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备品备件采购及管理MRO实战

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  • 开课时间:2016年10月28日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年10月29日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Mr.JasonZhao
  • 课程编号:303826
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:36
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培训受众:

采购经理、采购主管、采购专业人员、从事MRO备品备件采购管理人员。
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课程收益:

1.了解MRO的市场现状及发展趋势
2.了解公司MRO采购供应现状及与客户期望的差距
3.判断公司MRO采购流程表现等级并学会制订相应的改进方法
4.掌握制定和实施MRO的三大采购战略
5.了解MRO价格管理模式并学会建立自己的MRO价格指数
6.掌握建立MRO库存的战略和改善库存管理的方法
7.了解MRO采购管理业绩的考评要点及KPI的建立

课程大纲:


一.课程概要
1.现状及客户需求
2.采购流程的改进
3.管理战略的实施
4.库存管理的改善
5.考评体系的建立
一.现状及客户需求-了解你的MRO采购现状及与客户期望的差距
1.MRO是什么?
2.MRO采购-80%的努力为了20%的价值?
3.MRO市场其实远比你想象的要大
4.传统的MRO管理模式已经无法满足现代采购管理的需要
5.改进的收益-战略的改变与风险
6.你应该关注什么?
7.了解你做的如何很重要,但更重要的是了解客户认为你做的如何:
1)按年度采购金额归类供应商
2)按交易量归类供应商
3)识别客户需求:现在将来
8.我该如何处理我的表现与客户期望之间的差距?
1)识别差距
2)改进的障碍
3)了解客户的期望 你在哪里?
4)了解客户的期望 不同的理解
二.MRO采购流程的改进
1.从标准的MRO采购流程开始
2.一个流程三种表现-你的目标是下一个等级
3.如何确定最佳的MRO采购流程
1)主要采购流程 9个步骤
2)主要采购流程 3 个级别
3)不同采购步骤对应不同采购级别的表现
4.改进不要忘记这些因素的影响
5.案例1:CCC化学品公司的MRO采购改进计划
三.MRO采购管理战略的实施
1.三大MRO采购战略:管理,供应和成本
2.二类MRO物品-不同的关注点
1)消耗性物品
2)维修性配件
3.案例2:Circa公司的MRO采购管理战略
4.MRO市场-分销商扮演了什么角色?
1)分销渠道成本
2)分销商运营环境
3)分销商面临的挑战
4)电子商务的应用
5)双赢的要义
5.要充分利用分销商的能力-分销商可以提供:
1)仓库管理服务
2)电子商务解决方案
3)外包
4)其它
6.MRO成本该如何管理?
1)MRO关键成本发生在哪里?
2)通过这些途径你可以降低MRO的管理成本
五、MRO的采购价格管理
1.你是如何管理MRO的价格的-MRO价格管理现状
2.3家比价有效吗?
3.了解你的MRO库存构成-MRO库存中的ABC
4.你需要建立一个样品篮子
5.如何建立你自己的MRO价格指数?
6.市场价格标杆的确立
7.明确你自己的价格管理目标
8.监控你的MRO采购价格-更新你的价格管理战略
1)实际vs.目标
2)实际vs.市场
9.案例3:ESSEX苏州工厂的MRO价格管理实践
五、MRO库存管理的改善
1.令人沮丧的MRO库存管理现状-这其中有你吗?
2.是否要降低MRO的库存-这的确是个问题!
3.MRO库存管理的重点是平衡
4.时间的浪费给我们带来了额外的成本
5.MRO库存管理的最佳实践应该是这样的
6.如何设定自己的MRO管理业绩考核KPI?
7.案例4:TQ电讯公司的MRO采购管理改革
七、MRO采购管理业绩考评体系的建立
1.有效的MRO业绩考评体系应该包括:
1)按时交货率
2)成本影响
3)精准库存管理
4)客户满意度
5)前置期减少
2.不同类型的MRO其考评重点是不一样的
3.如何利用KPI来考核供应商的表现?
1)你要实现什么目的
2)考量什么最重要
3)重要影响因素
4)你应该关注什么
4.MRO业绩的汇报
1)SMART法则
2)用雷达图来展示强项和弱项
3)用折点图来对比不同供应商的表现
5.MRO采购对财务影响叶很大
1)糟糕的MRO采购管理对公司现金流的负面影响
2)如何改进MRO采购的FSC?
6.存在改进机会的3个方面
1)Meta改进机会
2)关系改进机会
3)战术改进机

培训师介绍:

 
Mr.Jason Zhao老师,()资深讲师。曼顿咨询采购与供应链高级培训师
机械工学士,认证采购经理( C.P.M. )教育及资格认证:武汉工学院-工学士/机械制造工艺及设备,ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师
工作经历:超过20年的工作经历,工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过技术主管、维修工程师、设备主管、采购主管、商品经理、中国区采购经理、亚洲区采购经理等要职。
在十六年的采购与供应管理工作中,赵先生先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序;建立, 实施和监督供应商选择和评估程序;对综合采购管理及供应商的价格、成本分析, 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。
现任某欧美独资企业亚洲区采购经理,确定亚洲采购部的采购战略和采购规划。识别,开发和供应商的资格,在中国以支持低成本地区的外包战略和其他的商业策略。与全球采购/寻购,技术,质量和开发团队紧密合作,以分析确定采购的机会,开发能增加公司价值和有发展能力的供应基地。通过有效的供应商管理,确定和实施长期的总成本减少和支出管理。
风格与特点:从技术到采购管理层的实战经历,造就了务实和格局并重的培训风格;
二十余年的采购与供应管理、技术/设备维修的实战操作和经验,能够深入浅出的为学员进行细致,透彻的分析与解说,课程以实战性和实用性著称!
1995年就已取得全球最权威的注册采购经理资格认证(C.P.M),拥有先进、扎实的采购专业理念和知识,结合自身长期的实战累计,造就了理论与实践相融合的课程特点。上课过程中强调学员参与,主动思维,举一反三,开拓学员思路,真正的让学员将课堂知识灵活运用的实际工作中。
最擅长的培训课程是:《采购价格分析与成本降低》《采购人员必备财务知识与能力技巧》《MRO备品备件的采购与管理》《采购与供应人员从业基础训练》《供应市场调查与开发》等课程
受训部分客户:博西华电器,罗门哈斯,内野毛巾有限公司,楼氏电子,西门子电器有限公司、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、爱普科电子元器件有限公司、宁波方太厨具有限公司、艺达思科技有限公司、泛达通讯零部件有限公司、无锡特瑞堡减震器有限公司,米其林回力轮胎股份有限公司,唐盛投资,博斯特,液化空气(杭州)有限公司,拜耳中国,南通罗莱家具用品有限公司,雅培制药,联化科技,西门子电器有限公司,德尔格医疗器械,迅达电子,惠氏营养品,惠氏制药,萨帕铝热传输(上海)有限公司等。
客户评价:
通过成本分析,对所采购的材料价格更清晰,在供应商提出涨价时作出正确的判断和决定
工具比较实用,理论说明也较充分
感觉受益非常大,很多基本原则性的问题得以澄清和巩固
提高了采购价格分析与成本控制的能力,对日后的工作非常有利
充分了解分析工具,对采购工作有了一个系统化的认识

本课程名称: 备品备件采购及管理MRO实战

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