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企业顶层架构设计精品培训班

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  • 开课时间:2016年12月28日 09:00 周三(报名中)
  • 结束时间:2016年12月30日 17:00 周五
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:303522
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

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1)追求高成长、管理效益的企业家和决策者_x000D_
2)企业战略、运营、管理部门、IT或管理层成员_x000D_
3)关注“战略&流程&绩效”的管理人员_x000D_
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课程大纲:

】11)变革管理现状和问题a)产品、技术、人与管理的关系图b)德鲁克:管理在干什么?c)管理者该干什么?d)西方管理简史e)中国管理思想发展简史f)管理等级9段论g)组织等级图h)为什么要变革?i)中国企业变革管理的现状j)变革管理的主要问题是什么?k)业务、管理与人的关系模型图2)企业管理的系统观a)管理体系模型图——建立管理的系统观b)为什么变革要有系统化的思维和方法?c)企业管理体系对员工的影响d)中国文化和计划经济对管理体系和员工的影响3)企业顶层架构概念a)EA起源与ITb)顶层架构概念与模型图c)战略体系概念与内涵d)运营体系概念与内涵e)文化体系概念与内涵4)构建战略体系a)企业战略执行问题b)企业战略落地的方法c)战略体系模型简介d)战略落地的案例介绍5)构建运营体系1、运营体系模型图简介2、流程体系■流程管理是未来管理的发展趋势■流程管理概念及意义■与职能管理模式的比较■流程管理体系模型简介■流程与其他管理体系的关系■流程与质量的侧重点■案例介绍3、构建组织体系■业务流程架构与组织关系■组织优化的基础■岗位职责与流程关系■流程优化与岗位优化关系■案例介绍4、构建绩效体系■传统绩效管理问题■绩效考核的真正目的是什么■绩效管理体系模型简介■考核与激励关系■激励模式更需要合理而非科学■案例介绍5、构建制度体系■流程、制度、标准概念与比较■传统制度管理问题■什么才是好的制度或者是激励人的制度?■制度体系模型图简介■制度管理流程■案例介绍6、构建标准体系■标准使用问题■标准的价值与意义■标准与员工交付物关系与价值■标准体系模型图简介■案例介绍6)变革管理实践与建议a)对变革管理的认识(是否能带来立竿见影的效果?)b)变革管理的曲线c)影响变革管理的因素d)变革管理方式:主动VS 被动e)变革管理建议f)变革管理在生活、工作中的案例g)结束语【费用及报名】1、费用:培训费29800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。2、报名咨询:4006820825 010-56129138 56028090 13810210257 鲍老师 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程5、详细资料请访问北京曼顿培训网:

本课程名称: 企业顶层架构设计精品培训班

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