您的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

基于价格成本分析的采购谈判

暂无评价   
  • 开课时间:2016年05月20日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年05月21日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 资深讲师
  • 课程编号:303586
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:48
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
3280
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

采购经理、销售经理、物料经理、采购主管、成本分析员、供应链经理、采购人员、财务人员等
_x000D_

课程收益:

学习了本课程,您将快速了解以下内容:
■掌握成本分析的关键要素和方法
2)掌握供应市场调查和分析的关键要素和方法
3)掌握供应链总成本的分析方法
4 )掌握结合数据分析获得成功谈判的策略和方法
5) 掌握采购战略制定的流程和分析模型

课程大纲:


一.采购管理概论
1)采购职责和发展趋势
2)建立一流采购团队的关键要素
3)采购人员能力阶梯
4)采购在日常工作中需要做哪些数据分析?
5)采购价格谈判过程中碰到的主要问题是什么?
二.供应商生产成本分析了解谈判对手的底牌
1)成本的分类
2)企业成本结构分解图
3)实际制造成本分析流程
a)材料成本分析
b)制造成本分析
c)报废和批次成本分析
d)供应商利润分析
4)如何收集成本数据?
5)如何建立成本分析模型(Should cost model)
实际案例机械零件的成本分析
三.供应市场的分析和调查知己知彼,百战不怠
1)供应市场分析目的和流程
2)供应市场环境和竞争度分析
3)供应商体系分析
4)如何建立供应市场信息渠道?
5)如何撰写一份专业的供应市场分析报告?
供应市场调查分析实际案例分析
第二天
四.总拥有成本分析TCO---你看到的成本可能只是冰山一角!
1)供应链中的总成本分析
2)供应链成本的牛鞭效应
3)库存成本和物流成本分析
4)设备、服务类采购的总拥有成本分析模型
5)供应商总成本分析供应商采购指数运用
总拥有成本案例分析
五.采购战略和战略分析---
1)从CEO,CFO角度看采购战略
2)采购战略的目的和流程
3)采购规划分析(portfolio analysis)
4)主要的采购战略和方法
采购战略案例分享
六.采购谈判策略和技巧你所拥有的不是因为你应该得到,而都是通过谈判获得的。
1)谈判能力自我测试
2)谈判的关键流程
3)谈判目标设定
4)谈判过程中的关键控制因素
5)谈判筹码
6)谈判人员风格解析
7)谈判的七大黄金法则
谈判模拟游戏
【费用及报名】
1、费用:培训费3280元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、

本课程名称: 基于价格成本分析的采购谈判

查看更多:采购管理公开课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%