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培训受众:
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课程大纲:
一、如何实现审计价值的最大化
企业、经营环境与风险的关系
审计三种类型异同：财务审计、业务流程审计和IT审计
审计三种时态意义：过去（合规）、现在（流程）和将来（风险）
各种审计之显性和隐性价值
二、如何识别影响业务目标实现的关键风险点实施审计前的思考
风险管理的术语、类别以及对企业的影响
风险管理五部曲
风险、内控和审计 － COSO模型
我国内控发展历程简介
风险识别和评价方法
案例研讨 -- 风险评估
三、业务流程审计方法论
风险、流程、审计之关系
内部审计师能力矩阵 九宫格
审计方法和关键点
乌龟图在审计中的运用
案例研讨 -- 模拟审计
四、编制有效的审计报告
编制有效的审计报告
像老板一样思考 - 审计报告五段论
案例研讨 -- 编制审计报告
培训师介绍：
孙健老师曾任职于中国石化，BP公司；在企业中曾担任质量管理处长，负责产品质量管理、客户关系管理、多套大型联合装置设备主任；在企业中曾担任多套大型联合装置设备主任，负责装置的安全管理、HSSEQ工作室主任、一体系管理体系的建立；孙健老师联合装置设备管理、产品质量管理、风险管理方面、业务流程管理方面有着多年的实战经验和独到的见解；孙健老师充分了解并能有效融合央企、外企的文化特点、思维模式、管理工具，孙健老师还带领团队开发过行动项跟踪系统软件
授课特点：孙健老师擅长于从服务对象的需求入手，深入挖掘服务对象的急需解决的问题、困惑，为企业夺量身定制服务产品；然后用大家最熟悉的案例、故事引发服务对象的思考，组织大型互动、研讨，让服务对象从切身的例子中体验、顿悟、升华出一个道理；为组织发展提供方向，为解决方案提供灵感。
专注课程及企业教练服务：
风险管理系列：《基于风险的业务流程审计》、《组织卓越绩效与持续成功》、《业务流程与关键业绩指标》、《客户冲突与危机管理》、《职业化的EHS 经理人》、《质量风险评价FMEA》、《作业风险》、《质量风险评价及环境影响因素评价》、《QEHS人员胜任能力观察与测评》。
本课程名称： 审核能力提升：基于风险的业务流程审计
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