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采购流程优化及供应商评估与管理

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  • 开课时间:2016年07月09日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年07月10日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 张仲豪
  • 课程编号:300747
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人

课程收益:

:  &;供应商管理的挑战有哪些?  &;如何优化采购运作流程?  &;如何做好供应商的分类管理?  &;如何做好供应市场的调查?  &;如何选对我们的采购对象?  &;如何评估新供应商?  &;如何防范合同的纠纷?  &;如何做好供应商的日常管理?  &;如何评估现行供应商?

课程大纲:



  第一讲:供应商管理的挑战有哪些?
  供应商参假出事,采购方有无责任
  “家丑”怎么会曝光
  如何提升我们的采购能力及操守?
  什么样的人适合做采购?
  如何使采购人员具有良好的操守?
  如何实施采购轮岗制度
  完善的采购制度体系
  外资与民企相互学习些什么?

  第二讲:如何优化采购运作流程?
  采购管理的功能流程是什么?
  ‘确定采购要求’的标准依据是什么
  零售业的‘确定采购要求’
  门店应该引进何种新品
  ‘寻找供应商’时的注意事项
  砍价与评估供应商的先后关系
  如何做到“性价比”最高
  砍价的方式
  “采购计划”包含哪些内容
  ‘付款’工作的主要内容
  影响采购运作流程的因素有哪些?
  什么是‘全责制与分段制’
  老板式采购模式的利与弊
  采购运作流程不合理的后果
  如何做好采购运作流程的优化
  如何将公司现行的采购运作画成流程图
  第二步:调整流程中不合理的部分
  第三步:调整采购岗位的设置
  什么是聘任制专业职称评级制度
  制造业采购岗位设置的基本模式
  设定‘现金(紧急)采购员’的意义
  第四步:更新“岗位职责说明书”
  《岗位职责说明书》应包括哪些内容
  采购人员的职责分配

  第三讲:如何做好供应商的分类管理?
  采购管理有几大类别?
  原材料、运作性采购物品如何分类
  采购物品分类的作用是什么?
  分散采购好还是集中采购好?
  同一物品的单一与多家策略
  经销商是多好还是少好?
  哪种物品应经销商综合化
  集中采购的优缺点
  采购中心与各单位的采购分工
  买卖关系的类别
  两类关系的采购策略区别?
  买卖关系的确定
  如何降低各类物品的采购成本
  服务性供应商的分类意义是什么
  采购物品分类的关键难度是什么
  什么是Pareto(帕累托)分类法
  如何进行帕累托分类
  第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
  第二步:计算每一物品占总体的百分率
  第三步:计算每一物品的累积百分率
  如何应用80:20法则
  造成采购风险的因素有哪些?
  不同供应市场的采购风险分析
  为什么采购需求老不稳定?
  商贸性采购的物品如何分类
  商贸采购的战略定位
  五类商品的采购要求
  找厂家好还是中间商好
  商贸采购的买卖关系确定
  如何提高获利性
  收取通道费是否合理?

  第四讲:如何做好供应市场的调查?
  1、供应产品如何分类
  2、如何了解供应市场的大与小
  3、造成‘生产’难度的因素有哪些?
  4、产品供应的地域性特征
  5、生产供应厂家的数量及部分名录
  6、众多供应商,我选谁?
  7、行业及企业的生命周期阶段
  8、行业政策与法规的影响
  9、供应市场竞争的特点?
  10、营销模式
  11、供应链特性
  12、原材料供应的特点
  13、供应价格变化的影响因素
  什么是CPI指标?
  什么是PPI?
  什么是PMI?
  如何获取供应市场的信息?

  第五讲:如何选对我们的采购对象?
  供应商表现的分类
  如何减少傲慢型供应商
  工业品营销与消费品营销的区别
  客户就是上帝?
  供应商的客户分类
  供应商为何会报不同的价?
  我们应该如何选择供应商?
  如何减少尴尬型供应商
  如何选择恰当的供应商生产类型
  培养供应商与开发新供应商的比较
  开发新供应商的原则
  供应商开发的三步曲

  第六讲:如何评估新供应商?
  新供应商评估的五大步骤
  第一步:供应商评估的四大内容
  不同类型供应商的评价侧重点
  产品的现状
  产品的性能与质量
  如何评估供应商的保障能力?
  管理认证的意义
  培训评估为什么重要
  供应商的采购管理
  设备管理
  供应商的内部监测与改进
  供应商的实力?
  评估实力的依据
  如何评估供应商的愿望
  不同生产类型供应商的评估重点
  服务性供应商的特点
  服务性供应商的评估指标
  生产外包供应商(经销商)的评估
  第二步:应该问谁?
  第三步:怎么问?
  调查问卷设计的注意事项
  问题设计的形式
  第四步:如何给供应商的现状打分?
  为什么要进行权重性计算
  评估指标的权重分析
  如何分析调研结果?
  新供应商是否合格的评判标准
  第五步:新供应商评估审批表的填报
  ‘新供应商评估审批表’模版
  什么是供应商的认证?

  第七讲:如何防范合同的纠纷?
  为什么会产生合同纠纷?
  案例分析1
  口头协议有效吗?
  案例分析2
  不同合同类型的纠纷
  案例分析3
  合同法的四项基本原则
  案例分析4
  要约与要约邀请
  案例分析5
  签了字的合同可以改吗?
  价格经常波动的材料如何定价
  国际合同与国内合同的区别

  第八讲:如何做好供应商的日常管理?
  第一节:供应商的关系管理
  区别对待,分类管理
  农产品采购
  合作型供应商的产生原因
  如何与独家供应或依存度高的的供应商相处?
  如何与“领导选定”的供应商相处
  如何与“感情好,但能力较差”的供应商相处
  第二节:采购订单的跟踪管理
  实物采购订货的工作流程
  制定采购订单时的考虑要素
  如何确保供应商及时收到订单
  如何跟单
  如何把好入仓验收关
  为什么抽样方法很重要?
  抽样的三类方法
  如何抽样?
  服装检验的抽样方法
  抽样数量及判定标准
  如何取样?
  当部分来料有问题时
  为什么会“不得不收”?
  工厂原材料的库存策略
  商贸产品的库存策略
  如何跟踪服务商的服务
  第三节:供应商的风险管理
  什么是供应商的风险管理?
  如何做好供应商的风险管理?
  第一步:供应商不履约的原因会有哪些?
  第二步:各种原因的排序性分析
  第三步:一旦发生怎么办?

  第九讲:如何做好采购管理的绩效评估?
  第一节:如何有效评估供应商的表现
  为什么要建立‘现用供应商’的评估体系
  新供应商评估与现行供应商评估的区别?
  现行供应商的评估的原则
  供应商表现的考评
  质量指标
  供应指标
  经济指标
  服务指标
  供应商表现的评估频率
  建立供应商电子档案库的注意事项
  如何建立“合格供应商电子档案”
  如何判断供应商表现的好与坏
  与它的同行比较(SWOT分析法)
  好供应商的奖励
  表现不佳的供应商?
  第二节:如何做好采购人员的绩效评估
  评价采购人员工作表现的三大方面
  如何建立“采购节约奖”制度
价格说明:  4800元/两天“买一赠一”,单独一人收费3200元。(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

培训师介绍:

 
讲师介绍:
  改革开放后早期海归派讲师,培训前沿名师团高级合作讲师,广州天河豪氏企业管理咨询中心CEO,广州市长丰企业有限公司-总经理..

本课程名称: 采购流程优化及供应商评估与管理

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