您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

现场管理5S与可视化工厂实战训练

暂无评价   
  • 开课时间:2016年08月30日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2016年08月31日 17:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 周老师
  • 课程编号:303423
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:73
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3380
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

本课程的其它开课计划:

课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
303424 上海市 周老师 2016-12-29 09:00 ¥3380元 点击报名

培训受众:

生产经理、主管、工程师、班组长、精益经理、精益专员、5S专员等.
_x000D_

课程收益:

借鉴外资、民营及合资企业推行5S/6S的成功经验,应用大量的实战案例,帮助参训学员得到以下四大收益:
■全面系统地掌握5S/6S管理实施精髓及系统方法;
■借鉴与分享其他工厂成功推行经验,学习标杆5S企业实施案例,缩短探索时间;
■学会克服实施过程中的各种阻力,确保5S/6S体系在本公司更好更快见成效,削减库存,降低成本与浪费,提升效率;
■掌握一些5S管理实施工具、检查考核标准、责任区域划分标准,做到即学即用,实战有效。
【课程特色】
实践训练法,确保学员掌握技能,直接输出结果
40%理论: 通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系;
60%观察实践 : 教授小组到工厂现场观察流程、分析流程、找出问题和改进机会;
指导小组实际运用工具、方法完成培训课题,培训结束产生收益;

课程大纲:


第一天:
一、什么是5S现场管理?
■5S的含义及其发展过程
■5S的起源
■5S是什么?
■5个S之间的关系
■5S与现场管理的关系
二、为什么实施5S
■5S管理在企业管理各层面的影响和作用
■5S与安全
■5S与精益生产
三、5S实施方法
■整理实施方法与关键点
■整顿实施方法与关键点
■清扫实施方法与关键点
四、3S现场实践案例分享
■整理、整顿、清扫现场实战
五、5S项目案例分享
■ 5S成功项目案例分享
六、5S实施方法
■清洁实施的方法与关键点
■素养实施的方法与关键点
■可视化方法
第二天:
七、现场实践案例分享
■现场实践案例分享
八、 5S坚持的因素分析和讨论
■不能坚持5S的因素分析
■坚持的保障体系和因素
■管理层应承担的职责是什么
九、5S实施步骤
■建立组织结构
■5S项目管理机制
■试点实施
■全面实施
■5S体系完善
■建立5S日常管理机制

培训师介绍:

 
周老师,资深讲师。教育及资格认证:
曼顿咨询高级顾问,曾任南京夏普电子有限公司生产管理部主管,期间委派到日本夏普公司总部实战研修一年半、丰田合成塑料制品有限公司生产部经理、林达印务有限公司生产副总、厂长,负责生管运作等;
讲师经历及专长:
周新奇老师拥有超过12年的生产管理实战经验和4年的咨询行业项目经验,使他成为一 位不可多得的生产管理专家,他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,曾成功推行过5S、精益生产、目视化工厂、IWI(督导人员训练)、TPM、优秀班组建设等多种现场管理模式,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行过生产管理方面的咨询和培训,尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作,曾经为浙江某民营企业,对现场重新布局和改善后,当年为就该企业节约成本500万以上。
在培训方面,他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师,他能够有效地对企业各方面的不同现状,结合企业实际情况量身定制出最适合 的解决方案,培训课程善于突出课程的针对性和实用性,运用方法讲求实效性,其丰富的 现场管理改善实战和讲授经验,造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深 入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中,全面深入地掌握课程内容。并且他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎,案例详实、融会贯通。同时其辅导过的企业已有百余家,其中既有像丰田汽车、霍尼韦尔锅轮发动机、圣戈班玻璃、西门子电器、正大化工等世界500强企业,又有如上海宝钢、旺旺集团等国内知名企业,还不乏雕牌、强广剑等实力雄厚的民营企业。
每次培训对学员和客户高度负责的职业道德和丰富的从业经验,使他成为被客户高度认可专业讲师,培训服务重复采购率高达85%。
项目经历
?作为核心成员,参加青岛基珀5S 现场督导人员训练项目。
?作为核心成员,参与韶关宏大齿轮精益项目。
?作为核心成员,参与高露洁TWI 现场督导人员训练项目。
?作为核心成员,参加通力电梯TWI 现场督导人员训练项目。
?作为项目组成员,参与杭州玫琳凯5S现场改善咨询项目。
?作为项目组成员,参与济丰石东TWI 现场督导人员训练项目。
?作为项目经理,负责赛亿电子精益生产项目。
?作为项目经理,负责鹰牌陶瓷精益生产项目。
部分培训咨询客户:
电子电信业服务客户:
杭州怡得乐电子有限公司 (5S 之目视化管理)
上海昌海德通端接件有限公司 (TWI 现场督导人员训练)
信万(吴江)电子塑膠有限公司 ( TWI 现场督导人员训练) 第一批次
及成电子(昆山)有限公司 (5S 之目视化管理)
均龙(吴江)电子有限公司 (IE 工业工程)
英威达纤维(上海)有限公司 (从技术走向管理)
山西凯特电子科技有限公司 (TPM设备维修保养)
佳通科技(苏州)有限公司 (5S 之目视化管理)
江苏常熟海伦电子有限公司 (现场主管的必备素质)
上海广中电子电器配件有限公司(一线主管管理技能训练))
上海神明控制工程有限公司 (5S 之目视化管理))
敦南科技(无锡)有限公司(主管领导力提升)
苏州康铂塑料科技有限公司(5S 之目视化管理)
苏州京东方茶谷电子有限公司 (TWI 现场督导人员训练)
机械制造业服务客户:
舍弗勒(中国) (TPM设备维修与保养)
宝山钢铁南京梅山分厂 (5S 之打造目视化工厂、TWI 现场督导人员训练)
格林策巴赫机械(上海)有限公司 (TWI 现场督导人员训练)
苏州广泰精密有限公司 (PMC 生产计划与物料控制)
梅赛尔(昆山)切割机有限公司 (5S 之目视化管理)
瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管(常州)有限公司 (TWI 现场督导人员训练)
威娭姆输送机械国际贸易(上海)有限公司 (TPM设备维修与保养)
上海汽轮厂有限公司 (TWI 现场督导人员训练)
韶关宏大齿轮有限公司 (TPM设备维修与保养))

本课程名称: 现场管理5S与可视化工厂实战训练

查看更多:生产管理公开课

现场管理 5s 精益生产 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%