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培训需求
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培训受众:
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课程大纲:
前言:
课程围绕沙盘，模拟一年的绩效管理流程，以下为主要内容，穿插在沙盘的12个绩效活动步骤中完成；
第一天
第一篇:目标设定篇
第一节：绩效管理系统思考
■ 绩效管理问题把脉
■ 全面解读绩效管理
■ 绩效考核关键：沟通
■ 绩效管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工
案例分析：企业战略与目标＆绩效管理的问题与分析
第二节：全面认识目标管理
■ 什么是战略管理？战略管理的目的是什么？
■ 什么是平衡计分卡（BSC）与目标管理（MBO）?
■ 目标管理的基本思想与原则
■ 目标管理的推行
■ 制定目标的SMART原则
■ 设定目标的七个步骤
现场演练：总公司年度目标分解/部门目标分解/个人年度目标分解
第三节：绩效目标设定
■ 运用平衡计分卡分解目标
■ 财务指标如何设定？
■ 客户指标如何设定？
■ 内部运营指标如何设定？
■ 学习与发展指标如何设定？
案例分析：500强企业目标管理KPI模板分享
实战模拟：本部门目标设定制定与点评
第二天
第二篇:目标执行与辅导篇
第一节 绩效管理跟踪与反馈
■ 团度绩效会议：季度会议/半年度会议/年度会议
■ 一对一辅导会议：教练模型GROW
■ 绩效培训内容及方法
第二节 绩效面谈应该如何谈？
■ 营造良好的面谈氛围
■ 用提问调整面谈的方向
■ 面谈中的注意事项
■ 面谈中异议的正确处理
■ 面谈流程
①绩效面谈录像观看与分析
②绩效面谈角色扮演
③绩效结果运用篇
第三篇:绩效结果运用篇
第三节 正确运用绩效考核结果
■ 人员的甄选
■ 培训规划的制订
■ 与考核匹配的薪酬
■ 绩效工资的分配
■ 员工晋升决策
案例分享：500强企业如何运用绩效考核结果
培训师介绍：
实战经验:具有15年培训管理经验，曾担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师、英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监及企业大学讲师。
她的职业生涯从微软公司开始，主要负责个人与组织培训需求分析，设计与讲授公司内部培训课程，并负责核心主管与亚太领导力课程，主持高层团队建设课程、能力模型建立、竞争性绩效管理体系和其他通用管理课程。后进入一家美国纳斯达克上市公司，从人力资源发展范围扩展到海外东南亚等地的客户服务和设计队伍，作为内部组织发展咨询师，利用全球人力资源合作出针对亚洲的人力资源发展计划。
专业背景:她一直致力于国际室内体验式培训的研究与实践，是国内倡导引入 Learning by doing的讲师，并撰写了大量关于室内体验式学习的文章，是国际多家品牌培训体验道具的使用授证讲师，并在 内训课程中使用自己研发的体验式培训道具。
授课特点:擅长双语教学，使用体验式学习理念以及室内体验式培训道具进行授课，灵活运用讲授、室内体验式活动、案例研究、角色扮演、活动训练等多元化的教学手法，让学员在轻松的氛围中学习，吸收实务重于理论的经验。
主要课程:绩效管理沙盘模拟、目标设定与绩效管理、高绩效团队建设与管理
服务客户:微软中国、申银万国、土豆网、LG
本课程名称： 绩效管理沙盘模拟
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