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课程收益:

学习了本课程，您将快速了解以下内容：
■了解间接采购管理-行政采购的定义和种类及特点
■学习间接采购管理-行政采购的目标，政策及流程制定与改进
■学习间接采购管理-行政采购的供应市场调查/供应商评选方法及评选指标
■了解间接采购管理-行政采购成本控制及采购谈判的流程/方法与重点
■间接采购管理-行政采购合同的签订与管理
■合同异常情况及纠纷的补救与处理
■合同争议的解决方法

课程大纲:

】
一、采购管理概论
■采购的基本类型
■采购管理范畴
■采购工作的重要性分析
■采购的目标
■采购与公司内部各部门的关系
■对采购人员的基本要求
二、间接采购管理-行政采购管理概述
■何谓间接采购管理-行政采购物资
■与生产性采购的不同点
■间接采购管理-行政采购的难点
■间接采购管理-行政采购的策略
■服务类采购
■IT 类采购
■资本设备采购
三．供应商开发与选择
■采购市场分析
■特殊供应市场
■供应商的选择
■评估内容与方式
■供应商拜访以及现场考察
四．供应商全面管理
■供应商业绩评定
■目录化方式
■要素衡量法
■成本比例法
■供应商定期抽查
■供应商关系管理
五．订单与合同管理
■订单管理
■合同管理
六．间接采购管理-行政采购的质量与价格
■质量保证体系
■价格分析方式
■成本分析
■总持有成本
■影响价格/成本的因素
■间接采购管理-行政采购成本降低的机会
七、间接采购管理-行政采购的特殊风险以及管理方法
■政策执行上的风险
■交期进度的风险
■变更管理与风险
■间接采购管理-行政采购价格不确定因素
■物流管理与风险
■收货与验收
■仓储管理
■采购信息管理风险
■相关部门的投诉与建议
【费用及报名】
1、费用：培训费3680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、

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