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精益领导力与变革管理

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  • 开课时间:2016年11月24日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年11月25日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 刘老师
  • 课程编号:303574
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:46
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培训受众:

公司高层领导、总经理、厂长、各部门经理、生产总监、供应链主管等相关中高层人员等。
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课程收益:

本课程为企业领导层构建在组织中实践精益所需要的思维框架。成功完成本课程后,你将能够:
1.理解世界级运营系统的设计理念及优势
2.理解精益管理方式
3.深入了解自身管理风格和精益管理风格之间的对比
4.使用精益领导力的工具实施结果导向的快速业务变革
5.识别和消除精益实施过程中的障碍
6.最大限度获得实施精益的成果
【课程特色】
通过实践模拟、案例分析和小组讨论来传授精益领导原理和技术,结合学员在实践过程中面临的挑战,帮助学员构建其作为精益企业领导的思维能力。

课程大纲:


一、精益变革状况
■全世界精益大趋势
■中国企业精益推行历程
■中国企业精益推行现状
■精益变革失败的原因
二、精益变革前需要回答的几个问题
■为什么要变革?
■为什么要精益变革?
■我们的核心竞争力是什么?
■我们的危机在哪里?
■精益变革的愿景是什么?
三、为什么要精益变革
■生产方式的三次变革
■精益的核心和精髓是什么
1、真正的JIT
■精益实现降低成本、提高效率、提升质量的理念和方法
■局部效率与整体效率
■精益改善与传统改善的核心区别
■我们的行业特点与精益的契合点在哪里?
■公司战略与精益的契合点在哪里?
四、精益实现目标的模型丰田生产系统精益生产系统
■丰田生产系统
1、一个中心
2、两大支柱
3、三大地基
4、改善土壤
■精益生产系统
1、精益生产十大工具之关联
■目标与工具之间的关系
五、精益核心工具方法体验
1、拉动沙盘模拟
a) 第一轮:传统生产组织
b) 第二轮:物料kanban拉动
c) 第三轮:生产kanban拉动
2、 拉动案例分析
3、 拉动在公司运用讨论
六、现场浪费与运营绩效
■浪费与成本关系
■浪费与效率关系
■整体效率与局部效率
■假效率和真效率
■哪些该浪费,哪些不该浪费
七、精益生产衡量指标
■精益生产八大指标
■员工被期望与被衡量的结果
■目标管理与方针管理
八、精益管理和精益供应链
■建立与精益生产相配套的管理模式:
1、组织结构
2、薪酬和绩效考核
3、销售
4、财务
5、采购
6、研发
■未来公司精益模型展望和探讨
九、精益变革的步骤和关键环节
■精益企业导入路线图
■精益变革过程的关键环节和问题
■精益变革应对策略
■精益变革三步曲
■公司精益变革策略讨论
十、精益文化和精益企业模型
■精益企业文化形成过程
■精益企业特质
■伟大企业模型
■全员参与持续改善的基因
■伟大企业的文化盛宴
■自身企业文化的思考(优点、问题和方向)

培训师介绍:

 
刘老师,资深讲师。
上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、 摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理
福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位;
讲师经历及专长:

实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。
历任 项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡教练式咨询方式、实践性培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,痛并快乐着的精益之路,是刘老师一生的职业追求。
部分培训咨询客户:
按行业特点划分:
汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;
大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;
家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等;
电子通讯行业: 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等;
化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;
食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;
其它行业:贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;

本课程名称: 精益领导力与变革管理

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