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培训受众:

财务总监、高级财务经理提升至经理、主管职位的其他财务岗位负责人

课程收益:

【财务角色定位】准确定位财务部门的角色，明确财务团队在企业管理中的重要作用【领导力提升】明确财务团队建设的前提是提升领导力，梳理财务领导的特质【财务团队建设】掌握财务团队的组织行为特点，学习如何打造高效财务团队【关键环节把握】明晰高绩效财务团队建设的关键环节，有效解决团队建设的棘手问题

课程大纲:

在成为领导前，你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关。杰克韦尔奇的这句话充分说明企业仅有优秀的领导是不够的，还需要培养优秀的、高绩效的团队。财务部门要想真正实现有效支持业务发展，提供有影响力的决策支持，必须依靠一支优秀的财务团队。作为一名财务经理人，您是否在团队管理也有一些苦恼和困惑：
　　1、财务团队定位不清晰、工作目标不明确，团队气氛沉闷、士气不振?
　　2、个别成员的工作效率低，对外界信息反映不灵敏，工作态度拖沓?
　　3、与业务部门的沟通合作不顺畅，总是给别人留下难沟通、难合作、效率低的印象，工作执行过程中障碍重重。
　　这些问题的解决都有赖于一支优秀的财务团队。高顿财务培训提倡系统财务培训理念，关注企业财务管理的整体能力提升，财务职能的发展依赖于财务团队的成长。《高绩效财务团队建设》课程从财务工作的特点出发，帮助财务经理梳理团队问题，查找问题根源，为企业全面提升财务管理水平奠定基础。

高绩效财务团队建设

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课程收益:

课程大纲:

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