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PMC生产计划与物料控制

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  • 开课时间:2016年04月09日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年04月10日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 王老师
  • 课程编号:300819
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。

课程收益:

:   “生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节,起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为,越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制,加强企业内部管理,提升企业竞争力。   本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习和经验分享模式,让学员深入了解且掌握:   1.建立完善的生产计划与物料控制运作体系   2.计划管理与企业信息化的关系   3.提升准时交货达成率和降低库存成本   4.掌握紧急订单的解决方法与技巧。   5.掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。   6.降低库存量、提高存货周转率加速资金周转。

课程大纲:



  1、生产计划基础
  (1)企业计划的五个层次
  (2)生产计划的内容与功能
  (3)如何建立高效生产计划系统
  (4)PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作
  (5)需求与预测的概念及作用
  (6)如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用
  (7)如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制

  2、生产计划组织与管理
  (1)企业生产计划管理系统
  (2)BOM及相关工程数据的承接及处理
  (3)产能评估的要点---瓶颈分析
  (4)企业资源计划的逻辑关系
  (5)如何有效进行生产计划与控制
  如何做好生产计划排程
  如何做好生产作业准备
  如何做好生产进度控制
  生产计划控制的特殊问题与解决方案

  3、准时化生产(JIT)---生产计划与在制品和物料的有效控制
  (1)JIT生产方式下的生产计划与物料控制
  推进式控制系统与拉动式控制系统区别与应用
  准时化生产方式(JIT)运用的独特之处
  如何透过准时化生产机制解决订单频繁变更
  (2)看板管理在JIT生产与拉动供货中的应用

  4、如何有效执行物料计划、跟进、管理与库存量控制
  (1)产销经营环节中的物料管理问题与应有机能
  制造工厂常见的物料管理困扰问题、影响与解决方法
  使产销顺畅的物料管理的要诀—5R法则/3定法则
  如何使进料有效配合生产计划
  (2)如何做好配合产销的物料需求计划(MRP)
  MRP用料需求规划的执行程序、流程与关键要领分析
  如何有效计划常备性物料与专用性物料
  MRP系统的运作程序原理与实施成功的条件?
  现代企业MRP、MRPII、ERP实施的方式、障碍及解决方案

  5、如何有效执行物料控制
  (1)库存管理的基本模式及其优缺点分析
  (2)存量控制的重点分析:安全存量VS最高存量VS最低存量
  (3)加快存货周转率、存货递减率和提高库存利用率的有效方法
  (4)不同需求特征的物料进货批量的控制方法-JTT控制方法/EOQ控制方法/LOT控制方法
  (5)库存控制方法(ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料库存控制)
  (6)降低库存的有效途径分析

  6、供应商物料交期与质量管理(VQM)
  (1)供货商交期管制之道
  (2)改善供货商物料品质的管理技巧
  (3)供货商物料品质管制实施手法
  (4)供应商控制的关键要素与技巧
  (5)如何建立与有效实施供应商评鉴体系

  7、物料管理绩效评估方法与技巧
  (1)库存周转率的分析与评估
  (2)物料库存金额的比率分析与评估
  (3)呆废料金额的比率分析与评估
  (4)呆废料处理绩效的分析与评估
  (5)仓储物料账期的分析与评估

  8、互动与问答

课程师资:

  王老师(Peter)上海
  王老师是高级工程师MBA,供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。
  工作经历:1992年毕业于机械设计与制造工艺专业,近二十年的企业供应链管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
  专业领域:中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究,并发表过专业文章。
  王老师的特长:根据企业经营实际情况,结合市场环境和行业特点,深入剖析企业运营管理中的具体问题,从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统,并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础,进行针对性较强的课程培训,或者咨询方案,解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。
  研究领域:企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。
价格说明:  3980元/人(包括会费,讲义,证书)

本课程名称: PMC生产计划与物料控制

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