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卓越精益生产运营系统

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  • 开课时间:2016年10月19日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2016年10月21日 17:00 周五
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:江苏
  • 授课讲师: 刘老师
  • 课程编号:303978
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:70
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培训受众:

总经理、副总经理、部门经理、精益经理、高级主管等企业管理人员
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课程大纲:


第一天
一、团队学习及团队组建
什么是团队
高效团队的关键要素
团队组建
二、卓越运营系统介绍
企业运营的核心目标
卓越运营的KPI体系
局部目标和整体目标的矛盾
如何将团队目标统一到整体目标
目标实现与团队绩效考核
传统绩效考核的问题
团队绩效考核案例
卓越运营模型
三、制造业面临的挑战
市场需求演变的几个阶段
不同市场需求对应的生产方式
个性化需求导致企业核心竞争力的演变
新常态带来的综合挑战
严峻挑战下企业生产运营面临的问题
系统性问题和个别问题的区别
完善系统构架是卓越运营的基础
卓越运营系统与精益生产的管理
四、丰田生产系统
精益生产与丰田生产系统
丰田生产系统
一个中心
两大支柱
三大基地
丰田之路
丰田的核心竞争力剖析
第二天
五、浪费与成本
七大浪费
■ 浪费的定义
■什么是价值
■七大浪费类型
■浪费案例分析
■最大的浪费是什么
浪费与成本
七种浪费现场实践
六、消除浪费工具
浪费与精益生产工具的对应关系
精益生产实施效果
七、单件流与效率提升
第一轮:
传统批量生产模式模拟
第二轮:
单件流改善模拟
第三轮:
■单件流优化模拟
总结:单件流的好处
八、单件流运用讨论
单件流方法是否适合贵公司
贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用?
运用后有什么效果?
运用单件流会遭遇哪些问题
是否有必要?
九、Kanban沙盘模拟
第一轮:传统批量生产方式模拟
■传统生产流程设计
■角色分配
■传统生产流程设计
■运营指标核算
第二轮:取料KANBAN拉动
■取料KANBAN流程设计
■角色调整
■运营指标核算
第三轮:生产KANBAN拉动
■ 生产KANBAN流程设计
■ 角色调整
■ 运营指标核算
总结讨论
十、沙盘模拟总结
kanban拉动的好处
kanban拉动的不足
第三天
十一、Kanban的运用介绍
kanban拉动给丰田的好处
多品种小批量模式下kanban拉动的重要意义
kanban拉动在国内企业运用的案例
十二、Kanban拉动运用讨论
Kanban拉动是否适合贵公司?
贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用?
运用后有什么效果?
是否有必要?
十三、精益案例分析和精益原则总结
精益演变模式
精益五原则
■价值
■价值流
■流动
■拉动
■尽善尽美
精益成败的关键要素
从失败中学习什么
十四、运营管理的标准化
团队层次
分层团队绩效指标的关联性
KPI指标分解体系
主管标准作业
十五、团队问题解决机制
可视化管理的意义
可视化管理的内容
现场可视化管理规划
分层理会制度
分层审核机制
问题解决的关键要素
十六、卓越运营体系人才培养
人才是卓越运营的核心
面向未来的人员管理
人才培养和发展机制
领导力与人才发展关系
十七、总结
团队总结
学习分享
改善行动

培训师介绍:

 
刘老师,()资深讲师。
教育及资格认证: 上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师; 摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理
福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位;
讲师经历及专长:实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。
历任 项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡教练式咨询方式、实践性培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,痛并快乐着的精益之路,是刘老师一生的职业追求。
部分培训咨询客户:
按行业特点划分:汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;
大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;
家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等;
电子通讯行业: 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等;

本课程名称: 卓越精益生产运营系统

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