项目管理在供应管理中的应用实操

采购工程师、供应商质量管理工程师、采购经理、新产品开发经理、品质部经理等相关人士
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学习了本课程，您将快速了解以下内容：
■如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目，从而取得项目的成功
■项目管理的工具、技术和流程
■项目管理和采购之间的关系
■采购员作为项目经理在项目管理中的角色
■如何管理项目小组、时间、成本和风险
■采购人员如何作为项目小组成员，在项目中发挥最大作用

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一项目管理的基础知识
■项目/项目管理的定义
■项目管理和采购的关系
■合适的采购项目
■组织结构和项目管理中的关键人员
■项目的阶段和项目生命周期
■项目管理的流程
■案例分析
二项目开始（Project Initiation）
■选择采购项目/业务需要
■采购人员考虑公司的内部环境
■确定目标和需要达到的结果
■初步的项目范围
■分析采购的项目相关利益相关者
■确定项目经理的任职条件
■获得项目批准
■案例分析
三项目计划（Project Planning）
■采购项目的范围
■项目进度的管理计划
■项目的成本管理计划
■质量管理计划
■沟通管理计划
■风险管理计划
■项目计划的批准
■案例分析
四项目执行（Project Execution）
■获得项目小组成员和团队管理
■项目执行启动会议
■质量保证
■有效沟通
■有效领导
■监控风险和执行围堵/应急措施
■案例分析
五项目监控（Project Monitoring/Controlling ）
■项目绩效测量和汇报
■项目进度的监控
■项目成本的监控
■项目质量的监控
■风险监控
■变更控制
■案例分析
六项目结束（Project Closure）
■项目结束的流程
■准备项目结果
■评估项目
■总结经验并形成文件
■完成并存档所有的相关文件
■庆祝项目的成功
■案例分析
七、采购专业人员作为项目小组成员参与项目
■需要采购人员作为项目小组成员经常参与的项目
■角色和职责
■如何支持好项目
八、总结：项目管理的工具和技巧
工具列表
■项目管理流程图
■项目矩阵图
■定量模型
■项目宪章
■网络图/甘特图
■团队矩阵
■项目监控表单
■风险等级表
■绩效追踪表
■风险矩阵图
技巧列表
■项目三要素图
■项目的阶段门图
■项目管理的九大知识领域
■定义目标的SMART原则
■冲突的处理流程
■识别关键阶段、路径和WBS
■如何组织高效的会议
如何让他人负责
【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、