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研发项目管理务实

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  • 开课时间:2016年04月29日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年04月30日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 汪礼兵
  • 课程编号:303076
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:33
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培训受众:

研发系统高中层管理人员
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工艺系统高中层管理人员
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质量管理人员
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成本管理人员
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骨干设计师、测试工程师、工艺工程师
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课程收益:

■了解研发项目管理的方法论,其特点是一般项目管理方法与设计开发过程密切结合,包括设计开发管理、工艺协同管理、支持活动协同管理。
■研发系统高中层管理人员:了解如何构建高效研发流程体系、研发项目管理流程,有效地进行过程管理。
■工艺系统高中层管理人员:了解如何在设计开发过程中内建可制造性,工艺与设计开发如何协同实施实现卓越的绩效,提高质量、降低成本。
■质量管理人员:加深对研发项目的过程的理解,了解如何做好质量控制和质量保证工作的关键事项,了解质量管理体系要求如何在研发过程中落地。
■成本管理人员:将成本控制要求与项目研发过程联系起来,在研发过程中如何实现成本控制和成本核算。
■骨干设计师、测试工程师、工艺工程师:通过对研发过程的深入理解,提高遵循过程控制要求进行研发的自觉性,加强协同沟通意识,更好地与项目管理人员协调配合,优化设计开发过程。
【课程特色】
■将通用项目管理知识体系框架与研发项目管理的实际相结合,系统性强、易于掌握、易于应用。
■讲师拥有20年以上非常丰富的研发和研发管理经验,案例丰富,通俗易懂,可借鉴性强。

课程大纲:


第一天
1.引言
1.1.什么是项目
■项目的定义
■如何区分研发项目和日常工作?
■讨论:本公司产品研究活动是否应该立项?
1.2.什么导致研发项目失败
1.3.整合的研发项目管理模型
1.4.课程概要
2.研发项目质量管理夯实项目管理基础
2.1.现代的质量观
2.2.设计控制闭环原理
2.3.设计输入
■本公司设计实现阶段的设计输入文档是什么?
■是否满足良好设计输入要求?
2.4.设计方案
2.5.产品集成
2.6.设计输出
2.7.设计验证与确认
2.8.评审
3.项目可行性分析与立项
3.1.形成项目构思
3.2.项目可行性分析
3.3.立项
■案例分析:立项过程
第二天
4.预先研究
4.1.技术开发与产品开发的区别
4.2.技术开发的流程结构
4.3.技术审核
■案例分析:预先研究过程
5.产品和过程的开发
5.1.策划
5.2.产品的开发
5.3.过程的开发
5.4.试产
5.5.量产
■案例分析:产品开发流程
6.计划管理项目综合管理
6.1.计划管理的全过程
6.2.计划编制的原则
6.3.质量目标的确定
6.4.确定技术流程
■产品开发生命周期的类型
■利用研发流程体系编制技术流程
6.5.计划中的专项管理
■研发项目采购管理
■研发项目费用管理
■研发项目进度管理
■研发项目的风险管理
6.6.制定综合开发计划
6.7.计划的执行与监控
6.8.计划的变更控制
6.9.计划执行情况总结
■案例分析:综合开发计划
7.研发项目高效运作机制
7.1.跨部门运作的障碍
7.2.部门VS角色
7.3.跨部门运作的组织
■产品发展战略委员会
■产品审批委员会
■产品质量委员会
■项目核心小组
7.4.项目核心小组法
7.5.阶段评审的作用
8.课程总结

培训师介绍:

 
汪礼兵老师,资深讲师。 中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家,质量管理研发管理产品工程专家
专业背景:中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家,高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA,华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目,具有20年以上的产品研发及研发管理经历,曾获得广东省电子科技进步奖,为第一获奖者。
资历背景:曾任职于某著名通讯公司、中国最大的医疗器械制造商(美国纽交所上市企业)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、产品测试管理、可靠性工程、新产品导入、集成物料优选的培训与咨询,曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、新产品导入、集成物料优选管理等系统的建立,取得极大成功,成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发管理、产品工程、质量管理的实战经验。
授课特点:深入的企业剖析和针对性的问题解决贯穿整个培训,充分与学员互动。培训中问题的分析和解决将带给企业深层次的影响和直接的受益。知识渊博、思维敏捷,条理清晰,能够将课程涉及到相关领域的知识融会贯通,达到实操性和全局性相结合,得到学员的高度评价。
培训专长:集成产品开发、产品测试管理、新产品导入、可靠性工程、物料优选、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理,精通ISO9001、TL9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨询客户:中国空间技术研究院、航天恒星、中石油、中兴通讯、创维数字、创维RGB、南车时代、大族激光、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械、思维自动化等。
培训客户:
1)通讯电子:解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴。
2)医疗器械:迈瑞医疗、泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物。
3)电力电子:汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子。
4)家用电器:美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维RGB、步步高。
5)仪器仪表:聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平。
6)元器件及材料:赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板。
7)机电设备:固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光。
8)军工航空航天:中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团。
9)机(汽)车:比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代、思维自动化、新大洲本田。
10)重型机械:东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电。

本课程名称: 研发项目管理务实

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