您的位置: 首页 > 公开课首页 > 财务管理 > 课程详情

details

全面预算管理与预算编制技巧

暂无评价   
  • 开课时间:2016年11月16日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2016年11月16日 17:00 周三
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 曾老师
  • 课程编号:302716
  • 课程分类:财务管理
  •  
  • 收藏 人气:98
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1500
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

财务总监/经理、会计/财务人员、公司经理、会计主管等财务人员

课程大纲:

一、企业预算组织建立与协调
1. 预算管理委员会职责和议事规则
2. 预算管理部职责和工作技巧
3. 预算管理责任中心职责和配合
4. 预算管理制度设计的关键
5.预算管理误区和防范
二、编制全面预算的有效工具
1.经营环境分析
2.市场趋势分析
3.客户需求分析
4.企业目标设定
5.如何完成目标 -SWOT分析
6.财务可行性分析 - 资金筹措与使用计划
7. 战略合作伙伴的选择与确定
8. 年度经营计划
三、预算编制具体方法和技巧
1.预算编制前的准备
2.全面预算编制具体操作实务
(1)、损益表
销售预算常见的几个问题
如何使销售收入预算尽量合理、准确?
成本预算应注意的几个问题
成本管理与决策
如何区分策略性成本与非策略性成本?
(2)、资产负债表
应收帐款的预测与管理
存货的预测与管理
编制固定资产投资计划应考虑的几个问题
流动负债的预测与管理
如何避免流动性危机?
如何提高企业的经济附加值?
(3)、现金流量表
编制现金流量表应注意的几个问题
现金流量的预测与管理
3.预算汇总和审核
四、预算执行程序和控制方法
1.预算审批程序
2.预算审批权限和标准
3.例外审批控制
4.预算调整机制
五、预算与目标绩效考核
1. 如何将预算管理落实到每个部门及员工
2. 制定目标的SMART原则
3. 如何使目标考核绩效考核系统行之有效

培训师介绍:

 
- 曾老师 理道授权讲师。高级会计师、美国特许财务管理师、加拿大皇家大学工商管理硕士。具有十多年财务管理经验,服务于中国IT知名企业、广东东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利能力明显提高、同时利润品质得到显著改善。 曾老师曾为多家世界五百强企业和国内知名企业提供过咨询和培训服务。其中包括:家乐福、友邦保险、富士康、科技中兴通讯、美的家电、平安保险、德国高艺(中国)、浙江电网、世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、

本课程名称: 全面预算管理与预算编制技巧

查看更多:财务管理公开课

全面 预算 管理 预算 编制 技巧 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%