摧龙八式——客户拓展策略

董事长,销售总经理、市场总监、销售总监、销售经理、销售运营负责人

： 　　通过客户拓展的八个基本步骤，帮助学员掌握拓展和管理客户的流程。 　　互动式的角色扮演，训练学员掌握核心的销售技巧，包括顾问式销售技巧、沟通技巧。 　　通过销售漏斗管理，将课程内容变成可以执行的公司销售管理和辅导体系，建立业界通用的销售管理方法。

：

　　客户的采购流程
　　发现需求：痛点
　　立项：投资回报
　　设计：采购指标
　　评估比较：方案的优劣势
　　购买承诺：潜在风险
　　实施和使用：期望值

　　摧龙八式
　　6（采购流程）＋2（销售步骤）构成了摧龙八式
　　以客户为导向的销售流程的益处

　　建立信任
　　两种关系纬度：个人利益和机构利益
　　四种关系类型：局外人、朋友、供应商、合作伙伴
　　关系推进模型
　　案例讨论和工具表格（一）应用：《推进关系计划表》

　　发掘需求
　　两种销售方法：推销和顾问式销售
　　需求模型
　　客户的战略目标分析（案例讨论和工具表格（二）应用：《客户经营目标分析》）
　　痛点分析（案例讨论和工具表格（三）应用：《痛点分析》）
　　痛点影响分析（案例讨论和工具表格（三）应用：《痛点分析》）
　　顾问式销售方法
　　顾问式销售的步骤
　　客户分析现状
　　分析客户的决策链
　　归纳问题
　　拜访前的准备
　　诊断问题
　　诊断问题的注意事项
　　确诊和诊断问题
　　案例分析问题严重性
　　分析解决方案
　　案例：分组讨论
　　解决方案

　　促成立项
　　决策层客户的行为特点
　　决策层销售技巧
　　销售方法的分析比较
　　如何拜访决策者
　　杜宾销售法
　　价值建议书（工具表格（四）应用：《价值建议书》）
　　案例分析和工具应用

　　屏蔽对手
　　采购指标
　　采购指标的重要性和竞争性
　　竞争矩阵
　　竞争策略和计划
　　案例分析和工具应用

　　呈现价值
　　扩大价值交集
　　竞争分析和竞争策略
　　优势和劣势分析
　　巩固同盟者
　　消除威胁者
　　建立优势采购指标体系
　　FAB方法
　　制作建议书和呈现方案

　　赢取承诺
　　四种类型的客户风险和顾虑
　　两种缓解风险的策略
　　案例分析和工具应用

　　实施和服务
　　管理客户期望
　　蜜月期管理
　　磨合期管理
　　成功期管理

　　回收账款
　　造成应收账款的原因
　　监控到货和服务
　　坏帐的财务管理
　　应收帐款的管理流程

　　销售漏斗管理
　　销售漏斗管理的原理
　　容量性指标和流动性指标
价格说明：　　5800元/1人，11800元/3人，16800元/5人（含教材、茶点、师资、合影)

讲师介绍：
　　财智2003中国十大杰出管理培训师之一，培训前沿名师团高级合作讲师。美国AchieveGlobal培训机构认证讲师,拥有十二年以上在IBM、戴尔..