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采购合同管理与法务风险规避

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  • 开课时间:2016年07月22日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年07月23日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 李文发
  • 课程编号:300753
  • 课程分类:采购管理
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  • 收藏 人气:46
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培训受众:

供应链管理者、采购项目招标人员、采购员,采购主管,采购经理及供应商管理人员,行政人事人员、业务销售人员,法务人员,合同审批人员,关务人员,合同管理人员,客户服务人员等。

课程收益:

:   1、使商务人员掌握必备的法务知识和要求   2、如何有效进行合同管理   3、合同管理的流程与重要性   4、识别合同陷阱的与风险的防范   5、合同纠纷的处理与应对   6、常见合同管理的难点及重点   7、了解招投标过程中法务要求和注意事项   8、国际采购法务要求和风险规避   9、了解其他与采购有关的法律要求

课程大纲:



  第一章:如何正确管理采购合同规避法务风险
  一、开篇问题的提出——你认识合同吗?
  1、合同的本质以及在商务中合同的作用
  2、合同的基本特征
  3、合同的内容和表现形式
  4、为什么要对合同进行管理
  5、识别合同的风险及规避风险
  二、合同基本结构、内容要素和形成过程
  1、合同条款的主要内容和基本结构
  2、采购合同的两种条款受法务影响
  3、合同的形成的过程——条款之战
  4、讨论——合同的条款要注意的问题
  三、法律规定的合同能力
  1、我国的《民法通则》规定合法合同的能力——三个问题的思考:
  (1)签订合同的有效性受年龄的限制吗,法律如何规定?
  (2)精神病人、喝酒或吸毒的人,他们的合同能力受限制吗?如果规避法律风险?
  (3)有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制吗?如何界定?
  2、合同成立的三个要件
  3、三个案例分析:
  (1)案例——试分析这家公司是否违约?是否承担赔偿责任?
  (2)案例——被告有违约行为吗?为什么?
  (3)案例——根据以上案例,指出供应商是否违反合同?说明你的理由。
  4、现场讨论三个问题:
  (1)企业法人、法定代表人、法人代表、法定代表授权人合同的能力
  (2)授权人再次授权行为人,具备法力效力吗?
  四、合同的形式及导致合同无效的因素
  1、合同有哪三种形式?你通常采用什么合同方式?口头合同有效吗?如何维持口头合同的取证?
  2、讨论——什么样的书面合同不用签字或盖章仍然有效?
  3、导致合同无效的四个因素,请分别分析说明
  4、可撤销合同有几种类型
  5、讨论以下问题:
  (1)如何区分无效合同与可撤销合同?
  (2)什么样的合同不要求当事人签字,仍然有效?
  6、案例分析——双方当事人达成的口头协议有无法律效力?为什么?
  7、合同生效的四个要件
  五、合同关系不涉及第三人原则
  1、讨论几个问题:(1)消费者到超市购物,发现质量有问题应该起诉超市还是生产商?(2)采购人员外发产品或服务,质量由谁控制?
  2、案例解密——某公司一起合同纠纷案
  六、合同的条款解读和分析说明
  1、合同的主要条款和附属条款的要求和区别
  2、合同特定条款的要求和限制
  3、检验合同条款是否有效的三条标准
  4、采购合同其他条款详解与分析说明
  (1)免责和限责条款要求:如何表述,如何提醒,如何检测
  (2)预定损害赔偿条款和惩罚条款:如何界定,如何限制
  (3)所有权保留:请思考三种情况下物料的所有权有没有转移?现场做三个练习题
  (4)案例分析:某公司物料所有权纠纷案解读
  (5)赔偿条款:如何追责?
  (6)不可抗力:什么情况下是不可抗力,如何区别区商业落空?生活中有哪些具体案例可以界定为不可抗力?
  (7)如何解决合同纠纷——介绍常用四种方法
  5、采购合同的支付条款
  (1)支付方式
  (2)支付周期
  (3)发票处理条款
  (4)确定支付点
  (5)支付的货币种类
  (6)分析分期付款的优点
  (7)如何规避分期支付中不履行合同的风险?
  (8)合同定金与订金的不同?
  (9)合同保留金
  七、合同履行的本质和基本原则
  1、合同履行本质和原则
  2、履行的规则
  3、履行抗辩权
  4、案例分析:问题——甲方是否可以推迟交货?乙方是否违约?
  八、合同变更与转让,合同权利义务的终止
  1、案例分析——银行与乙公司签订的协议属于什么性质?对保证人的保证责任产生什么影响?
  2、合同权利义务的终止和解除的不同
  3、案例分享——这家公司是否有权解除合同?法院会支持纺织厂主张?服装厂能否要求损害赔偿?
  九、合同违约与争议处理
  1、合同违约处理的原则及法律规定
  2、处理合同争议的五种方法
  3、合同无效或撤销的法律后果
  4、案例分析——甲方的要求认定合同不成立的请求有无法律根据?此案应如何处理?

  第二章:正确管理买卖合同及国际货物买卖合同法律要求
  一、买卖合同的要求和法律特征
  1、买卖合同的法律特征
  2、买卖合同的有哪些必备条款
  3、买卖合同中当事人的效力——当事人的义务
  4、买卖合同风险的承担和利益的承受
  5、法律规定买卖合同中买受人的义务
  6、特种买卖合同——分期付款产品、样品、试用产品及招投标、拍卖的买卖合同
  7、案例:某公司与供应商的买卖合同纠纷
  二、国际货物买卖合同管理
  1、什么是国际货物买卖合同及国际货物买卖合同的特征
  2、国际货物买卖合同的国际公约
  3、四组国际贸易术语介绍
  4、国际货物合同买卖合同的订立过程——要约和承诺
  5、国际货物买卖合同的形式和内容、双方的义务有哪些
  6、如何规避国际货物风险与所有权的转移
  7、国际货物买卖合同的违约救济
  8、案例分析:
  (1)某公司国际货物买卖合同的纠份案处理
  (2)FOB术语案例分析——法院会支持卖方提出的损失赔偿吗?为什么?

  第三章:政府采购合同管理及合同对招投标采购的影响
  一、政府采购合同的管理
  1、政府采购法介绍
  2、政府采购与私人采购的异同
  3、政府采购的对象和范围
  4、政府采购要遵循的原则
  5、常见政府采购方式介绍
  6、政府采购合同管理与企业采购合同管理有什么不同?
  7、政府采购的质疑、投诉与责任
  8、案例分析:某公司参与政府采购的不公平竞争?
  二、招投标采购及合同管理
  1、招投标前期策划、招标方案的制定与招标策略
  2、招标采购的适用条件
  3、招投标文件好何编写,编制过程中需要注意的事项与技巧
  (1)标书编写要求
  (2)招标文件内容
  (3)招标文件内容禁止性规定
  4、招标人不得为的行为
  5、讨论:
  (1)投标人须提供的资料
  (2)潜在投标人实地考察
  (3)如何进行投标人选择
  6、资格审查及如何投标保证金具体操作有关问题
  7、现场讨论:
  (1)评标过程的组织、评标细则与评标方案的制定,评标中如何确定低于成本的恶意低价抢标
  (2)企业招标小组如何组成,纪委可以做为招标小组的成员吗?
  (3)如何确定最高限价与最低限价?
  (4)解释履约保证金、定金、预付款区别
  8、如何正确选用合同类型和合同条款规避种种招标风险
  9、招标采购中如何预防违纪投标及处理对策
  10、建设工程、货物采购招标程序及各个环节的要点解析
  11、现场提问:
  (1)如何判定招投标人员违规行为,以及有效处理方式;
  (2)如何应对投标单位投诉;
  (3)废标的权利依据
  12、监督部门在资审、开标、评标、处理投诉等招投标各个阶段应该注意的重点,实施有效监督的方法技巧;
  13、邀请招标失败原因及对策
  14、履约过程中违约处理
  15、如何开展企业招投标监督体系的现状总体评价与手段创新。
  16、大量招标采购案例分析:
  (1)某公司投标人未能按招标文件要求提供所投货物的案例;
  (2)某公司招标过程中无法定代表人出具授权委托书的案例分析
  (3)某公司投标人以他人名义投标或者以其他方式弄虚作假,骗取中标的案例分析
  (4)有关交货期和投标有效期的问题的案例分析
  (5)招标采购中招标文件要求投标保证金问题的案例分析
  (6)有关委托代理商参加投标的案例分析
  (7)有关招标文件的编写用语规范的案例分析
  (8)有关预防投标人串标的案例分析
  (9)招标投标民事争议处理的案例分析
  (10)邀请招标失败原因及对策的案例分析

  第四章、其它重要的与采购相关的法律介绍
  一、竞争与反垄断法要点
  1、反不正当竞争法
  2、不正当竞争
  3、竞争的原则
  4、中国反垄断法的三大支柱
  5、限制竞争行为
  6、不正当竞争行为
  7、案例:如何认定法律中的“贿赂”
  二、消费者权益保护法要点
  1、消费者的九大权利
  2、经营者的义务
  三、产品质量法要点
  1、产品质量法适用范围
  2、产品质量与责任
  3、生产者的产品质量义务
  4、销售者的产品质量义务
  四、知识产权法的要求
  1、认清知识产权的概念及其特征
  2、知识产权的种类
  3、如何规避著作权的法律风险
  4、商标权制度解析
  5、专利权制度解析
  6、案例分析
  (1)某公司《购买翻译版权的合同》评析
  (2)某公司的《版权许可协议》分析
  (3)某公司的《作品出版发行合同》分析

  第五章:采购合同管理与法务风险的防范
  1、企业采购合同管理
  (1)合同签约前的管理
  (2)合同签约中的管理
  (3)合同履行中的管理
  (4)合同履行后的管理
  2、企业合同法律风险的防范的要点
  3、企业法律风险发生后的补救措施
  4、大量风险防范案例分享
  5、现场互动讨论。
价格说明:  3400元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)

培训师介绍:

 
讲师介绍:
  华南理工大学MBA学历;
  新加坡管理协会授权讲师;
  高级采购师、英国皇家采购与供应学会CIPS认证讲师、
  世界贸易中心I..

本课程名称: 采购合同管理与法务风险规避

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