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培训受众:

财务总监、财务经理、会计主任、财务分析人员或对本话题感兴趣的人员等

课程收益:

财务人员编写了详尽的财务分析报告，管理层感觉意义不大，因为：财务分析结果无法与管理决策、企业管理改进结合在一起，无法为经营决策提供指导建议。这是财务人员面临的尴尬：无法从经营管理层面与企业管理人员对话，给予专业建议。
为提高财务分析结果的利用效能，本培训针对财务分析结果可能涉及的经营管理决策进行了整理，通过培训，让财务分析者再向前一步，迈向更高境界：管理决策的方向在哪里，让财务分析者能为企业决策者提供切合实际的建设性经营管理建议。

课程大纲:

1、基于流动性分析的经营决策
2、基于资产负债结构分析的经营决策
3、基于业务成长性分析的经营决策
4、基于盈利能力分析的经营决策
5、基于经营效率的经营决策
6、基于财务安全分析的经营决策
7、基于偿债能力分析的经营决策
8、基于盈亏平衡分析的经营决策
9、基于边际贡献分析的经营决策
10、基于财务考核指标分析的经营决策
11、基于EVA分析的经营决策
12、预算目标确定的财务分析
13、预算目标分解的财务分析
14、预算差异分析的财务分析
15、预算业绩考核的财务分析

培训师介绍：

- 曾建斌老师广州理道财税咨询有限公司首席顾问、中山大学MBA、EMBA、总裁班客座教授、税务筹划实操专家。注册会计师、注册税务师、注册评估师、工商管理硕士。
多年企业财务管理经验、十多年会计师事务所经验、曾在香港某知名会计师事务所研究税务筹划，主要从事咨询和培训业务。
讲授特点：实务、实用。至今已在全国近二十个城市讲授课程，广受学员好评。

提供过咨询服务的公司包括:
AC 尼尔森、博世制动、利高曼、广

本课程名称： 从财务分析到企业经营决策（New）

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