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研发质量管理:设计控制与高效评审

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  • 开课时间:2016年10月21日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年10月22日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 汪礼兵
  • 课程编号:303925
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:104
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培训受众:

研发系统:企业研发副总裁、总工程师、研发总监、研发经理、产品经理、项目经理、研发工程师;
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质量系统:研发QA工程师、质量工程师、质量管理体系工程师。
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工程系统:工程经理、新产品导入(设计转换)工程师、工艺工程师;
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课程收益:

■如何做好客户需求,建立产品的需求规格;
■如何做好设计方案,保证满足各方面的需求,控制产品风险;
■如何做好验证,实现需求可跟踪性能,保证规定的需求得到满足;
■如何做好产品确认,保证能够持续地满足顾客的要求;
■如何做好技术状态控制,保证产品要求、产品规范不出差错;
■如何做好高效的设计评审,及时发现并解决问题;
【课程特色】
■讲师专业――研发质量管理领域的资深专家。从研发做起,在知名企业担任研发中高层领导;有资深的研发质量与可靠性工程实践经历,以及丰富的咨询、培训经验;
■点面结合――以设计控制和高效评审为核心,将过程质量与产品质量的控制与改进相结合,从全局着眼,将研发质量控制与改进做为一个系统工程,同时从微观入手,讲解在设计中内建质量的方法和工具。
■注重实效――通过经典案例的讨论和分析贴近企业的实际,便于学以至用。讲师长期从事研发质量与可靠性工程管理与实践,具有丰富的实战经验,密切结合实际。使学员既把握全局又能从微观入手进行实操。
■开拓思路――结合业界知名公司研发质量提升的实践经验,注重为学员实际开展研发质量的提升作出指导。
【培训反馈】
汪老师这个课上得太值了。原来也听了许多研发管理课程、德鲁克的质量管理课程,虽然有启发,接受到许多新知识,但总觉得杂乱无章,难得要领,听汪老师的课感觉一下子开窍了,对研发管理的思路一下清晰了。某公司研发总监
原来也听过IPD的课程,感觉很震撼,但就是企业用不起来,听了汪老师的课,我一下子产生了大道至简的感觉,跳出了生搬硬套的思想牢笼的误区。某公司研发经理
【培训实施】
■培训总学时为12小时,共2天
■采用讲解+现场演练+案例分析讨论的方式
■所有学员采用分组方式,以便于课堂互动交流
■如学员对培训有意见时,可根据需要现场适时调整授课内容

课程大纲:


1.研发质量管理概述
■质量问题案例分析与研讨
1.1.现代的质量观
1.2.质量观决定质量管理的理念
1.3.传统质量观VS现代质量观
1.4.质量控制VS质量改进
1.5.设计控制闭环原理
■案例分析:设计控制闭环与开发流程的结合
■案例分析:设计控制闭环用于活动级控制
2.设计输入的控制
2.1.用户需求与设计输入
■用户需求如何转化为设计输入?
2.2.定义设计输入
■设计输入的完整性
■设计输入的刚度
■良好设计输入的特征
■需求规格表达的结构
■设计输入VS技术解决方案
2.3.设计输入的风险分析
2.4.设计输入变更控制
3.设计过程的控制
3.1.设计过程与设计输入的关系
3.2.总体方案关注的要点
■系统架构
■接口
■模块化与集成
■产品配置
■自制、外购、复用的决策
3.3.详细设计关注的要点
4.产品集成的控制
4.1.确定产品集成顺序
4.2.建立产品集成环境
4.3.建立集成程序和准则
4.4.审查接口
4.5.管理接口
4.6.组件准备就绪
4.7.集成产品组件
4.8.评估已集成的产品组件
5.设计输出的控制
■技术解决方案的输出
■项目的设计输出的包括的范围
■面向生产制造的设计输出的组成
■项目的设计输出的裁剪原则
■设计输出在管理上的要求
6.面向可制造性的设计设计转换的控制
6.1.设计转换的疑惑
6.2.研发与生产的矛盾
6.3.认识逐步提高的过程
6.4.明确设计转换的目的
6.5.设计转换的输入和输出
6.6.设计转换的关注要点
7.设计验证与确认的质量控制
7.1.验证与确认的联系与区别
7.2.验证与确认的管理要求
7.3.验证与确认的关注要点
■需求的可跟踪性
■组件级的验证
■整机级的验证
7.4.案例分析:产品确认与验证的策划
■产品确认方案
■整机验证方案
■测试方案测试细则
■示例:整机验证报告
7.5.产品确认的内涵
■示例:产品确认报告
8.技术状态管理
8.1.什么是技术状态?
8.2.技术状态文件分类
8.3.基线的种类及意义
8.4.技术状态审查与维护
8.5.技术状态管理与文件控制
8.6.技术状态管理与变更控制
8.7.技术状态管理与验证、确认
9.评审的质量控制
9.1.评审体系概述
■评审观念的各种误区
■低效评审的种种表现
■评审的成熟度
■评审VS质量成本
■评审VS测试
■有关评审收益的报告
■缺陷纠正放大律
■各个角色的评审收益分析
■评审体系的组成架构
9.2.评审的管理
■评审的两重属性
■高效评审管理的十个关键成功因素
9.3.评审流程模式及其应用
■评审的成熟度
■标准评审模式
■其它评审模式
■评审模式的合理选择
9.4.评审分层管理责任制
■三级评审分层管理责任制
■评审分级管理的意义
■评审分级的练习
■评审决策与裁决机制
■评审团队的组成与职责
■业务决策评审的特点
■技术评审的特点
■同级评审的特点
■产品开发流程体系中的6个关键的技术评审点
9.5.评审的技术支持
■查检表、评审通知、预审意见收集表、评审会议纪要、评审报告、缺陷跟踪系统
9.6.评审小结
■分组针对提出的问题制定解决方案;
■各组对解决方案进行评审;
■评审总结
■批准发布
10.培训总结

培训师介绍:

 
汪礼兵老师,资深讲师。 中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家,质量管理研发管理产品工程专家
专业背景:中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家,高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA,华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目,具有20年以上的产品研发及研发管理经历,曾获得广东省电子科技进步奖,为第一获奖者。
资历背景:曾任职于某著名通讯公司、中国最大的医疗器械制造商(美国纽交所上市企业)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、产品测试管理、可靠性工程、新产品导入、集成物料优选的培训与咨询,曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、新产品导入、集成物料优选管理等系统的建立,取得极大成功,成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发管理、产品工程、质量管理的实战经验。
授课特点:深入的企业剖析和针对性的问题解决贯穿整个培训,充分与学员互动。培训中问题的分析和解决将带给企业深层次的影响和直接的受益。知识渊博、思维敏捷,条理清晰,能够将课程涉及到相关领域的知识融会贯通,达到实操性和全局性相结合,得到学员的高度评价。
培训专长:集成产品开发、产品测试管理、新产品导入、可靠性工程、物料优选、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理,精通ISO9001、TL9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨询客户:中国空间技术研究院、航天恒星、中石油、中兴通讯、创维数字、创维RGB、南车时代、大族激光、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械、思维自动化等。
培训客户:
1)通讯电子:解放军信息工程学院、中兴通讯、利尔达、宏电、创维、康佳集团、海能达、云海通讯、科立讯、长光科技、侨兴。
2)医疗器械:迈瑞医疗、泰尔茂、瑞奇外科、理邦、邦健、安科技术、科曼医疗、雷杜、永胜医疗、开立科技、新元素医疗、三偌生物。
3)电力电子:汇川科技、伊戈尔、通合电子、新风光、先控电源、申科电子、福瑞康电子。
4)家用电器:美的集团、海信日立空调、青岛海尔、创维数字、创维RGB、步步高。
5)仪器仪表:聚光科技、威胜仪表、亿利达、海康威视、微创光电、南通君安、东信和平。
6)元器件及材料:赛尔富、中电九所、斯科泰、炬力、飞通光电、长飞光纤光缆、海尔特种钢板。
7)机电设备:固高科技、瑞迪机械、长荣印刷设备、南京消防器材、广州数控、江苏文光。
8)军工航空航天:中国空间技术研究院、航天恒星、航天凯山、深圳航天科工集团。
9)机(汽)车:比亚迪、奇瑞、吉利汽车、南车时代、思维自动化、新大洲本田。
10)重型机械:东风朝柴、东方电机、三一重工、易山重工、中船重工电机、科达机电。

本课程名称: 研发质量管理:设计控制与高效评审

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