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培训受众:

企业所有管理人员。
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课程大纲:

】
1.现实中易出现的现象及问题分析
2.走出思维意识的胡同效应
3.突破思维束缚走出思维迷宫
4.制度流程：变化的外因；
5.思维价值观：变化的内因
6.自我反省（思考的缺失：现代人的遭遇）
7.ABC情绪理论
8.正确思维：由内向外
9.系统思考：方法论的突破
10.找到问题的根源造成差距的原因
11.人的命运蕴藏在思维之中
12.洞悉情绪背后真正的诱因
13.自我暗示、自我沟通
14.思维的三维过程
15.灵魂总是通过形象思考
16.自我管理、自我激励
17.思想的力量（思想是万物之源）
18.心理结构与行为机制的关系
19.人格：性格、气质与潜质
20.智商
21.个人使命宣言
22.自我盲点、盲区
23.情绪自我调控
24.情绪盲点
25.学会移情
26.认治疗法与接受、承诺疗法
27.情绪短路与情绪管理
28.情商
29.认知归因与情绪反应
30.压力造成的现象
31.认识压力（压力源）
32.心灵的沟通
33.心病自己治---格式塔疗法
34.忧虑的组成
35.积极面对压力
36.压力管理（毅力：无可取代的美德）
37.减压的3R原则
38.逆商
39.品味现在接受现实
40.商战在情感平台上展开
41.提高团队情商测定自己的情绪情感
42.EQ与职涯规划
43.管理实践（效果大于道理）
44.胆商
45.执行的关键：战略、人才和运营流程
46.执行是一套系统化流程
47.执行是战略的地基和基础
48.如何做---实用的智慧
49.执行发展取代分清是非
50.沟通是执行的开始
51.通则不痛，痛则不通
52.相互理解（换位思考）
53.沟通和影响力（同理心沟通）
54.理性沟通的原则；沟通误区（信息扭曲）
55.组织沟通建设团队及团队衡量标准
56.团队与群体的区别
57.管理心理
58.人性管理
59.情景心理
60.心理契约
61.幸福指数
远离抑郁身心健康

培训师介绍：

李虹老师,资深讲师。《东方名家》栏目客座教授，担任北京大学、西安交通大学等多家知名院校MBA、EMBA、CEO班、职业经理班、MBA核心课程班的授课讲师，长期在咨询顾问企业任管理顾问、人力资源顾问。任多家企业管理或人力资源顾问。同时担任经理人互动网首席咨询顾问，主要从事企业管理咨询、培训、组织的有效性评估与优化组合，人力资源的开发及经营，人员胜任岗位资质评估，职业经理人复制、整合企业共同价值取向等。
李虹授课经验：广东北电、法国液空（中国）公司、瑞士布勒设备、嘉里大通、南方航空、东方航空、北京西单、TCL、中国电信、中国银行、中国人保、中国移动、平安保险、永安保险、泰康人寿、建设银行、交通银行、中电投、广州科达、上海药明康德（合全药业）、兵器工业部、总装备部、北京华源润通、北京亨得利、七匹狼、中国航天时代、神华集团、中国石油管道局、红塔集团、昆明机床股份、哈尔滨衡誉制药、江苏核电、洛阳拖拉机、四川长虹、标准股份、西航发动机、长庆油田、民生股份、青稞酒业、杨森制药、青岛啤酒、甘肃白银、河南电力、郑州铁路局、西安国际信托、彩虹股份、庆安制冷、开米、金地地产、天地源、西北有色、陕汽集团、法士特、宝鸡桥梁、庆华集团、金堆城钼业、陕西省天然气、惠安化工、陕西高速、阎良试飞院、广州第一军医大学、广州军区总医院、深圳龙华医院、成都军区总医院、河北医大附院等等。
李虹授课风格：主要有：1、讲座；2、案例分析；3、实际演练式；4、角色扮演；5、小组讨论；6、游戏；7、个人演示；8、相互启迪训练。

本课程名称： 如何做一名成功的职业经理人

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