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企业内部控制与风险管理

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  • 开课时间:2016年04月21日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年04月21日 17:00 周四
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 郑老师
  • 课程编号:302665
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

财务总监及其他相关的高级管理人员;负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员;财务与其他职能部门的经理和管理人员

课程大纲:

对内部控制相关理论的全面介绍
什么是真正的“内部”,什么是真正的“控制” 什么是COSO,COSO的内部控制整合框架包括哪些内容 企业发展的基石——内部控制的核心观念 内部控制的局限性-成本效益原则及其它 案例分析:蒙牛“黄曲霉素”事件 + 伊利“汞超标” 控制环境
何为控制环境——内部控制的基础 如何建立良好的控制环境 案例分析:富士康“十二跳” 内部控制的实质——风险管理
风险地图 针对风险可采用哪些风险对策 风险管理-使企业获得竞争优势的法宝 危机管理的金科玉律 案例分析:世界五百强公司风险管理实例 内部控制活动
常见的内部控制活动有哪些 如何做到职责分离 IT总体控制 预防性控制和检查性控制 案例分析:即使有世界一流的信息控制系统也未能阻止几十亿欧元的损失 内部审计简介
内部审计——是管理者的耳目还是 内部审计在企业里应该向谁报告 内部审计vs内部控制 案例分析:雷曼兄弟的“倒塌” 职业舞弊
什么样的人才会舞弊 职业舞弊理论——Your money is GONE 职业舞弊对企业造成的危害是什么 如何看待职业舞弊与内部控制 案例讨论:新加坡航空公司“亿元”贪污案 内控的建立和执行
企业是否应该专门设立一个内控部门 内控人员到底是做什么的 内控体系建立和执行的五个阶段 情景模拟:在内控工作的我能做什么 SOX法案及公司治理
什么是SOX法案 SOX法案的内容框架 审计人员的独立性应如何理解 S302及S404 案例分析:安然事件

培训师介绍:

 
- 郑老师 理道授权讲师,高级财务分析师。香港大学MBA管理硕士,全球500强金融机构中国区CFO。郑老师善于把扎实的财务理论知识与丰富的实践经验有效结合,因此,郑老师的培训能够使学员拓宽思路
并且授课风格幽默、风趣、逻辑性强,参课的学员无不反映郑老师的课程深入浅出,受益匪浅。


郑老师曾提供过咨询和培训服务的企业包括:上海大众汽车有限公司、上海移动通信、美国强生医疗器械、英国氧气集团、亚洲纸业、光明乳业、立信会计、外高桥

本课程名称: 企业内部控制与风险管理

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