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金牌店长综合特训营

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  • 开课时间:2016年12月28日 09:00 周三(报名中)
  • 结束时间:2016年12月29日 17:00 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:四川
  • 授课讲师: 刘晓亮
  • 课程编号:303103
  • 课程分类:市场营销
  •  
  • 收藏 人气:43
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
303112 北京市 刘晓亮 2016-12-15 09:00 ¥3500元 点击报名

培训受众:

董事长、总经理、运营总监、运营经理、区域经理、培训经理、督导、店长、储备店长,资深导购等
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课程大纲:


模块一:掌握门店七大运营系统-解码冠军门店的五脏六腑
【解决什么问题】很多店长由一线导购或服务员提拔上来,不知道门店系统怎么构成的?怎么运作的?这个七大系统保证了冠军门店赢利模式的健康机能与工作效率,没有它赢利模式就成为无本之木了。这个模块就是帮助店长构建门店运营系统知识框架,做到胸中有数掌握门店运营系统。迅速培养店长对门店运营的系统思维与基本赢利模式的掌控能力。
一、店长为什么要看懂门店七大运营系统?
1、是什么确保了门店赢利模式健康运转?
2、店长能看懂门店日常运营七个核心系统了吗?
3、七大运营系统成就冠军门店四大目标:市场占有率、赢利能力、顾客满意度、员工满意度
-门店成本控制十大方法、顾客满意度调查表设计、员工满意度调查三每法、离职管理五部曲
二、基于PDCA管理圈的门店七大运营系统就是冠军门店组织的五脏六腑:
系统1:营销管理系统,核心是什么?系统2:目标管理系统,核心是什么?
系统3:统帅管理系统,核心是什么?系统4:训练管理系统,核心是什么?
系统5:绩效管理系统,核心是什么?系统6:沟通管理系统,核心是什么?
系统7:现场管理系统,核心是什么?
三、打造冠军门店必须同时打开七大系统,你的企业关闭了几个系统?
四、现场诊断:对照自己门店的现状,你会诊断七大运营系统中哪里出故障了吗?
模块二:精通门店七项核心管理技能-打造冠军门店的七把利剑
【解决什么问题】单店赢利模式持续赢利要靠七个门店运营系统的可靠性,七个门店运营系统健康运行,又取决于门店是否有一支高效团队在推动,而冠军团队的打造最终决定于店长的七项核心管理技能的运用。如:超强领导力、员工执行力、激励与辅导能力、带领团队解决问题、销售目标追踪与数据分析能力等等,环环相扣。这部分不教理论,七把管理利剑,38套原创落地工具,72个思考问题方法,一定让你成为打虎英雄。
第一项技能:引客进店能力
一、互联网时代,为什么门店客源都少了?
1、分析自己的商圈特征与竞争环境
2、明确谁是我的目标人群
二、巧妇难为无米之炊啊!快速增加进店人数的铁三角招数:
1、门店微营销集客进店10大策略
2、如何找到你低成本高回报的推广组合?
3、020时代,VIP会员关系管理的顾客粘性策略
三、研讨:如何建立你门店品牌优势的引客进店铁三角模型?(工具:推广组合、功能小组、后台考核,怎么做?)
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第二项技能:目标追踪能力
一、门店目标管理的误区
1、门店目标管理5个误区?
2、你的方法有误吗?如何有效做好员工目标追踪?
①目标分解科学吗?-有人找借口;有人无所谓;有人月末破罐子破甩;怎么啦?
②学会用PK法激励部属达标-PK后遗症,新人进不来,员工关系差,怎办呢?
二、分派任务目标的方法与要领
1、分解目标直到人头的五分法:月周日时品,如何操作?
2、任务落地的三连环原则与话术:5W2H法、承诺法、激将法,如何操作?
三、激励部属达成目标的123导航系统
1、PK导航机制,如何运用?
2、标语导航机制,如何运用?
3、例会导航机制,如何运用?
-牢记例会两大目的:总结经验,唤起行动
-如何开好月、周、日、班四种例会?
-晨会流程-《活力晨会五步曲》与《月度晨会经营表》操作
-对付会后无执行的利器《PDCA行动改善表》
4、每月目标追踪中对付月末泄气员工必杀技:《周目标追踪检查表》操作
四、如何学会门店数据分析,读懂销售报表,追踪员工目标进度?
1、数字是店铺的温度计:
①数字是快速诊断店铺问题的关键
②店铺的基本数字:
-营业额、库存、订货额、毛利、回转周期、坪效率、人效率、搭配率、目标达成率、SKU数、等等
2、店长用数据分析读懂销售报表,有效进行货品调整,降低库存?
①数据分析四部曲
②运用分析工具读懂进销存报表系统
③案例分析:运动服饰《销售周报表数据分析》心得
3、案例分析:广州xx母婴连锁店利用开门红原理,有效解决月末员工目标泄气的难题
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第三项技能:领导执行能力
一、我是谁?
1、猴子穿衣不算人
2、店长不明白开门七件事
3、角色的苦恼:为什么我总是站错位?
二、优秀店长如何在门店做好五好角色?
1、好太太做好本职树榜样,如何做?2、好媳妇上司职务代理人,如何做?
3、好妯娌部门协作创绩效,如何做?4、好妈妈带人带心还带性,如何做?
5、好朋友刺猬取暖常跟进,如何做?
三、由工地包工头到门店领导者的领导力法则:由内而外改变员工行为
1、为什么头脑里只有导购思维,没有店长思维?
2、如何做好四种领导力转变?①首要任务; ②工作关系;③角色转变;④工作范围
3、不授权下属就不会成长。有效授权的一中心、两大原则、三个步骤与四个陷阱
4、全员操心法彻底改变员工执行力的落地工具
四、如何有效树立门店领导者威信?
1、拥有威信的9种基因
2、快速树立威信的123工程
3、店长服众由弱到强的五种权力来源
①头衔权 ②利益权 ③人事权 ④专业权 ⑤典范权
五、店长必须掌握的136铁军团队模板复制方法
1、为什么团队人心散、凝聚力差?
2、打造快速反应的门店136铁军模板:
①团队游戏《我们是一个人》的深刻启示
②打造136铁军:一个信念(日行一善手册)、三个特征(家文化三部曲)、六个条件(团队六连文化树)
③课堂作业:136铁军团队三套落地模板的运用
3、现场落地:学习麦当劳船员文化。你的店长各有各的风格,如何形成连锁企业统一的门店文化?
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第四项技能:教练辅导能力
一、员工带教与辅导的五大困惑
1、店面培训五个老大难问题:
新员工不想学、老员工抗拒学、学习后不去用、店长不会教练、导购难以复制
2、五大对策:导入《培训积分制》、《神秘顾客制》等等五大落地工具方法
二、专业店长必须精通的三大带教部属的教练技术
1、OJT教练模型四步法-解决岗位技能不足问题,现场操作?
2、GUIDE 教练模型五步法-解决思维应变不力问题,现场操作?
3、DIRECT 教练模型六步法-解决工作绩效不佳问题,现场操作?
4、教练技术中的四步沟通法与5个细节问题
三、新人到熟手立竿见影的五套模具
1、如何快速复制人才?如何缩短新人成长周期?
2、工具:《三洗五会训练体系》快速复制销售高手
四、视频分享与现场演练:OJT四步法的运用
第五项技能:有效激励能力
一、你的激励手段老化了吗?
①薪酬机制老化②精神激励缺失③店长没有激情④不会员工情绪管理⑤没有打造快乐门店
二、激励别人先激励自己
①店长做到激情三部曲
②现场演练
三、激励员工及员工情绪激励的有效策略
1、员工消极的6大原因
2、情绪激励的2P原理:P=P-I
3、《员工情绪管理五部曲》工具现场运用
三、激励员工工作积极性的六台发动机
1、除金钱以外就无其他激励方法吗?看看这六台大排量涡轮发动机如何制造氛围?
2、课堂作业:如何诊断自己公司员工士气低落的六台氛围发动机?
四、终极挑战-如何让员工天天拥有持续的工作激情?
1、打造快乐门店的方法与机制
2、工匠心态养成四部曲
3、你会现场落地吗?
五、请问:什么样的员工薪酬激励制度是最有效的?
-个人提成制度?-团队提成制度?-混合提成制度?三者利弊分析
第六项技能:沟通攻关能力
一、为什么员工很难沟通?不懂人性之故
1、精通人性四墙:自我性、差异性、被动性、恐惧性
2、因人而异的沟通策略:四性沟通法
3、检查工作,指出员工工作不足的艺术
-为什么夸奖一个人打倒一群人?为什么批评一个人,离散一团队?
-落地工具:导入《夸奖与批评的沟通机制》
4、二、在现场,员工有效的沟通管理艺术
1、10种刺头管理沟通三部曲
2、IQ高EQ低的90后店员管理沟通法
3、沟通神器:员工达成共识三部曲
三、跨部门沟通与整合资源六原则
1、目标每前进一步都要沟通开路
2、与总部职能部门沟通六原则
3、商圈物业公司与政府部门公关三策略
4、顾客投诉与冲突处理五步消气法
四、案例分析:我店中一老员工,每天自以为是,自己觉得很了不起,好像我店面离开她就要关门,怎么沟通管理这种类型员工?
第七项技能:解决问题能力
一、为什么只有老板一个人操心?
1、为什么店长看不到问题?
2、门店里谁是上交问题的高手?
3、你学会了带领团队解决问题的工作方法吗?
二、培养店长系统分析问题与解决问题的能力
1、现场解决问题的意识与思维方式的培养
工具-连问5个WHY
2、现场带领团队解决问题的核心工具与应用
工具1:《鱼骨图六步法》运用
工具2:《PSP解决现场问题六步骤》运用
3、作业:现场运用鱼骨图解决门店问题
三、如何在企业内部培养创造性解决问题的文化?
1、制度-下属不可向上司出问答题,必须出选择题!
2、工具-头脑风暴法的操作
3、培养企业创造性解决问题文化的五部曲
四、案例分析:王店长带领团队解决了公司50万库存货品,盘活资金的创意方法,感动了董事长?
模块三:巩固门店管理38套落地工具-成就冠军门店的落地指南
一、《38套落地工具》指导手册
1、如何成立公司内部落地小组推动门店管理改善?
2、《38套落地工具》分为店长思维工具与门店运营工具
3、学习之后落地问题常见困难问与答
二、培训后《531行动计划表》运用
1、个人版《531行动计划表》的运用
2、公司版《531行动计划表》的运用

培训师介绍:

 
刘晓亮老师,资深讲师。
实战渠道管理专家
实战连锁经营管理专家
中国十大经销商培训名师
清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师
他从外企销售代表做起,拥有超过10年跨国企业中高层营销管理工作经历和全球著名咨询公司麦肯锡PAI活动管理项目辅导顾问资历,并且拥有15年企业管理培训与咨询的从业经验。以为企业培养实战型渠道管理及连锁运营人才为使命。专注于成长性品牌连锁经营与终端业绩快速提升的问题研究与课程开发,培训中经常提供各种有效解决问题的落地工具,被誉为工具先生。已有成千上万的职业经理人受益于刘晓亮老师的理念+方法+工具实用课程,在各自企业的管理工作岗位上发挥着重要的作用。他认为加盟商赢利模式老化 和忽视门店精细化管理是制约连锁品牌在终端门店持续扩大市场份额的两大难题。
刘晓亮先生知识渊博,视野开阔,信息量大。课程风趣幽默,互动性强,观点精辟、工具落地。是许多品牌企业经销商大会指定演讲嘉宾。他始创的345B培训质量控制体系,较好地解决了企业管理培训领域长期以来效果难以落地的痼疾,为中国企业管理培训落地服务作出了重要的贡献。他主讲的《连锁运营团队建设与管理实战班》、《单店赢利模式五大维度》、《经销商做强做大六项修炼》、《门店精细化管理实战班》、《打造金牌店长特训营》等咨询式培训课程已帮助众多品牌连锁企业及其经销商团队迅速改善管理,大幅提升生意。一惯倡导的快乐、激励、分享培训文化,广受学员的好评。同时,在咨询辅导方面,刘晓亮老师认为改造人性比建立标准更重要,他研发的《7X幸福企业人》辅导项目从根本上改造了人性,让每个员工以我就是老板的心态看待工作标准,打造出了强大经营团队,给企业安装了一台持续经营的发动机。

本课程名称: 金牌店长综合特训营

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