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课程收益:

学习了本课程，您将快速了解以下内容：
■采购专业的基本知识
■采购在企业内部和外部的角色
■采购业务的操作休系
■采购人员的职业道德规范与操守
■供应商选择的一般流程
■价格分析、成本分析的基础知识
■谈判的基本流程
■交期的基本构成及重要性

课程大纲:

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一、采购职能的发展
■采购降本三阶段
■订单管理（P2P）职能与寻源职能（sourcing）
■采购部门与企业内部各部门的关系
■采购企业与供应商的关系
二、战略寻源流程
■需求理解和分析
■供应商评估与筛选
■采购策略制定
■RFQ/RFP
■谈判与供应商最终选择
■合同建立与执行
■供应绩效管理
三、财务知识和价格/成本分析
■直接成本间接成本
■固定成本和变动成本
■标准成本和边际成本
■财务损益表和平衡表
■如何解读供应商报价
■如何分析供应商成本结构
四、战略成本管理
■价格与成本的关系
■总拥有成本
■价值工程/价值分析法
■ABC分析法
■学习曲线法
■供应商早期参与
五、谈判流程和技巧
■谈判目标
■谈判策略规划
■不要在立场上讨价还价
■把人和事分开
■着眼于利益，而不是立场
■为共同利益创造选择方案
■坚持使用客观标准
■如果对方实力更强的怎么办？
■合同建立与管理
■合同建立流程与最佳实践
■合同执行流程与最佳实践
■合同管理人
七、供应商管理
■供应商分类
■供应商评估的差异化
■反向营销
■供应商管理人
■供应商发展
■供应绩效管理
八、跨职能合作领导力
■冲突模型
■领导力浅析
■跨职能合作的目标
■团队合作中的RACI
■识别跨职能合作挑战中的关键原因
■应对跨职能合作挑战的组合拳
【费用及报名】
1、费用：培训费3280元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、

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