朱荣允,韩国经营革新专家研究会干事,擅长企业经营革新、降低成本革新、六西格玛管理、5S管理等企业咨询、改善服务活动,曾在韩国三星SDI(株)经营革新部从事17年经营革新活动,先后获得了韩国六西格玛总统奖、韩国QC小组大会金奖、韩国设备管理总统奖等多项管理奖,主要论著有《经营革新与TPM》、《精益六西格玛经营革新》等。
据说鹰的平均寿命为40年,一旦达到40年,鹰的嘴巴与爪子会变得迟钝,且不能正常飞行。为了重生,鹰不停地在岩石上磨炼新喙,然后再用新喙啄掉老爪子的旧皮,并拔掉身上的旧羽毛,通过这番痛苦地磨炼后,鹰还可以再活30年。
数据显示,世界企业的平均寿命仅为13年。1917年美国的100大企业中,目前生存的企业只有通用、杜邦等18个企业,1964年韩国的10大企业中,目前生存的也只有三星、LG两家。从“鹰论”上我们看出,革新才能生存。大到一个国家,小到一个企业,如果维持固定的模式,不随着市场、客户的需求变革自己,企业就会失去竞争力,甚至不能生存下去。

因此,全球许多优秀企业都在力图通过多样的经营革新活动,来构筑一个全新的组织。有些企业的持续革新已经向着“革新活动就是日常的业务和工作”的形态发展。但大多数企业的革新仍不容乐观。数据显示,有70%的企业革新失败。虽然各企业的背景不同,但归纳起来,这些革新失败的原因可以概括为以下5个方面:只重视重大领域的革新;在未形成组织间共享(沟通)的状态下推进革新;革新的方向与企业的政策不一致;过于依赖全员质量管理、六西格玛等革新手法;执行不彻底,只做分析的革新活动。
三星之所以生存了下来并发展壮大,就是因为三星从1993年就开始了“除了老婆和孩子外全部改变”的大经营革新活动,大大提高了三星的品牌价值。如何向三星一样练就“新喙”?这就要求企业要从C=DGFS>R公式中来考虑以下几个方面的变革因素:即,怎样变化(Change)才能成功?那就要从不满、否定自己、危机意识(Dissatisfaction)开始出发,把现在做的全部事情当成改善的对象;树立正确的阶段目标(Goal),如在某段时间内革新成果达到30%以上等;力求第一次(First Step)做到完美无缺,然后再以样板工程为模本推进实施;同时要发挥多部门协同支援(Support)精神,凝聚全企业力量,为达成革新目标而奋斗。只有使革新活动通过持续地教育、明确地评价形成全员参与的活动,培养出众多的革新英雄,企业才能逐渐消除革新的抵抗势力(Resist),革新才能最终取得成功。(文稿整理:杜 吟) 《中国质量报》

本课程名称: 以5S、TPM、IE的实践保证竞争力

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