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产品平台与CBB管理

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  • 开课时间:2016年09月23日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年09月24日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 孙福生
  • 课程编号:300728
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

本课程适合机械、电子、自动化等行业研发总经理、总工程师、研发经理、研发项目经理以及研发资深员工。

课程收益:

:   1、工业4.0发展趋势与智能制造构建架构;   2、深刻理解产品平台与CBB应用对企业的重要意义;   3、深刻理解产品平台、公用组件(CBB)、技术要素、技术规划、技术预研、技术开发等概念,以及其关系;   4、系统掌握产品平台构建与管理方法,能够结合实践工作进行平台构建与管理;   5、系统掌握模块化设计与应用方法,能够结合实践进行应用;   5.1学习掌握产品模块化设计与应用框架体系;   5.2学习掌握产品模块划分方法;   5.3学习掌握产品模块化设计方法;   5.4理解产品模块化评审结构;   5.5理解模块入库与模块试用方法   5.6学习掌握模块化营销、模块化制造、模块化采购、模块化服务等方法   6、深入了解产品平台管理、模块化设计与应用对研发组织结构的要求,尤其是对技术管理相关职能部门要求;   7、通过案例研讨、学员活动环节学习先进企业在产品平台管理、模块化设计与应用方面的经验。 课程特色:   系统理论指导:课程从产品平台规划、产品平台构建管理、CBB设计与应用,深入浅出阐述了如何结合企业实际情况进行平台与CBB管理应用。   案例与互动:课程综合、提炼讲师在实际咨询服务过程中的最佳实践,从实用、解决学员实际问题的角度出发进行设计。   结合实际演练:通过对培训对象实际工作展开演练、研讨等方式提高课程转化效率。

课程大纲:



  第一部分工业4.0与产品平台、CBB管理
  1、工业4.0趋势下的大规模定制化服务
  1.1、什么是工业4.0?
  1.2、工业4.0在国内外应用实例
  1.3、案例分享:定制化服务应用案例分享以及研讨
  2、智能制造与产品平台、CBB管理
  2.1、智能制造的构成
  2.2、智能制造案例分析
  2.3、构成智能制造的必要条件
  2.4、智能制造(大规模定制化)解构

  第二部分产品平台与CBB管理概论
  1、产品平台、CBB与IPD体系
  1.1、产品平台、CBB与技术管理体系
  1.2、技术管理与IPD体系
  1.3、产品平台与CBB管理应用整体框架
  1.4、产品、产品平台、平台产品、CBB、技术要素构成
  1.5、案例&分享
  1.5.1、产品树构成与案例分析
  1.5.2、研讨&演练:我们的产品构成关系是怎样的?
  2、产品线、产品平台、平台产品、CBB、技术要素基本概念
  2.1、产品线概念及案例
  2.2、产品线演变路径
  2.3、研讨&演练:描绘企业产品线演变路径
  2.4、产品平台概念及案例分析
  2.5、平台产品概念及案例
  2.6、CBB与技术要素概念
  3、产品平台与CBB管理应用意义
  3.1、产品平台与CBB应用重要价值
  3.1.1、案例:某企业研发困局
  3.1.2、分析&研讨:如何破解研发困局
  3.1.3、案例:某企业实施平台与CBB管理后的变化
  3.2、基于平台满足客户个性化需求的方式
  3.3、产品平台业务分层
  3.3.1、案例分析&演练:如何进行业务分层
  3.4、技术与产品的异步开发模式

  第三部分产品平台构建与管理
  1、产品平台构建与管理关键步骤
  1.1、产品平台构建方法
  1.2、市场细分与客户差异化需求分析
  1.3、产品系列化差异分析
  1.3.1、案例分析&演练:案例产品差异化分析
  1.3.2、结合实际业务,我们产品主要差异化有哪些?
  1.4、平台要素识别
  1.4.1、案例分析:通过案例平台要素识别,有哪些注意事项
  1.5、平台定义
  1.5.1、案例分析:通过案例平台定义,有哪些启示?
  1.6、平台项目分析与规划
  2、产品平台规划与管理
  2.1、产品平台衍生战略
  2.1.1、分析&研讨:我们的产品平台有哪些衍生战略?
  2.2、产品平台绩效衡量指标
  2.3、产品平台生命周期
  2.4、产品平台项目团队构成
  2.5、技术管理团队绩效衡量与评价
  2.6、产品平台项目路标规划与管理

  第四部分模块化设计与应用整体概论
  1、模块化设计与应用整体概论
  1.1、模块化应用案例分析
  1.1.1、不同行业模块化案例分享
  1.1.2、研讨:模块化设计与应用带来的价值有哪些
  1.2、模块化设计与应用框架
  1.2.1、模块化设计、模块化营销、模块化采购、模块化制造、模块化服务分析
  1.2.2、企业各职能如何进行模块化应用?
  1.2.3、研讨:结合我们的业务实际,我们可以开展哪些模块化应用?
  1.3、模块化设计概要步骤
  1.3.1、模块划分、模块定义、模块设计、模块应用

  第五部分模块划分
  1、模块划分
  1.1、模块划分与组合原理
  1.2、模块划分方法:标识法与模块功能展开(QFD)法
  1.2.1、标识法应用案例及分析
  1.2.2、QFD方法及其步骤
  1.2.3、QFD方法划分模块应用案例
  1.2.4、研讨:如何对产品进解构,产品解构颗粒度如何掌握
  1.2.5、演练:结合实际产品,总结共同性需求,并转化为设计方案,将设计方案转化为模块化。
  1.3、模块划分注意事项
  1.4、模块划分评审与优化
  1.5、模块接口关系分析
  1.6、研讨:模块划分的重要意义

  第六部分模块定义
  1、技术要素识别
  1.1、提炼公司技术要素
  1.2、识别技术要素
  1.3、技术要素识别主要作用
  1.4、如有有效识别技术要素
  1.5、案例分析及研讨
  2、零部件归一
  2.1、为什么要进行物料优选与零部件归一
  2.2、物料优选与零部件归一方法与步骤
  2.3、案例分享:案例企业零部件归一过程与收益
  2.4、研讨:如何结合实际工作在企业中开展物料优选与零部件归一
  3、模块定义
  3.1、模块定义过程及其作用
  3.2、模块定义包含的主要内容
  3.2.1、模块接口关系定义
  3.2.2、模块参数与实现方案
  3.2.3、模块定义案例

  第七部分模块设计与模块绩效评估
  1、模块设计
  1.1、模块设计工作如何开展
  1.2、模块设计过程中的评审
  2、模块入库与试运行
  2.1、模块库一般结构
  2.2、模块版本管理
  2.3、模块权限管理
  2.4、模块运营管理
  3、模块绩效评估
  3.1、衡量模块绩效的指标
  3.2、如何开展模块绩效评估
  3.3、案例企业分析:模块的重用程度、成本、质量
  3.4、研讨&分享:如何结合实际工作规划企业模块绩效评估
  4、模块化设计与评审要点与注意事项

  第八部分模块设计与应用组织与流程
  1、模块应用架构
  1.1、模块应用架构
  1.2、企业各职能如何有效开展模块化应用
  1.3、模块化应用流程
  1.4、如何结合IT系统进行模块化应用管理
  2、模块化设计与应用组织
  2.1、模块设计组织
  2.2、研讨:适合企业模块设计组织
价格说明:  3600元/人 (包授课、资料、午餐、茶歇、会务和税务费用)

培训师介绍:

 
讲师介绍:
  国际项目管理师
  新产品开发管理专家
  产品平台专家
  NPI专家
  IPD体系专家
  流程体系建设专家
  研发人力资源管理专家
工..

本课程名称: 产品平台与CBB管理

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