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供应商质量管理SQE攻略

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  • 开课时间:2016年06月16日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年06月17日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:重庆市
  • 授课讲师: 孙老师
  • 课程编号:303001
  • 课程分类:质量管理
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培训受众:

供应商质量管理者、工程师,品质工程师/经理,IQC来料检验主管,体系工程师/主管,采购工程师/经理,供应商辅导项目工程师/经理。
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课程大纲:


第一部分:供应商管理概述(1.5H)
■目前商业竞争模式带给我们的思考
■什么是供应链
■供应链的作用
■供应商质量管理与供应链管理的关系
■供应商质量管理3+2模式
■ABC供应商分级管理方法论和企业最佳实践
■当前现实中SQE的角色及SQE能力模型及业绩指标
■各部门在供应商质量管理中的职责

第二部分:供应商质量管理
■供应商开发阶段的质量控制(1.5H)
1.对供应商认证的要求
a)供应商证书,资质和法规要求
b)供应商质量管理体系认证
c)供应商生产能力认证
2.供应商批准
a)供应商批准流程
b)评价结果(红色,橙色,黄色,绿色)及对策
■部件和供方批量生产阶段的质量管理(4H)
1.零部件认证要求概述
2.供应商批量产品质量控制
a)例行质量管理活动
i.IQC检验规范,FAI首件检验
ii.关键零件的追溯程序
iii.指定生产线生产能力与制程能力
iv.工艺流程和关键参数
v.工艺变更确认程序(临时和永久)
vi..
b)例行质量问题分析和处理
vii.对质量问题的分析与处理
viii.对质量事故的报告及处理
ix.质量分析工具介绍
■供应商绩效管理(2H)供应商绩效三级评价方法
a)供应商日常绩效评估机制(强调与审核活动的联系)
b)专项质量技术评估
c)供应商年度评估:质量,准时交货,成本与价格,其他建议:如满意度, 风险,安全等

三部分:供应商审核( 1H)
■审核的基本概念
■审核三种类型的核心区别
■审核流程
■审核方法的组合拳 (检查表,或者经验方法,或者组合;检查表的优点与缺点)

第四部分:供应商质量问题纠正措施管理:CAPA(1.5H)
■CAPA流程
■CAPA逻辑
■CAPA 策略
■质量问题的改进方法:Pareto图,头脑风暴法,鱼骨图,SPC,FMEA,6SIGMA,LEAN
第五部分:总结及案例分享(1.5H)

培训师介绍:

 
孙老师,资深讲师。
资深企业管理培训咨询专家
讲师特色:职业经理人中的好培训师,管理培训师中的好经理人。
讲师资质:工学学士,工商管理硕士, 曾任国家医疗器械检测(天津)中心副主任,曾任天津梅兰日兰质量经理 曾任施耐德电气天津工厂厂长
曾在国企、民企和世界500强跨国公司长期担任各级管理职务 曾任奇胜电气(惠州)公司总经理
讲师介绍:孙老师老师曾在国企、民企和世界500强跨国公司长期担任各级管理职务。在提升企业绩效,团队培养建设以及管理创新等方面业绩突出,实战经验丰富。基于十多年管理实战成功经验和理论学习探讨, 近年来孙老师从一位 职业经理人转变为一名职业经理人的培训者。在人才培养与团队建设方面效果显著,广受企业与学员欢迎。 先后在施耐德HR部门担任亚太区企业培训经理
专注课程及企业教练服务:《企业管理系列》、《新经济社会环境下的领导力提升》、《目标与绩效管理》、《管理体系的整合与价值提升》、《职业经理人实战式训练》、《HR及培训管理体系》、《精益生产与IE改善项目》
曾服务的知名企业:国航、施耐德电气、西门子、ABB、德力西电气、欧莱雅、雅培中国、伊利集团、山东航空、豪门印刷、圣达因、美的制冷、上海贝尔、美施维尔、交通银行、天弘科技、青岛海洋世界、亚东石化、费森尤斯医药、康乐宝医疗器械、万高电气、Dior 上海、天津港集图、不凡帝糖果、IBM深圳、中钞油墨、安利、久益国际、BD医疗器械、阳光保险、BP 石油、国家反兴奋剂中心、信达银通、启航咨询、贝朗医疗

本课程名称: 供应商质量管理SQE攻略

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