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PMC—卓越生产计划与物料控制管理

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  • 开课时间:2016年07月16日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年07月17日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:东营市
  • 授课讲师: 王国超
  • 课程编号:300805
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业所有管理人员、生产部相关人员。

课程收益:

:   本课程让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式,掌握如何建立适应市场需求变化、协调性强的PMC组织架构与运作体系,掌握生产计划与物料控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、ERP的实施及有待解决的问题,掌握产销协调、生产进度跟进、物料配送运作、物料督促到位、库存控制的有效方法,从而令整个生产过程更加流畅,达到提升企业适应市场需求、减少库存、加快资金流、压缩成本之能力,提升企业对市场的快速反应和适应能力。

课程大纲:



  第一章:精益生产背景
  1、精益生产价值图
  2、精益生产的支柱
  3、精益生产系统
  4、精益生产体系图
  5、精益生产的内容
  6、精益生产的优势

  第二章:PMC主要控制要素
  1、纳期管理
  2、纳期确保手段
  3、产量控制内容
  4、PMC计划的管控内容
  5、PMC能力的管控内容
  6、PMC元素的管控内容
  7、品质的管控内容
  8、PMC实现方针

  第三章:PMC战略规划设计(实战案例)
  1、管理模型(三层次五核心)
  2、企业梦之事业计划
  3、组织战之组织优化与个人职业生涯蓝图设计
  4、方法论
  4.1)行动计划
  4.2)部门及个人的职能职责规定

  第四章:PMC平均化与JIT(实战案例)
  1、战略伙伴与MSS共享活用
  2、订单N+2滚动管理模式
  3、负荷能力的管理
  4、棚卸回转高效化管理
  5、CFT机能组织的活用
  6、定例会议的计划与实施
  7、PMC成本管理
  8、平均化与JIT生产的排单模式
  9、平均化生产的在库回转与流程的改善
  10、自动化流水线与产品流水线的构筑
  12、流水线生产与批量生产的差异
  13、柔性单元生产的实施
  14、单件小批量的流程管理15、无滞留的半成品管理模式
  16、“0”在库与“极少化”在库管理
  17、流水线产品的管理模式
  18、L/T目视管理

  第五章:PMC过不足管理(实战案例)
  1、订单汇总
  2、定性在库分析
  3、再生状况
  4、JIT与传统的采购模式
  5、部材在库管理
  6、商品别在库推移管理
  7、部材入出库管理
  8、部材使用精细化成本控制管理
  9、人员过不足管理
  10、主部材发注管理
  11、购买计划
  12、投入计划
  13、生产计划与实绩控制管理
  14、出货状况
  15、超负荷订单管理
  16、急增订单管理
  17、纳期管理
  18、直送管理
  19、在库运用状况管理
  20、客户满意度调查管理

  第六章:PMC目视管理(实战案例)
  1、推进目视管理的三个阶段
  2、物料入出库智能跟踪管理
  3、个人目标目视管理作战方法
  4、TPM+MSS+SAP+代官山情报管理
  5、红牌作战与看板管理
  6、数字图表揭示管理
  7、PMC动员会
  8、企业、部门、个人文化墙管理

  第七章:PMC管理心得
  1、PMC戴明圆环法管理
  2、PMC改善管理核心
价格说明:  2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

培训师介绍:

 
讲师介绍:
  王国超--高端生产管理老师/精通生产全盘管理咨询师
  精通精益生产/精益管理/精细化管理/精细化生产管理
  王国超老师,71年出生于陕西汉中..

本课程名称: PMC—卓越生产计划与物料控制管理

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