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成功的产品经理高级实务

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  • 开课时间:2016年04月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年04月23日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 杨飞
  • 课程编号:300670
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:35
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
300672 深圳市 杨飞 2016-12-23 09:00 ¥3240元 点击报名

培训受众:

市场营销/市场研究 产品规划/产品研发部门 总经理/产品总监 研发总监/副总/PMO 公司总工/技术总监 研发项目经理/产品经理 研发骨干/市场技术经理

课程收益:

:   掌握产品经理的相关职责、定位及技能要求等知识   以产品管理流程为主线,涵盖市场管理与规划、产品需求管理与分析、产品定位与路标制定等,   掌握产品经理在产品管理各阶段的职责及角色,以及与相关职能部门之间的关系。   掌握产品竞争分析,市场分析与定位的方法,制订清晰的产品策略   学习产品管理流程与产品开发流程的衔接   产品经理必备的软技能,如何协调产品团队和各职能部门   产品经理的管理技能,如领导力及影响力的培养。 课程特色:   1系统理论指导   课程内容通过对比国际上先进的产品管理方法论,结合中国企业自主创新的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企   2案例与互动   讲师结合自身的实战经验,通过对实际案例分析加深学员理解。   3结合实际演练   通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高课程转化效率。

课程大纲:



  1产品经理的职责、角色与定位
  1.1案例讨论---高科技企业产品方案决策
  1.2产品经理的定义、职责及角色
  1.2.1产品经理发展历史
  1.2.2产品经理的定义
  1.2.3产品经理的职责
  1.2.4产品经理角色与定位
  1.2.5产品经理的几种分类
  1.2.6产品管理中的几个横向组织和分工
  1.2.7产品经理与项目经理的区别
  1.3产品管理框架
  1.3.1产品管理概述:各阶段间的关系
  1.3.2产品管理流程化能给企业带来什么好处?
  1.3.3产品经理在产品管理各阶段的角色和职责

  2市场调研
  2.1市场调研的定义及特点
  2.2市场调查方法简介
  2.2.1问卷调查
  2.2.2客户访谈
  2.3市场调研的过程
  2.4调研方案设计

  3市场管理和产品业务计划书
  3.1市场管理方面存在的主要问题
  3.1.1如何发现利润区
  3.2产品经理在市场管理阶段的主要职责
  3.1.1产品线业务计划的定义
  3.1.2产品线业务计划的目的和途径
  3.3市场管理流程的几个阶段
  3.3.1阶段一:正确的理解市场(如何寻找潜在的机会和目标)
  ;如何正确的理解市场
  ;市场评估的内容及输出
  ;市场评估:业务设计(BusinessDesign)的内容
  3.3.2阶段二:进行市场细分(定义初步的细分目标市场)
  ;市场细分的原因
  ;如何进行市场细分
  ;市场细分要注意的问题
  3.3.3阶段三:产品组合分析(竞争环境、投资机会等的分析)
  ;战略地位分析(SPAN)
  ;对细分市场的市场吸引力和竞争地位进行评估
  ;SPAN与FAN分析,并与业务目标结合起来
  3.3.4阶段四:制订细分市场业务计划
  ;业务战略规划程序概览
  ;安索夫矩阵提供了支持目标的框架
  ;细分市场的业务计划模板
  3.3.5阶段五:调整和优化业务计划
  ;组合路标开发的六个步骤
  ;评估要素

  4市场管理和产品业务计划书(续)
  4.1整合为公司级的项目清单
  4.2通过管道管理优化项目优先级排序及时间安排
  4.3产品线业务计划模板(示例)
  4.4制定产品路标规划
  4.5阶段六:管理业务计划并评估绩效
  4.6初始的产品包/解决方案业务计划书
  4.7项目任务书背景材料
  4.8PDT项目任务书(charters)

  5产品的需求管理
  5.1产品需求来源
  5.2市场管理与市场需求管理流程的关系
  5.3业界公司在需求管理中的常见问题
  5.5.1隐含的客户需求
  5.5.2不同角色对需求的理解
  5.5.3需求的理解和传递失真过程
  5.4$APPEALS方法
  5.4.1$APPEALS的每个维度都包括了多个要素
  5.5市场需求管理流程
  5.5.1收集原始客户数据
  5.5.2解释客户原始数据
  5.5.3客户需求分组整理(应用$APPEALS)
  5.5.4客户需求优先排序
  ;案例:$APPEALS客户评价差异比率样表
  5.5.5整理需求并提炼产品需求

  6产品创意和产品开发
  6.1产品创意
  6.5.1产品创意的指导原则
  6.5.2产品创意系统流程(示例)
  6.2产品开发的结构化流程
  6.2.1产品经理在产品开发阶段的角色
  6.2.2产品经理与其它人员的职能区别
  6.2.3实例讲解:产品经理如何监控整个项目
  6.3产品的上市管理及生命周期管理
  6.4为什么产品上市管理很重要?
  6.5产品上市时间是对利润影响最大的因素
  6.5.1为什么要有Launch流程
  6.5.2市场“营”与“销”区别
  6.6产品经理在新产品上市管理中的使命
  6.7新产品上市涉及的活动
  6.7.1产品
  6.7.2价格
  6.7.3促销
  6.7.4渠道
  6.7.5技术支持
  6.7.6订单履行
  6.8新产品的命名管理
  6.8.1新产品的受控宣传和受控销售的管理
  6.8.2产品发布流程
  6.9产品生命周期的管理
  6.9.1产品生命周期特性、目标及战略
  6.9.2产品生命周期管理的主要活动
  6.9.3产品经理在生命周期管理阶段的主要角色及职责
  6.9.4版本切换控制及策略

  7产品经理的协调、沟通与激励
  7.1.产品团队成员的组织结构
  7.2.产品经理如何协调各职能部门成员:沟通和激励
  7.2.1如何得到上级的有力支持―――沟通技巧
  7.2.2如何得到上级的有力支持
  7.2.3产品经理如何跨部门沟通
  7.2.4产品经理有效沟通的基本技巧
  7.2.5产品经理如何有效激励产品团队成员

  8产品经理的技能要求
  8.1.产品经理的素质模型
  8.1.1素质的“冰山模型”
  8.1.2产品经理的整体素质模型
  8.2.产品经理的能力模型
  8.3.产品经理的领导力
  8.3.1管理VS领导
  8.3.2什么是领导力
  8.3.3权力VS影响力
  8.3.4领导特征及领导类型
  8.3.5产品经理的领导力培养
  8.3.6产品经理与部门经理的异同
  8.3.7产品经理的主要任务
  8.3.8产品经理如何解决冲突
  8.3.9训练产品经理影响力的五步骤
  ;建立专家信誉
  ;资源网络发展

  9如何培养高效产品经理
  9.1.产品经理的公司培养
  9.4.1岗位轮换
  9.4.2自我批判
  9.4.3导师制
  9.4.4参加学习
  9.4.5营造环境
  9.2.产品经理的选择
  9.3.产品经理的职业晋升通道
  9.4.产品经理成长的三个阶段
  9.4.1研发内部各职能领域的互动(研发项目经理)
  9.4.2研发与产品线的各职能领域的互动
  9.4.3介入规划,市场驱动研发(从源头贯穿全流程)
  总结及产品经理阅读书籍推荐
价格说明:  3600元/人,包括:授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用;

培训师介绍:

 
讲师介绍:
  中国产品创新管理第一人
  产品与研发管理专家
  研发人力资源管理专家
  资深顾问、品牌讲师
  香港理工大学深圳研究院客座专家
  浙江省..

本课程名称: 成功的产品经理高级实务

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